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探索门诊部管理形式，有效地发挥门诊部管理职能，一直是医院改革努力的方向。1999年始，我院门诊部试行了综合目标整体承包责任制管理。通过2年实践，门诊工作运转顺利，各项目标任务都达到了比上年增长15％的好成绩。我们体会到该模式使门诊部落实了责、权、利的统一，有利于门诊部管理职能的实现，有利于发挥门诊部的整体功能，促进了门诊部社会、经济效益的提高。现将整体承包管理模式和体会概述如下。