随着现代管理体制的不断深化以及社会对高水平人才的需求量的逐渐增加，企业对行政管理工作也提出了更高的要求，要加强对企业行政管理创新机制的探索，实现行政管理的优化与升级。必须要认识到行政管理的重要性，明确行政管理过程中存在的问题以及具体的解决对策，为企业体制改革创造良好的环境。
　　一、企业行政管理基本现状
　　1.缺乏现代化的管理思维和方式。作为传统行业的企业的行政管理，结构比较复杂，人员也众多，造成了行政管理在进行改革时的被动。一是企业的结构庞大，人员冗余，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，精简机构非常困难。另一方面，行政管理的改革触及到管理者的自身利益，而更多的管理者并没有现代化行政管理的理念。种种原因导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前。
　　2.传统企业管理模式单一。受传统理念制约，缺乏创新理念和整理意识，对于公司政策的实施或部门间的协调作业，没有起到积极作用，管理重在日常琐事，缺乏科学性和预见性。
　　3.对行政管理工作的重视程度不够。行政管理直接影响着企业的正常运营，从当前实际情况来看，很多企业特别是国有企业普遍缺乏对行政管理工作的重视，没有认识到行政管理工作的作用和价值，导致行政管理活动与实际高效需求偏离较大，不能充分发挥行政管理工作在实际生产经营中的效能。
　　二、行政管理体制的创新对策
　　1.提高企业行政人员的职业素养。通过展开各种业务培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。
　　2.创新服务理念。有传统的服务向高层次服务转变，有疲于应付日常业务向开动脑筋超前服务转变，有被动服务向主动服务转变，有单一服务向全方位服务转变，有闭门服务向超前服务转变，真正体现服务的主动性、前瞻性、开放性和针对性。
　　3.创新服务机制管理模式。开展绩效考核制度提高行政工作人员的工作积极性，全面提升行政管理人员的专业素养，加强行政管理人员对服务职能的认识，坚持服务第一的管理理念，要以人为本地開展管理和服务工作。客观地对待行政管理工作的方法，对行政管理工作内容采取科学的手段进行研究，发现行政管理工作的内在规律以及注意事项，使得行政管理工作能够科学稳定地进行。
　　三、结语
　　综上所述，作为企业管理工作的重要内容之一，行政管理工作的质量直接影响企业整体的生产效益。因此，必须要明确当前行政管理过程中存在的问题和影响因素，全面提升行政管理工作质量以及工作水平，改变原有的落后的管理理念，为企业未来的可持续发展奠定良好的基础。