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摘要：当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平和企业效益，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
关键词：工程管理；现代化；管理；对策
1前言
纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的管理是十分必要的。
以工程管理过程的四个阶段为例。工程规划论证、工程勘察设计、工程实施、工程运行，无论哪一个环节都必须坚持从客观实际出发，把主观能动性与客观规律性结合起来，反对主观随意性和盲目性。如此作出的规划才是科学的，设计才是合理的，实施才是有效的，运行才是健康的。现实中存在的“拍脑瓜”决策导致的工程重复建设，单凭主观好恶出现的工程产品设计“缺陷”，违背规律的“抢工期”导致的工程粗制滥造，工程运行中不守“规则”而出现的事故，都是违背实事求是产生的恶果。相反，那些优质、高效、有生命力的工程，无一例外都是在决策、设计、实施和运行的各个阶段上都坚持了实事求是的方法。
所以，能否坚持实事求是的方法，从根本上关乎工程的成败与得失，是工程管理中必须要坚持的基本方法，也是构建工程管理理论体系所必须坚持的基木原则。
2传统的工程管理思维的局限性
传统的工程管理思维以工程建设阶段为管理重点；以质量、费用和进度目标为核心，并将各目标按照实施阶段和主体进行拆分落实；以质量控制、费用控制和进度控制为主要管理内容；以管理方法为主体，重视管理工具的使用，如网络计划技术、概预算软件等。这种现实性的管理思维能够基本满足工程建设管理的需要，但是其局限性十分明显：
2.1建立正确价值观
以建设阶段为管理重点形成了以工程建设效率和效益为核心的工程价值观，容易产生“为建设而建设”的思想，导致不注重工程的运行维护的要求；对工程的认识是近视的，进而忽视运行阶段工程的安全、健康和可持续性等问题；对运行阶段工程功能和价值的变化规律以及如何促进工程的健康运行和可持续发展的认识严重不足，并由此造成工程在运行阶段的风险管理，维修和更新改造决策，工程拆除决策等的研究缺失。上述现状也是造成我国大量工程“短命”的原因之一。
2.2现阶段中建筑工程管理中的普遍问题
传统的三大目标的包容性有限，没能反映工程界的新发展与新要求，如各方面满意、“健康—安全—环境”等。并且，由于工程的价值和效用只有在运行过程中才能体现出来，而传统的工程管理思维的阶段性、局部性，割裂了工程的决策、设计、建设和运行等主要阶段的内在联系，割裂了各阶段、各层次目标之间的联系，造成工程管理组织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散，造成管理过程不连续。工程管理者只是在工程的某阶段和某个主体或职能岗位上思考问题，参与者只注重局部利益，甚至为了达到局部优化而放弃或背弃了工程全寿命期的目标和准则，使工程的整体价值降低，无法实现工程全寿命期的总体目标。
这种面向工程建设管理和控制的思维模式，导致近几十年来工程管理领域的主要研究和应用都仅仅面向建设阶段，定位于满足单一管理者、单一管理职能、单一工程专业。这种定位出自于人们对工程问题研究和解决的需要，使成果有明确的要求和很强的应用性。但视角较低，没能站在更高的层次上、用更长的时间跨度和更大的系统性思考、分析和解决工程问题，与工程有如此长的使用时问、承担如此之大的历史责任和社会责任不相符合。
2.3工程技术管理不够明晰
建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
2.4安全管理极易被忽视，或是不够到位
由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
3解决建筑工程管理中问题的相关对策
3.1切实强化项目管理，提高管理水平
作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。
3.2牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
结语：现阶段，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的好势头。但是由于我国建筑工程管理中存在的相关问题，我国的建筑工程发展却不能很好的适应新历史条件下的新要求。因此，笔者在上文中就建筑工程管理中存在的相关问题进行相关分析，并提出相关的对策，从而为解决这一日益突出的矛盾做出一些贡献。
参考文献：
[1] 王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012（03）.
[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2009（35）
[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.
[4]成虎，陈群.工程项日管理（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
关键词：工程管理；现代化；管理；对策
1前言
纵观目前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因此，对建筑工程进行有效的管理是十分必要的。
以工程管理过程的四个阶段为例。工程规划论证、工程勘察设计、工程实施、工程运行，无论哪一个环节都必须坚持从客观实际出发，把主观能动性与客观规律性结合起来，反对主观随意性和盲目性。如此作出的规划才是科学的，设计才是合理的，实施才是有效的，运行才是健康的。现实中存在的“拍脑瓜”决策导致的工程重复建设，单凭主观好恶出现的工程产品设计“缺陷”，违背规律的“抢工期”导致的工程粗制滥造，工程运行中不守“规则”而出现的事故，都是违背实事求是产生的恶果。相反，那些优质、高效、有生命力的工程，无一例外都是在决策、设计、实施和运行的各个阶段上都坚持了实事求是的方法。
所以，能否坚持实事求是的方法，从根本上关乎工程的成败与得失，是工程管理中必须要坚持的基本方法，也是构建工程管理理论体系所必须坚持的基木原则。
2传统的工程管理思维的局限性
传统的工程管理思维以工程建设阶段为管理重点；以质量、费用和进度目标为核心，并将各目标按照实施阶段和主体进行拆分落实；以质量控制、费用控制和进度控制为主要管理内容；以管理方法为主体，重视管理工具的使用，如网络计划技术、概预算软件等。这种现实性的管理思维能够基本满足工程建设管理的需要，但是其局限性十分明显：
2.1建立正确价值观
以建设阶段为管理重点形成了以工程建设效率和效益为核心的工程价值观，容易产生“为建设而建设”的思想，导致不注重工程的运行维护的要求；对工程的认识是近视的，进而忽视运行阶段工程的安全、健康和可持续性等问题；对运行阶段工程功能和价值的变化规律以及如何促进工程的健康运行和可持续发展的认识严重不足，并由此造成工程在运行阶段的风险管理，维修和更新改造决策，工程拆除决策等的研究缺失。上述现状也是造成我国大量工程“短命”的原因之一。
2.2现阶段中建筑工程管理中的普遍问题
传统的三大目标的包容性有限，没能反映工程界的新发展与新要求，如各方面满意、“健康—安全—环境”等。并且，由于工程的价值和效用只有在运行过程中才能体现出来，而传统的工程管理思维的阶段性、局部性，割裂了工程的决策、设计、建设和运行等主要阶段的内在联系，割裂了各阶段、各层次目标之间的联系，造成工程管理组织的分割、组织目标的不一致和组织责任的离散，造成管理过程不连续。工程管理者只是在工程的某阶段和某个主体或职能岗位上思考问题，参与者只注重局部利益，甚至为了达到局部优化而放弃或背弃了工程全寿命期的目标和准则，使工程的整体价值降低，无法实现工程全寿命期的总体目标。
这种面向工程建设管理和控制的思维模式，导致近几十年来工程管理领域的主要研究和应用都仅仅面向建设阶段，定位于满足单一管理者、单一管理职能、单一工程专业。这种定位出自于人们对工程问题研究和解决的需要，使成果有明确的要求和很强的应用性。但视角较低，没能站在更高的层次上、用更长的时间跨度和更大的系统性思考、分析和解决工程问题，与工程有如此长的使用时问、承担如此之大的历史责任和社会责任不相符合。
2.3工程技术管理不够明晰
建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，只有这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，从而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，从而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只有这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必须要加强复核，根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，从而防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现阶段我国的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其遇到大型工程时，便更是十分混乱了。
2.4安全管理极易被忽视，或是不够到位
由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，从而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。
3解决建筑工程管理中问题的相关对策
3.1切实强化项目管理，提高管理水平
作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，从而促使其向更加细化，更加量化的发展，只有这样，才能在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只有这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，从而为最终实现项目工程管理的目标打下坚实的基础。
3.2牢抓安全管理工作
要认真履行“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。”的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自己要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即使工期十分紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，从而排除某些危险因素。这样，就可以在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题.要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工过程中和施工后期，还要进行再次的复查，从而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。
结语：现阶段，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的好势头。但是由于我国建筑工程管理中存在的相关问题，我国的建筑工程发展却不能很好的适应新历史条件下的新要求。因此，笔者在上文中就建筑工程管理中存在的相关问题进行相关分析，并提出相关的对策，从而为解决这一日益突出的矛盾做出一些贡献。
参考文献：
[1] 王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012（03）.
[2]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2009（35）
[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.
[4]成虎，陈群.工程项日管理（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.