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【摘 要】 自从我国经济开始往社会主义市场经济转变以来，国内企业的整体数量以及规模也呈现出了快速发展的趋势，企业的整体数量与规模都在显著提升，企业间的整体竞争也日趋激烈，我们所面临的经济风险也比往年显著提升。作为企业要想在社会主义市场环境的变化过程中保持稳定发展，风险管理就显得尤为重要。但是截至目前，国内企业在风险管理方面依然存在诸多的问题，而且企业针对风险管理的认知也存在一些缺陷。为了更好的实现企业的长久发展，全面风险管理应运而生。本文主要针对全面风险管理在企业管理之中的应用措施进行全面分析与探讨，力求为实现国内企业全面、可持续发展提供相应建议。
【关键词】 全面风险管理 企业管理 可持续 应用
当前，全球经济正朝向一体化方向发展，而在当前信息化技术整体快速发展的大背景之下，整个社会之中的人才、技术以及资金流转速度也在快速提升，由此在整个社会主义市场经济体制中，不确定因素越来越多，进而导致企业在发展中过程中所面临的风险也明显更多。作为企业为了在发展之中保持足够的活力，就必须要采取一系列的措施来开展风险管理。由此，全面风险管理作为一种全新风险管理模式开始被越来越多企业所重视，但是在时代快速发展过程中，全面风险管理本身依然存在诸多的缺陷。
1.当前国内企业管理中心全面风险管理的现状分析
1.1全面风险管理组织体系依然不够完善
目前，国内企业在在全面风险管理的整体组织体系上面依然存在诸多的不组织，从而对于企业的发展造成一定影响，具体而言其体现主要包括以下三个方面：第一，全面风险管理本身隶属企业的内部控制，而其实施的基本状况对于工作人员整体向心力乃至企业整体的运行都具有十分重要的影响。但是，目前在企业进行全面风险管理建立的过程当中，风险管理部门本身依托于其它部门，进而使得此项工作缺乏必要的独立性，并且整体效率也受到了较大影响。最终之上的企业内部的驱动力与凝聚力都会受到重大影响。由于作为管理者对于企业全面更显管理在认识上存在不足，而使得企业的发展受到巨大影响。第二，不管什么体制的企业，在开展工作过程中都需要完善的管理制度，但是由于当前依然没有健全全面风险管理制度，最终使得管理人员在工作过程中，工作范围不确定，影响工作人员发挥自身职能，同事也会影响全面管理工作人员自身的工作积极性。第三，全面风险挂护理工作本身不够规范，使得企业内部在整体运行机制上较为混乱。工作人员对于自身职能没有进行准确划分，往往导致一部分工作无人履行，极大影响了及企业的正常运转。
1.2信息健全程度依然不够
在科学技术整体快速发展的大背景之下，相关领域都开始通过现代技术的应用来提升企业整体生产效率以及居民自身生活水准，而作为企业也在积极利用信息技术增强自身的管理建设。作为企业而言必须要通过进一步建设风险管理系统最终达到完全全面风险管理系统的目的。但是，由于全面风险信息管理系统建设必须要具备较高安全性的网络系统，避免因网络安全问题导致企业的机密信息泄漏。由此，如果安全系统的建设不够完善，企业就很难建立健全风险管理体系。而且，由于当前企业全面风险管理人员自身工作的质量与效率整体较低，最终导致企业整体效益无法达到应有水准。
1.3全面风险管控活动开展困难
只有高效的风险控制从家能够保证企业实现全面风险管理，由此，企业若想开展全面风险管理就必须要针对控制活動流程开展全面规划，系统的制定全面风险控制活动的目标及计划，从而确保企业能够进行有效运转。但是截至目前，在企业全面风险管理全过程之中，相关人员意识较为薄弱，最终导致全面风险控制工作的目标、流程以及工作计划仅仅停留于表面，很难深入开展。另外，企业内部在管控活动机制上存在不够健全的问题，而且活动规范性不够，最终导致整体效率较差，知识企业全面风险管理的增提效率底下，不仅对于企业的平稳运行造成巨大影响，甚至可能会造成一定的风险。
2.企业管理中全面风险管理应用的提升建议
2.1逐步建立健全全面风险管理的制度体系
制度体系在任何类型工作当中都会起到应有的监督作用，由此，作为企业要想能够搞笑的开展全面风险管理，必须要针对企业全面风险管理体系进行进一步建设完善。由于目前国内企业在全面风险管理体系的建设上面依然存在诸多的缺陷，由此，全面风险管理制度体系的建设应该着手于以下两个方面。
第一，充分借鉴和吸收发到国家在全面风险管理体系建设上面的相关建议，并且在结合其他国家先进经验的基础之上，结合我国的企业在发展过程中的相关状况，逐步的建立起一套符合我国实际情况的全面风险管理制度。通常情况下，全面风险管理组织机构主要包括：主管部门、技术、战略目标以及具体执行胆大团队共同组成。战略制定要在国外先进风险管理经验的基础之上，充分的结合企业自身的状况来进行全面风险管理工作战略目标的制定。技术团队的主要职责是在风险管理的全过程之中提供必要的技术支撑。而执行团队的主要职责则是执行战略及技术部门制定的战略目标。所有部门只有通力合作才能够更好的提升企业全面风险管理体系建设质量，并且保证企业能够获得快速、平稳发展。
第二，只有将现代科学技术融入到企业管理的全面风险管理当中，从而建立起网络化的全面风险管理组织机构才能够更好的提升企业的全面风险管理能力。自动化、智能化是网络化企业管理的基本特征，而开展全面风险管理人员必须要具备相应的主管能动性，团队必须要依据实际情况针对全面风险管理机构记性进一步调整，最终力求能够实现高质量的动态管理。
2.2针对全面风险管理信息化系统进行进一步完善
在当前时代发展的大背景之下，进行企业全面风险管理体系的建设就成为必要的趋势。而在当前市场经济的体制大背景之下，国内企业在规模与数量上都获得了显著的提升，由此企业间的竞争也明显激烈，作为企业自身而言要想能平稳的往前发展，就必须要加强信息化建设，并且充分的利用现代管理技术来提升相关工作的效率。作为企业一旦完善自身的风险管理信息系统就能够在激烈的市场竞争当中占据有利位置。针对企业全面风险管理工作的现状进行分析发现，目前企业信息系统中科学技术以及整体安全性依然没有达到相关标准要求。另外，在全面风险管理过程中，相关数据的来源极为广泛，而且在进行分类时整体难度较大，而传统的风险管理则是依靠相关人员自身的力量来记性数据的收集、分析与整理工作，不仅会耗费大量的精力，而且整个过程中经常会出现这样或者那样的错误，在此背景之下，建立完全的信息系统已经迫在眉睫，作为企业必须要针对自身的信息系统进行进一步的建设完善，努力提升整体工作质量，降低整体工作成本。尤其是在当前时代快速发展的今天，企业的风险管理信息更新极快，另外一部分企业则一直沿用传统的信息收集模式，最终导致企业被时代淹没。由此，如何能够更好的应用信息技术，来更好的提升企业整体的凝聚力与内驱力，从而尽可能保证企业在激烈竞争中获得发展。 2.3做好企业管理中的全面风险控制活动
截至目前，国内企业的全面风险控制活动依然不够规范，在此背景下，提出以下相关风险控制活动的基本措施，以求为更好的开展风险管理提供相关参考。
首先，作为企业的相关人员必须要针对企业的经营与财务状况开展客观、详细的分析。从而更好的保证企业的发展与管理相适应，并且更好的保证企业风险管理中相关数据具备良好的时效性，保证企业在风险面前能够及时的提出解决的策略，从而更好的保障企业快速、健康、平稳发展。
其次，企业本身要在内部制定独特的财务报告流程。进一步完善企业编制报表以及会计工作报告，保证企业的管理者对于企业财务流通情况能够及时掌握，以便于及时的发现财务转运中的相关隐患，并及时进行处理。
第三，全面实行内部业务的文本控制制度。所谓的业务内部控制指的是应用图标以及文字的方式来针对企业发展之中相关业务的发展情况进行客观记录，此种方式本身能够更方便开展全面风险管理的相关信息录入与查找。一旦企业在运转过程中出现相关错误能够及时的查找并且依据错误的来源制定相应的解决法。最终力求达到提升企业自身抗风险能力的作用。
3.结语
当前国內企业在风险管理过程中依然存在诸多的问题，而针对此类问题，本文针对性的提出了提升国内企业全面风险管理的相关措施，从而更好的开展全面风险管理的相关措施，并且进一步建立健全面风险管理体系，将全面风险管理信息系统进行进一步完善，规范风险控制。最终达到系统提升企业风险控制能力的目的，保证企业在激烈竞争中立于不败。
【参考文献】
[1] 张玉缺.全面风险管理在战略和绩效评价中的应用研究——基于COSO发布2016版《全面风险管理框架的修订版》（征求意见稿）[J].当代会计，2017（4）：28-29.
[2] 王金凤，贺旭玲，初春虹.基于“路径——目标”权变理论的全面风险管理案例研究——一个煤炭企业的调查[J].审计研究，2017（1）：37-44.
[3] 吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2016（05）：13-14.
[4] 陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师，2016（3）：52-55.
[5] 王赢.多元化控股企业实施全面风险管理的探讨——以中粮集团为例的研究[J].会计之友，2016（4）：29-31.
【关键词】 全面风险管理 企业管理 可持续 应用
当前，全球经济正朝向一体化方向发展，而在当前信息化技术整体快速发展的大背景之下，整个社会之中的人才、技术以及资金流转速度也在快速提升，由此在整个社会主义市场经济体制中，不确定因素越来越多，进而导致企业在发展中过程中所面临的风险也明显更多。作为企业为了在发展之中保持足够的活力，就必须要采取一系列的措施来开展风险管理。由此，全面风险管理作为一种全新风险管理模式开始被越来越多企业所重视，但是在时代快速发展过程中，全面风险管理本身依然存在诸多的缺陷。
1.当前国内企业管理中心全面风险管理的现状分析
1.1全面风险管理组织体系依然不够完善
目前，国内企业在在全面风险管理的整体组织体系上面依然存在诸多的不组织，从而对于企业的发展造成一定影响，具体而言其体现主要包括以下三个方面：第一，全面风险管理本身隶属企业的内部控制，而其实施的基本状况对于工作人员整体向心力乃至企业整体的运行都具有十分重要的影响。但是，目前在企业进行全面风险管理建立的过程当中，风险管理部门本身依托于其它部门，进而使得此项工作缺乏必要的独立性，并且整体效率也受到了较大影响。最终之上的企业内部的驱动力与凝聚力都会受到重大影响。由于作为管理者对于企业全面更显管理在认识上存在不足，而使得企业的发展受到巨大影响。第二，不管什么体制的企业，在开展工作过程中都需要完善的管理制度，但是由于当前依然没有健全全面风险管理制度，最终使得管理人员在工作过程中，工作范围不确定，影响工作人员发挥自身职能，同事也会影响全面管理工作人员自身的工作积极性。第三，全面风险挂护理工作本身不够规范，使得企业内部在整体运行机制上较为混乱。工作人员对于自身职能没有进行准确划分，往往导致一部分工作无人履行，极大影响了及企业的正常运转。
1.2信息健全程度依然不够
在科学技术整体快速发展的大背景之下，相关领域都开始通过现代技术的应用来提升企业整体生产效率以及居民自身生活水准，而作为企业也在积极利用信息技术增强自身的管理建设。作为企业而言必须要通过进一步建设风险管理系统最终达到完全全面风险管理系统的目的。但是，由于全面风险信息管理系统建设必须要具备较高安全性的网络系统，避免因网络安全问题导致企业的机密信息泄漏。由此，如果安全系统的建设不够完善，企业就很难建立健全风险管理体系。而且，由于当前企业全面风险管理人员自身工作的质量与效率整体较低，最终导致企业整体效益无法达到应有水准。
1.3全面风险管控活动开展困难
只有高效的风险控制从家能够保证企业实现全面风险管理，由此，企业若想开展全面风险管理就必须要针对控制活動流程开展全面规划，系统的制定全面风险控制活动的目标及计划，从而确保企业能够进行有效运转。但是截至目前，在企业全面风险管理全过程之中，相关人员意识较为薄弱，最终导致全面风险控制工作的目标、流程以及工作计划仅仅停留于表面，很难深入开展。另外，企业内部在管控活动机制上存在不够健全的问题，而且活动规范性不够，最终导致整体效率较差，知识企业全面风险管理的增提效率底下，不仅对于企业的平稳运行造成巨大影响，甚至可能会造成一定的风险。
2.企业管理中全面风险管理应用的提升建议
2.1逐步建立健全全面风险管理的制度体系
制度体系在任何类型工作当中都会起到应有的监督作用，由此，作为企业要想能够搞笑的开展全面风险管理，必须要针对企业全面风险管理体系进行进一步建设完善。由于目前国内企业在全面风险管理体系的建设上面依然存在诸多的缺陷，由此，全面风险管理制度体系的建设应该着手于以下两个方面。
第一，充分借鉴和吸收发到国家在全面风险管理体系建设上面的相关建议，并且在结合其他国家先进经验的基础之上，结合我国的企业在发展过程中的相关状况，逐步的建立起一套符合我国实际情况的全面风险管理制度。通常情况下，全面风险管理组织机构主要包括：主管部门、技术、战略目标以及具体执行胆大团队共同组成。战略制定要在国外先进风险管理经验的基础之上，充分的结合企业自身的状况来进行全面风险管理工作战略目标的制定。技术团队的主要职责是在风险管理的全过程之中提供必要的技术支撑。而执行团队的主要职责则是执行战略及技术部门制定的战略目标。所有部门只有通力合作才能够更好的提升企业全面风险管理体系建设质量，并且保证企业能够获得快速、平稳发展。
第二，只有将现代科学技术融入到企业管理的全面风险管理当中，从而建立起网络化的全面风险管理组织机构才能够更好的提升企业的全面风险管理能力。自动化、智能化是网络化企业管理的基本特征，而开展全面风险管理人员必须要具备相应的主管能动性，团队必须要依据实际情况针对全面风险管理机构记性进一步调整，最终力求能够实现高质量的动态管理。
2.2针对全面风险管理信息化系统进行进一步完善
在当前时代发展的大背景之下，进行企业全面风险管理体系的建设就成为必要的趋势。而在当前市场经济的体制大背景之下，国内企业在规模与数量上都获得了显著的提升，由此企业间的竞争也明显激烈，作为企业自身而言要想能平稳的往前发展，就必须要加强信息化建设，并且充分的利用现代管理技术来提升相关工作的效率。作为企业一旦完善自身的风险管理信息系统就能够在激烈的市场竞争当中占据有利位置。针对企业全面风险管理工作的现状进行分析发现，目前企业信息系统中科学技术以及整体安全性依然没有达到相关标准要求。另外，在全面风险管理过程中，相关数据的来源极为广泛，而且在进行分类时整体难度较大，而传统的风险管理则是依靠相关人员自身的力量来记性数据的收集、分析与整理工作，不仅会耗费大量的精力，而且整个过程中经常会出现这样或者那样的错误，在此背景之下，建立完全的信息系统已经迫在眉睫，作为企业必须要针对自身的信息系统进行进一步的建设完善，努力提升整体工作质量，降低整体工作成本。尤其是在当前时代快速发展的今天，企业的风险管理信息更新极快，另外一部分企业则一直沿用传统的信息收集模式，最终导致企业被时代淹没。由此，如何能够更好的应用信息技术，来更好的提升企业整体的凝聚力与内驱力，从而尽可能保证企业在激烈竞争中获得发展。 2.3做好企业管理中的全面风险控制活动
截至目前，国内企业的全面风险控制活动依然不够规范，在此背景下，提出以下相关风险控制活动的基本措施，以求为更好的开展风险管理提供相关参考。
首先，作为企业的相关人员必须要针对企业的经营与财务状况开展客观、详细的分析。从而更好的保证企业的发展与管理相适应，并且更好的保证企业风险管理中相关数据具备良好的时效性，保证企业在风险面前能够及时的提出解决的策略，从而更好的保障企业快速、健康、平稳发展。
其次，企业本身要在内部制定独特的财务报告流程。进一步完善企业编制报表以及会计工作报告，保证企业的管理者对于企业财务流通情况能够及时掌握，以便于及时的发现财务转运中的相关隐患，并及时进行处理。
第三，全面实行内部业务的文本控制制度。所谓的业务内部控制指的是应用图标以及文字的方式来针对企业发展之中相关业务的发展情况进行客观记录，此种方式本身能够更方便开展全面风险管理的相关信息录入与查找。一旦企业在运转过程中出现相关错误能够及时的查找并且依据错误的来源制定相应的解决法。最终力求达到提升企业自身抗风险能力的作用。
3.结语
当前国內企业在风险管理过程中依然存在诸多的问题，而针对此类问题，本文针对性的提出了提升国内企业全面风险管理的相关措施，从而更好的开展全面风险管理的相关措施，并且进一步建立健全面风险管理体系，将全面风险管理信息系统进行进一步完善，规范风险控制。最终达到系统提升企业风险控制能力的目的，保证企业在激烈竞争中立于不败。
【参考文献】
[1] 张玉缺.全面风险管理在战略和绩效评价中的应用研究——基于COSO发布2016版《全面风险管理框架的修订版》（征求意见稿）[J].当代会计，2017（4）：28-29.
[2] 王金凤，贺旭玲，初春虹.基于“路径——目标”权变理论的全面风险管理案例研究——一个煤炭企业的调查[J].审计研究，2017（1）：37-44.
[3] 吴德福.全面风险管理在企业管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2016（05）：13-14.
[4] 陈君.基于企业全面风险管理视角下的内部控制体系研究[J].中国总会计师，2016（3）：52-55.
[5] 王赢.多元化控股企业实施全面风险管理的探讨——以中粮集团为例的研究[J].会计之友，2016（4）：29-31.