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摘 要：企业管理中，人是第一要素。作为主要管理者的“一把手”在其中起着无法替代的作用。本文从什么样的人可以当，如何当好两个方面来探讨“一把手”岗位的重要。
关键词：企业管理 一把手
企业管理是一门复杂的学问，但究其根本其实就是对人、财、物的管理。在此三大要素中，只有将人的工作做好了，才能更好地支配财和物。一个国家、一个部门、一个单位，不论采取哪种负责制，“一把手”所处的核心地位的作用是无法替代的。这就要求“一把手”必须具备一定的任职资格和履职能力。
一、“一把手”应当具备的任职资格
我认为分为宏观和微观两个方面。首先宏观上：其一，要有坚定的政治立场；其二，具有民主作风和团结协作精神；其三，遵纪守法，廉洁奉公；其四，具有创新意识和奉献精神；第二微观上，其实就是应具有履职能力。包括四个方面：其一，有较强的分析问题和解决问题的能力；二是必须有真才实学，必须经过3～5年基层锻炼有足够的实践经验；三是必须依据工作业绩逐阶而上；四是必须得到群众的公认，职工满意率要达到90%以上。
二、如何当好“一把手”
首先，要做到身正、言正、方向明。常言说得好，“正人先正己、身教胜于言教”。“一把手”的举止言行，直接关系到下属的所作所为，极易被下属所效仿。其高素质不但能促进班子成员素质的提高，而且会在整个干部和员工队伍中起着潜移默化的作用，久而久之人心所向，大家就會以“一把手”为“核心”，这样团结健康向上的凝聚力便形成；副职和其他干部乃至全员都关注“一把手”的言行，以此来评价和衡量“一把手”和领导班子的优劣。
提及方向明，把“一把手”比作正在航行的船长，茫茫的大海险滩暗礁、狂风暴雨随时会来袭，“船长”不掌握好方向随时会船毁人亡，一个企业也是如此。同时“一把手”要具有前瞻性，遇事沉着冷静。要正确认识权利、荣誉、崇拜下的真我、做到“三知”即知尺有所短，寸有所长，时刻谨记兼听则明，偏信则暗；知当事者迷，旁观者清，切忌一叶障目不见泰山，执意孤行的做法；知世界之大，无奇不有，一个人的力量太微弱，所办不到的事情太多，不要呈一时之勇，顾眼前利益，而贪小便宜吃大亏。
其次，就是要有“手段”。所说的“手段”就是制度。国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。下属置若罔闻，单位混乱不堪，“一把手”指挥就会失效，政令多出，究其原因之一是制度不健全，让“一把手”的监督和制衡达到统一，就要坚持民主集中制，这关系到团队的荣辱兴衰。不管你的部下对你崇拜、惧于权力或出于情面而不能执行制度，那么，“一把手”应善于引导，在自身坚决执行制度的前提下，使人人都能遵守制度。没有制度，我行我素，就不能达到同一个目标，更无法谈及企业的向心力和凝聚力，企业的发展就是一句空话。
第三，必须有战略眼光。井底之蛙、鼠目寸光是不行的，要“一分为二”地认识荣誉观，要深知成绩只能属于过去，不能属于现在和将来，未来的道路还很漫长，未知的东西还有很多。企业要生存和发展，就必须加强管理。管理是企业发展的永恒主题，而管理者的思想水平、知识结构、组织才能、思维方式、心理素质等都与企业兴衰密切相关，从某种意义讲，一个企业乃至一个单位的经营好坏，效益的高低，在很大程度取决管理者的智能。作为“一把手”必须要有战略的眼光才能在没有硝烟的战场中求生存得发展。虽然人们一直在争论军事战略原理对企业的普遍适用性，但是，越来越多的人不得不承认：军事战略对企业管理有着重要的借鉴作用。
第四，善谋事、喜倾听、不揽权，摈弃不良风气。所说的不良风气主要包括三个方面：其一，“家长制”作风。它是班子建设的大敌，“一把手”要时刻注意自己的形象，经常反思和提醒自己。要集思广益，虚心听取大家意见，深入调查研究，经常换位思考，要勤与大家沟通，不论是职位高低，都要和大家交朋友，包括和自己意见不一致的人，或者曾经反对过自己的人，尤其是重大决策、突发事故、班子内部矛盾、平衡心理情绪等要与副职沟通，加深感情，使其成为融合、团结、向上的整体。其二：“大包大揽”做法。它是领导绩效的“克星”。既要把权力下放，又要让下级利用好自己的权力，重要的问题是抓好下级职责的落实，检查副职的成效，让副职对自己负责。再一个是给副职以合理的授权，让副职有职有权在自己的职责范围之内处理问题，大胆独立负责的干好自己的工作。其三：“揽功推过”之能。要学会宽容，将心比心，当然宽容也有其特定的界限，是在不违反原则的前提下的宽容，要有“推功揽过”的长处，只有这样“身教胜于言教”。既然给副职一定的权利，假如出现一点过错，要积极的帮助副职总结经验教训，同时又要把错误揽过来。假如副职在其管辖的范围内，取得了成绩，正职要学会推功。“一把手”要在关键时候为副职主持公道，当副职的靠山，作班子的中流砥柱。其四：“鱼目混珠”办事无章。有的“一把手”黑白是非不清，处事无原则，不敢大胆管理，好坏一样，不能开展针对性批评，以致出现领导“惧下”的现象；有的于制度而不顾，乱开口子，拉山头搞帮派；有的分亲疏远近，不分是非，利用职权为他们升官、晋级铺平道路。无原则的迁就会断送“一把手”的前程。
第五，“一把手”想真正要发挥其主导作用，还要牢记三句话：要谋势而不要谋子；要抓将而不要抓卒；要审定而不要审批。“一把手”的工作好比下棋，要盯住全盘，下一着看三步，步步稳健全局皆活，而不要顾及一兵一卒的得失，如果只顾眼前，走一步看一步，将会步步被动，直至全盘皆输。
总之，当好“一把手”有千家妙方、万家锦囊。可以说各有各的高招，诸如妥善处理的八种关系（发扬民主与集中决策的关系、施展个人才华与发挥集体智慧的关系抓大事、谋全局与兼顾一般的关系、立足当前与预见长远的关系、稳健持重与敢为人先的关系、发扬成绩与揭露矛盾的关系、严以责己与宽以待人的关系、扶正祛邪与以身作则的关系）等等。我这里所讲的，仅仅是一个不完善的侧面，要想真正在企业经营和发展中立于不败之地，还须在工作中不断学习和探索。
参考文献
[1]国家食品药品监督管理总局机关党建在线领导管理篇：《浅析怎样当好一把手》.
[2]辽河油田锦州采油厂《干部岗位规范》.
[3]《浅谈如何当好“一把手”》辽河油田锦采厂 宋彦武.
关键词：企业管理 一把手
企业管理是一门复杂的学问，但究其根本其实就是对人、财、物的管理。在此三大要素中，只有将人的工作做好了，才能更好地支配财和物。一个国家、一个部门、一个单位，不论采取哪种负责制，“一把手”所处的核心地位的作用是无法替代的。这就要求“一把手”必须具备一定的任职资格和履职能力。
一、“一把手”应当具备的任职资格
我认为分为宏观和微观两个方面。首先宏观上：其一，要有坚定的政治立场；其二，具有民主作风和团结协作精神；其三，遵纪守法，廉洁奉公；其四，具有创新意识和奉献精神；第二微观上，其实就是应具有履职能力。包括四个方面：其一，有较强的分析问题和解决问题的能力；二是必须有真才实学，必须经过3～5年基层锻炼有足够的实践经验；三是必须依据工作业绩逐阶而上；四是必须得到群众的公认，职工满意率要达到90%以上。
二、如何当好“一把手”
首先，要做到身正、言正、方向明。常言说得好，“正人先正己、身教胜于言教”。“一把手”的举止言行，直接关系到下属的所作所为，极易被下属所效仿。其高素质不但能促进班子成员素质的提高，而且会在整个干部和员工队伍中起着潜移默化的作用，久而久之人心所向，大家就會以“一把手”为“核心”，这样团结健康向上的凝聚力便形成；副职和其他干部乃至全员都关注“一把手”的言行，以此来评价和衡量“一把手”和领导班子的优劣。
提及方向明，把“一把手”比作正在航行的船长，茫茫的大海险滩暗礁、狂风暴雨随时会来袭，“船长”不掌握好方向随时会船毁人亡，一个企业也是如此。同时“一把手”要具有前瞻性，遇事沉着冷静。要正确认识权利、荣誉、崇拜下的真我、做到“三知”即知尺有所短，寸有所长，时刻谨记兼听则明，偏信则暗；知当事者迷，旁观者清，切忌一叶障目不见泰山，执意孤行的做法；知世界之大，无奇不有，一个人的力量太微弱，所办不到的事情太多，不要呈一时之勇，顾眼前利益，而贪小便宜吃大亏。
其次，就是要有“手段”。所说的“手段”就是制度。国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。下属置若罔闻，单位混乱不堪，“一把手”指挥就会失效，政令多出，究其原因之一是制度不健全，让“一把手”的监督和制衡达到统一，就要坚持民主集中制，这关系到团队的荣辱兴衰。不管你的部下对你崇拜、惧于权力或出于情面而不能执行制度，那么，“一把手”应善于引导，在自身坚决执行制度的前提下，使人人都能遵守制度。没有制度，我行我素，就不能达到同一个目标，更无法谈及企业的向心力和凝聚力，企业的发展就是一句空话。
第三，必须有战略眼光。井底之蛙、鼠目寸光是不行的，要“一分为二”地认识荣誉观，要深知成绩只能属于过去，不能属于现在和将来，未来的道路还很漫长，未知的东西还有很多。企业要生存和发展，就必须加强管理。管理是企业发展的永恒主题，而管理者的思想水平、知识结构、组织才能、思维方式、心理素质等都与企业兴衰密切相关，从某种意义讲，一个企业乃至一个单位的经营好坏，效益的高低，在很大程度取决管理者的智能。作为“一把手”必须要有战略的眼光才能在没有硝烟的战场中求生存得发展。虽然人们一直在争论军事战略原理对企业的普遍适用性，但是，越来越多的人不得不承认：军事战略对企业管理有着重要的借鉴作用。
第四，善谋事、喜倾听、不揽权，摈弃不良风气。所说的不良风气主要包括三个方面：其一，“家长制”作风。它是班子建设的大敌，“一把手”要时刻注意自己的形象，经常反思和提醒自己。要集思广益，虚心听取大家意见，深入调查研究，经常换位思考，要勤与大家沟通，不论是职位高低，都要和大家交朋友，包括和自己意见不一致的人，或者曾经反对过自己的人，尤其是重大决策、突发事故、班子内部矛盾、平衡心理情绪等要与副职沟通，加深感情，使其成为融合、团结、向上的整体。其二：“大包大揽”做法。它是领导绩效的“克星”。既要把权力下放，又要让下级利用好自己的权力，重要的问题是抓好下级职责的落实，检查副职的成效，让副职对自己负责。再一个是给副职以合理的授权，让副职有职有权在自己的职责范围之内处理问题，大胆独立负责的干好自己的工作。其三：“揽功推过”之能。要学会宽容，将心比心，当然宽容也有其特定的界限，是在不违反原则的前提下的宽容，要有“推功揽过”的长处，只有这样“身教胜于言教”。既然给副职一定的权利，假如出现一点过错，要积极的帮助副职总结经验教训，同时又要把错误揽过来。假如副职在其管辖的范围内，取得了成绩，正职要学会推功。“一把手”要在关键时候为副职主持公道，当副职的靠山，作班子的中流砥柱。其四：“鱼目混珠”办事无章。有的“一把手”黑白是非不清，处事无原则，不敢大胆管理，好坏一样，不能开展针对性批评，以致出现领导“惧下”的现象；有的于制度而不顾，乱开口子，拉山头搞帮派；有的分亲疏远近，不分是非，利用职权为他们升官、晋级铺平道路。无原则的迁就会断送“一把手”的前程。
第五，“一把手”想真正要发挥其主导作用，还要牢记三句话：要谋势而不要谋子；要抓将而不要抓卒；要审定而不要审批。“一把手”的工作好比下棋，要盯住全盘，下一着看三步，步步稳健全局皆活，而不要顾及一兵一卒的得失，如果只顾眼前，走一步看一步，将会步步被动，直至全盘皆输。
总之，当好“一把手”有千家妙方、万家锦囊。可以说各有各的高招，诸如妥善处理的八种关系（发扬民主与集中决策的关系、施展个人才华与发挥集体智慧的关系抓大事、谋全局与兼顾一般的关系、立足当前与预见长远的关系、稳健持重与敢为人先的关系、发扬成绩与揭露矛盾的关系、严以责己与宽以待人的关系、扶正祛邪与以身作则的关系）等等。我这里所讲的，仅仅是一个不完善的侧面，要想真正在企业经营和发展中立于不败之地，还须在工作中不断学习和探索。
参考文献
[1]国家食品药品监督管理总局机关党建在线领导管理篇：《浅析怎样当好一把手》.
[2]辽河油田锦州采油厂《干部岗位规范》.
[3]《浅谈如何当好“一把手”》辽河油田锦采厂 宋彦武.