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为实现“五型”班组创建工作的整体推进，金海采油厂作业区在班组创品牌上帮助各班站体认自身优势定“型”，注重文化内涵塑“形”，提高管理水平重“品”。
一、细化领域，整体升级，确保“五型”创建权责分明
（一）学习型班组——推行六法练兵，提高员工技能
作业区以培养“四种学习培训理念”，牢固树立“学为干，练为战”的思想意识，坚持每天一练，每周一课、每月一考、每季一查、每年一赛的“五个一”培训，以“培训六法”为平台，有针对性地开展岗位教育培训。作业区先后有6个站荣获油田公司“标杆站”称号，海26站被推荐为集团公司先进班站。在厂年度技能大赛中实现了作业区采油工团体第一的突破。
（二）安全型班组——开展九查六法，确保班组安全
安全型班组的主要理论是海因里希法则。我们通过“安全九查六法”，积极培育安全理念，健全安全制度责任到人，实施安全目标管理，进一步提高员工的安全应急处理能力、岗位安全操作能力。海18站在创建五型班站活动中，将日常操作规程细化成“72防72策”，使每一项操作行为都有预防事故发生的策略。“五型”班站海12站以新海27块开发机会增加采油管理科技含量，实现了4个自动化。一是实现单井计量自动化，实现24小时称重式计量。二是外输控制自动化；三是外输温度控制自动化；四是井场监控自动化。同时利用电脑自行设计危险操作演示系统，进一步提高员工安全操作意识。
（三）清洁型班组——履行绿色承诺，实现减污增效
“清洁型”班站海9站率先在全站员工中开展“绿色行动承诺”，围绕清除、清理、清洁“三清”原则，制定“6S”污染防止对策，将污染物消除在生产过程之中。
（四）节约型班组——细化班组核算，促进节约生产
“节约型”班站海2站树立“精细管理、精准资料、精细节约、精品文化”的班站愿景，总结出“节约20法”，年节气12.91万方。节电17198.5度。节水386.5方。节约材料费11700元。共同营造“想办法、找对策、勤持家”的“节约型”班站文化氛围。海26站员工在挖潜活动中，总结出了成本节约“捡、选、分、修、标、配”6字法，使大庆会战时期的“缝补厂”的修旧利废精神得到了进一步的传承和发扬。
（五）和谐型班组——扩大民主渠道，促进班组和谐
“和谐型”班组必须以班组长为核心，以价值观为基点，以规则为约束。我们通过开好班组核心会、班组民主会和工人管理员会，设立班站政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、工薪考勤员和生活福利员“七大员”，把班站打造成民主和谐的“温馨小家”。海26站通过打造“和谐型”特型班站，高举起油田公司基层基础和企业文化建设示范班站的奖牌，擎起辽河油田采油系统的“十面红旗”。
二、分步达标，层层递进，依托“五小”文化强基固本
（一）以五小文化为主线，五小对标管理夯实基层基础
作业区以26个“五型五好”班站为文化支撑点和基层工作检验节点，以“勤、学、苦、练”四字为标准，在小文化角建设上突出“学”，在班站员工中开展 “十卡一册进班站”“小文化角”知情定责活动，调动班站员工的积极性。通过“我的小站，我的家”主题征文等多种载体拓展延伸了文化角教育、引领、警示、熏陶、亲情“五种功能”。在小练兵点突出员工“练”，开展班站“小练兵六小实践”活动，完善了全员轮训法、师徒帮带法、以赛促练法、协会交流法、典型示范法、文化熏陶法“六法练兵”，提高了员工管井能力、资料数据分析判断能力、安全应急处理能力、岗位操作能力。在小绿地建设上突出“勤”；在小伙房、小廁所突出“苦”心经营，小伙房建立每周小菜谱和帐目公开的小明细、营养搭配的小技巧和员工生日的小记录，在小厕所设置“每月厕所文化提示板”，做到制度上墙，文化内容更新，新增的“小淋浴”使员工岗位生活质量进一步改善。班站及员工正在从“五小”工程的受益者向班站“五小”文化的传播者角色转化，“五小”工程真正成为惠及一线员工、传递组织真情的“民心工程”。
（二）加强“十个及时”对标管理，进一步提高班站管理水平
作业区在引导和明确班站文化“对标”工作中，引导员工树立“让标准化操作成为习惯”意识，通过突出班站文化“十个及时”，进一步加强五小设施维护，发挥班站文化的功能。通过帮助班站员工梳理设备维护、资料填报、管理者培训中的管理节点、效益增长点，采取内部对标、竞争性对标、行业对标、程序对标“对标”手段，进一步提高班站管理水平。
（三）以典型示范为引领，实现五型五好班组管理水平整体升级
在创建活动中，注重发挥典型作用，按照五型班站“有文化、有做法、有标准”的具体要求，实现了以局“基层建设暨企业文化示范班站”五型班站海26站、以节能减排为特色的“节约型”班站海2站、以新海27块开发为重点的“安全型”班站海12站、以减污增效为特色的清洁型班站海9站和集员工之家、党员之家、青年油水井分析基地、站长协会交流站、女工手工艺品展区、十七大宣教点于一身“学习型”班站海1站，这五个“典型”带动周边沿线班站的整体提升。
一、细化领域，整体升级，确保“五型”创建权责分明
（一）学习型班组——推行六法练兵，提高员工技能
作业区以培养“四种学习培训理念”，牢固树立“学为干，练为战”的思想意识，坚持每天一练，每周一课、每月一考、每季一查、每年一赛的“五个一”培训，以“培训六法”为平台，有针对性地开展岗位教育培训。作业区先后有6个站荣获油田公司“标杆站”称号，海26站被推荐为集团公司先进班站。在厂年度技能大赛中实现了作业区采油工团体第一的突破。
（二）安全型班组——开展九查六法，确保班组安全
安全型班组的主要理论是海因里希法则。我们通过“安全九查六法”，积极培育安全理念，健全安全制度责任到人，实施安全目标管理，进一步提高员工的安全应急处理能力、岗位安全操作能力。海18站在创建五型班站活动中，将日常操作规程细化成“72防72策”，使每一项操作行为都有预防事故发生的策略。“五型”班站海12站以新海27块开发机会增加采油管理科技含量，实现了4个自动化。一是实现单井计量自动化，实现24小时称重式计量。二是外输控制自动化；三是外输温度控制自动化；四是井场监控自动化。同时利用电脑自行设计危险操作演示系统，进一步提高员工安全操作意识。
（三）清洁型班组——履行绿色承诺，实现减污增效
“清洁型”班站海9站率先在全站员工中开展“绿色行动承诺”，围绕清除、清理、清洁“三清”原则，制定“6S”污染防止对策，将污染物消除在生产过程之中。
（四）节约型班组——细化班组核算，促进节约生产
“节约型”班站海2站树立“精细管理、精准资料、精细节约、精品文化”的班站愿景，总结出“节约20法”，年节气12.91万方。节电17198.5度。节水386.5方。节约材料费11700元。共同营造“想办法、找对策、勤持家”的“节约型”班站文化氛围。海26站员工在挖潜活动中，总结出了成本节约“捡、选、分、修、标、配”6字法，使大庆会战时期的“缝补厂”的修旧利废精神得到了进一步的传承和发扬。
（五）和谐型班组——扩大民主渠道，促进班组和谐
“和谐型”班组必须以班组长为核心，以价值观为基点，以规则为约束。我们通过开好班组核心会、班组民主会和工人管理员会，设立班站政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、工薪考勤员和生活福利员“七大员”，把班站打造成民主和谐的“温馨小家”。海26站通过打造“和谐型”特型班站，高举起油田公司基层基础和企业文化建设示范班站的奖牌，擎起辽河油田采油系统的“十面红旗”。
二、分步达标，层层递进，依托“五小”文化强基固本
（一）以五小文化为主线，五小对标管理夯实基层基础
作业区以26个“五型五好”班站为文化支撑点和基层工作检验节点，以“勤、学、苦、练”四字为标准，在小文化角建设上突出“学”，在班站员工中开展 “十卡一册进班站”“小文化角”知情定责活动，调动班站员工的积极性。通过“我的小站，我的家”主题征文等多种载体拓展延伸了文化角教育、引领、警示、熏陶、亲情“五种功能”。在小练兵点突出员工“练”，开展班站“小练兵六小实践”活动，完善了全员轮训法、师徒帮带法、以赛促练法、协会交流法、典型示范法、文化熏陶法“六法练兵”，提高了员工管井能力、资料数据分析判断能力、安全应急处理能力、岗位操作能力。在小绿地建设上突出“勤”；在小伙房、小廁所突出“苦”心经营，小伙房建立每周小菜谱和帐目公开的小明细、营养搭配的小技巧和员工生日的小记录，在小厕所设置“每月厕所文化提示板”，做到制度上墙，文化内容更新，新增的“小淋浴”使员工岗位生活质量进一步改善。班站及员工正在从“五小”工程的受益者向班站“五小”文化的传播者角色转化，“五小”工程真正成为惠及一线员工、传递组织真情的“民心工程”。
（二）加强“十个及时”对标管理，进一步提高班站管理水平
作业区在引导和明确班站文化“对标”工作中，引导员工树立“让标准化操作成为习惯”意识，通过突出班站文化“十个及时”，进一步加强五小设施维护，发挥班站文化的功能。通过帮助班站员工梳理设备维护、资料填报、管理者培训中的管理节点、效益增长点，采取内部对标、竞争性对标、行业对标、程序对标“对标”手段，进一步提高班站管理水平。
（三）以典型示范为引领，实现五型五好班组管理水平整体升级
在创建活动中，注重发挥典型作用，按照五型班站“有文化、有做法、有标准”的具体要求，实现了以局“基层建设暨企业文化示范班站”五型班站海26站、以节能减排为特色的“节约型”班站海2站、以新海27块开发为重点的“安全型”班站海12站、以减污增效为特色的清洁型班站海9站和集员工之家、党员之家、青年油水井分析基地、站长协会交流站、女工手工艺品展区、十七大宣教点于一身“学习型”班站海1站，这五个“典型”带动周边沿线班站的整体提升。