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[摘 要]在我国市场经济体制的推动之下，经济水平得到了较大水平的提高，但是市场环境瞬息万变，在新形势下企业要不断加强对经济管理的创新研究，以适应时代的变化，获得较快的发展。因此，本文针对当前新形势下企业如何做好经济管理的创新工作进行探讨，以提高企业的市场竞争能力。
[关键词]企业 经济管理 策略
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0081-01
从当前社会经济发展现状来看，市场变化太快，企业间的竞争日益激烈，企业要想得到更好的发展，就必须不断完善与创新企业的经济管理，以适应当前社会发展的需要。希望通过本文我论述，为企业经济管理提供参考。
1.当前我国企业经济管理的现状
虽然针对当前的社会经济发展新形势进行企业经济管理的创新已经得到了大部分企业管理人员的认可，但是创新毕竟不是一蹴而就的，具体的创新过程需要循序渐进、逐步完善，因此，对于当前我国的企业经济管理而言，现状并不理想，很多问题的存在都制约着企业的发展速度，这些问题正是需要创新的要点所在，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面。
1.1 企业人力资源管理存在较大的问题
构建和谐劳动关系是现代企业管理的热门话题，对于任何一个企业来说，都需要进行人力资源的管理，并且这种人力资源的管理是整个企业管理中最为核心的内容，企业的发展离不开对于人力资源的关注，对于现代企业管理来说，最大化地激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，整合构建高效工作、密切配合的团队是永恒的目标。而就当前我国的企业人力资源管理现状来看，其中存在的问题也是比较多的，比如对于企业员工的教育和培训在很多的企业人力资源管理中就是缺失的，其对于企业发展的影响是比较大的，此外，激励机制应该也是当今人力资源中比较流行的一种管理手段，但是其应用的现状并不理想，很多问题依然是存在的，很容易造成激励机制不仅无法起到相应的促进企业发展的作用，甚至还会出现反效果，打消了企业员工工作的积极性。
1.2 企业财务管理中存在较大的问题
在企业的管理过程中，财务管理是极为关键的一点，并且是企业参与经济活动的一个重要环节，很多企业之所以无法获得更快更好地发展正是因为其财务管理比较混乱，对于资金的掌握不够明确，企业财务管理中存在的风险比较多，也很难控制，进而就可能造成企业财务的损失，最终影响到整个企业的发展，财务管理也是企业经济管理的一个重要表现形式，要想促进企业经济的快速发展就必须针对企业财务管理进行完善，包括构建基本的具有执行性的财务制度，组织财务流程，以及财务团队的严格执行、贯彻落实等。
1.3 企业审核与控制存在较大的问题
对于任何一个企业的经济管理来说都需要进行严格的审核和控制，这是所有涉及经济问题环节都必不可少的一个方面，但是就当前我国的企业审核和控制现状来说，其中存在的问题也是比较多的，最为突出的一个表现就是其滞后性和传统性比较明显，很多的企业仍然会受到计划经济的影响，进而对于企业经济管理的审核和控制环节不够重视，面对着新形势的发展特点无法进行良好的适应。对于计算机和网络技术广泛应用的今天，如何深入挖掘其潜力，做好同具体工作的结合还不够，不知道如何进行有效地利用，导致审核和控制的效率比较低，影响了企业经济管理的发展。
1.4 企业内部关系存在较大的问题
就当前我国的企业经济管理而言，其内部关系也是一个重要的影响因素，并且直接关系到整个企业经济管理的效率和准确性，但是就当前我国很多的企业来说，其内部关系仍然存在较多的问题，尤其是内耗现象比较明显，这种混乱不仅仅会影响到企业经济管理的效率，甚至还很有可能造成资金的大量浪费，对于经济管理中存在的一些风险也无法做出及时有效的处理，无法保障整个企业管理的有效性。
2.新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业经济管理理念
在新形势下，要想做好具体的企业经济管理的创新工作，必须首先从理念上做好创新的准备，这是一个最为基本的条件，也是确保企业经济管理创新实效性的有力保障，只有企业在理念和观念上做出了新的改变，有了新的发展思路才能够有效地保障整个企业经济管理的发展，而这种创新理念的发展不仅仅要求企业管理人员要进行观念的转变，对于任何一个企业员工来说也应该做好具体的观念和理念的转变，使得自身的管理理念能够符合新形势的发展趋势和要求，进而为其他方面的具体创新打下坚实的基础。
2.2 创新企业经济管理体制
企业中的每一个管理人员以及普通员工都具备了创新的管理理念之后，就应该针对具体的企业经济管理体制进行有效地改善，使其能够适应新形势的发展要求，做出必要的创新，这种体制的创新是任何一个企业发展都必須要关注的一点，企业管理体制是维系一个企业正常运转的基础，而企业的经济管理体制则是确保企业经济活动高效性的有力保障，合理的创新企业经济管理体制能够为企业经济活动的发展提供较大的推动力，是企业经济管理创新必不可少的一部分。
2.3 创新企业内部管理手段
对于企业经济管理而言，其内部管理是一个重要的手段，尤其是随着当前企业管理的不断成熟，其内部管理的作用也得到了充分的体现，加强对于内部的管理和控制确实能够起到较强的作用，尤其是在企业的经济管理中，恰当的选择以预算管理和控制为最基本目的的经济管理模式具备较强的实际价值，能够有效地控制企业的成本预算，避免企业在这种经济运行过程中出现的任何风险，即使出现了风险也能够得到及时高效的控制，这种高度地约束和控制能够在较大程度上提升企业经济管理的水平，对于企业的财务管理具有较强的积极作用，是企业经济管理极为关键的一环。
2.4 创新人力资源管理
企业的人力资源管理创新也必然应该成为企业经济管理创新的一个组成部分，尤其是面临着当今社会发展的新形势，这种人力资源管理的创新已经成为了一种必然要求，并且针对人力资源进行创新还能够有效地促进整个企业经济管理的创新和发展，具体来说，企业人力资源管理的创新主要包括以下两部分的创新要点：一方面是必须加强对于企业招聘和晋升机制的创新和完善，针对当前企业招聘和晋升过程中存在的较大不足，采用新型的管理手段来完善这种人力资源管理的缺陷，采取标准化的管理模式来进行人才招聘和职位晋升，确保其公平性和高效性；另外一方面则是应该着眼于企业文化的建设，通过这种精神方面的建设来提高企业员工的归属感，促进企业能够得到员工的认同，进而同心协力促进企业的发展和繁荣。
2.5 创新企业经营策略
企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点，也是进行企业经济创新的一个重要环节，对于企业经营的创新来说，其最为关键的问题就是应该加强对于企业经营理念以及组织结构的创新，从企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理，力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力，促进企业的全面发展。
3.结语
综上所述，针对当前我国日新月异的新的发展形势来说，企业必须针对自身的管理制度进行完善和创新，如此才能够保障其发展的速度和规模，进而确保其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，但是就当前我国很多企业的发展现状来看，其中在经济管理上存在的问题还是比较多的。这些问题都是当前最为显著地一些影响因素，也是今后企业发展需要重点创新的要点，基于此，在今后的企业经济管理中必须做出相应的改变，不仅仅要在企业经济管理理念和经济管理体制方面进行必要的创新和完善，还应该针对具体的人力资源管理以及内部的控制等细节进行严格的控制，确保其能够适应于当今的发展趋势，避免企业被社会所淘汰，但是具体到各个行业中的不同企业，如何针对自身行业的特点以及发展趋势进行合理的创新，还需要企业的具体管理人员进行深入的研究，确保其创新的有效性。
参考文献
[1] 栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.
[2] 杨爽.论知识经济时代企业管理创新[J].行政事业资产与财务，2013，2（8）.
[关键词]企业 经济管理 策略
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0081-01
从当前社会经济发展现状来看，市场变化太快，企业间的竞争日益激烈，企业要想得到更好的发展，就必须不断完善与创新企业的经济管理，以适应当前社会发展的需要。希望通过本文我论述，为企业经济管理提供参考。
1.当前我国企业经济管理的现状
虽然针对当前的社会经济发展新形势进行企业经济管理的创新已经得到了大部分企业管理人员的认可，但是创新毕竟不是一蹴而就的，具体的创新过程需要循序渐进、逐步完善，因此，对于当前我国的企业经济管理而言，现状并不理想，很多问题的存在都制约着企业的发展速度，这些问题正是需要创新的要点所在，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面。
1.1 企业人力资源管理存在较大的问题
构建和谐劳动关系是现代企业管理的热门话题，对于任何一个企业来说，都需要进行人力资源的管理，并且这种人力资源的管理是整个企业管理中最为核心的内容，企业的发展离不开对于人力资源的关注，对于现代企业管理来说，最大化地激发员工的积极性，增强员工的凝聚力，整合构建高效工作、密切配合的团队是永恒的目标。而就当前我国的企业人力资源管理现状来看，其中存在的问题也是比较多的，比如对于企业员工的教育和培训在很多的企业人力资源管理中就是缺失的，其对于企业发展的影响是比较大的，此外，激励机制应该也是当今人力资源中比较流行的一种管理手段，但是其应用的现状并不理想，很多问题依然是存在的，很容易造成激励机制不仅无法起到相应的促进企业发展的作用，甚至还会出现反效果，打消了企业员工工作的积极性。
1.2 企业财务管理中存在较大的问题
在企业的管理过程中，财务管理是极为关键的一点，并且是企业参与经济活动的一个重要环节，很多企业之所以无法获得更快更好地发展正是因为其财务管理比较混乱，对于资金的掌握不够明确，企业财务管理中存在的风险比较多，也很难控制，进而就可能造成企业财务的损失，最终影响到整个企业的发展，财务管理也是企业经济管理的一个重要表现形式，要想促进企业经济的快速发展就必须针对企业财务管理进行完善，包括构建基本的具有执行性的财务制度，组织财务流程，以及财务团队的严格执行、贯彻落实等。
1.3 企业审核与控制存在较大的问题
对于任何一个企业的经济管理来说都需要进行严格的审核和控制，这是所有涉及经济问题环节都必不可少的一个方面，但是就当前我国的企业审核和控制现状来说，其中存在的问题也是比较多的，最为突出的一个表现就是其滞后性和传统性比较明显，很多的企业仍然会受到计划经济的影响，进而对于企业经济管理的审核和控制环节不够重视，面对着新形势的发展特点无法进行良好的适应。对于计算机和网络技术广泛应用的今天，如何深入挖掘其潜力，做好同具体工作的结合还不够，不知道如何进行有效地利用，导致审核和控制的效率比较低，影响了企业经济管理的发展。
1.4 企业内部关系存在较大的问题
就当前我国的企业经济管理而言，其内部关系也是一个重要的影响因素，并且直接关系到整个企业经济管理的效率和准确性，但是就当前我国很多的企业来说，其内部关系仍然存在较多的问题，尤其是内耗现象比较明显，这种混乱不仅仅会影响到企业经济管理的效率，甚至还很有可能造成资金的大量浪费，对于经济管理中存在的一些风险也无法做出及时有效的处理，无法保障整个企业管理的有效性。
2.新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新企业经济管理理念
在新形势下，要想做好具体的企业经济管理的创新工作，必须首先从理念上做好创新的准备，这是一个最为基本的条件，也是确保企业经济管理创新实效性的有力保障，只有企业在理念和观念上做出了新的改变，有了新的发展思路才能够有效地保障整个企业经济管理的发展，而这种创新理念的发展不仅仅要求企业管理人员要进行观念的转变，对于任何一个企业员工来说也应该做好具体的观念和理念的转变，使得自身的管理理念能够符合新形势的发展趋势和要求，进而为其他方面的具体创新打下坚实的基础。
2.2 创新企业经济管理体制
企业中的每一个管理人员以及普通员工都具备了创新的管理理念之后，就应该针对具体的企业经济管理体制进行有效地改善，使其能够适应新形势的发展要求，做出必要的创新，这种体制的创新是任何一个企业发展都必須要关注的一点，企业管理体制是维系一个企业正常运转的基础，而企业的经济管理体制则是确保企业经济活动高效性的有力保障，合理的创新企业经济管理体制能够为企业经济活动的发展提供较大的推动力，是企业经济管理创新必不可少的一部分。
2.3 创新企业内部管理手段
对于企业经济管理而言，其内部管理是一个重要的手段，尤其是随着当前企业管理的不断成熟，其内部管理的作用也得到了充分的体现，加强对于内部的管理和控制确实能够起到较强的作用，尤其是在企业的经济管理中，恰当的选择以预算管理和控制为最基本目的的经济管理模式具备较强的实际价值，能够有效地控制企业的成本预算，避免企业在这种经济运行过程中出现的任何风险，即使出现了风险也能够得到及时高效的控制，这种高度地约束和控制能够在较大程度上提升企业经济管理的水平，对于企业的财务管理具有较强的积极作用，是企业经济管理极为关键的一环。
2.4 创新人力资源管理
企业的人力资源管理创新也必然应该成为企业经济管理创新的一个组成部分，尤其是面临着当今社会发展的新形势，这种人力资源管理的创新已经成为了一种必然要求，并且针对人力资源进行创新还能够有效地促进整个企业经济管理的创新和发展，具体来说，企业人力资源管理的创新主要包括以下两部分的创新要点：一方面是必须加强对于企业招聘和晋升机制的创新和完善，针对当前企业招聘和晋升过程中存在的较大不足，采用新型的管理手段来完善这种人力资源管理的缺陷，采取标准化的管理模式来进行人才招聘和职位晋升，确保其公平性和高效性；另外一方面则是应该着眼于企业文化的建设，通过这种精神方面的建设来提高企业员工的归属感，促进企业能够得到员工的认同，进而同心协力促进企业的发展和繁荣。
2.5 创新企业经营策略
企业经营可以说是经济管理中比较核心的一个要点，也是进行企业经济创新的一个重要环节，对于企业经营的创新来说，其最为关键的问题就是应该加强对于企业经营理念以及组织结构的创新，从企业的生产、销售和技术等多方面进行系统的革新和管理，力求其能够在新形势下迸发出新的生机和活力，促进企业的全面发展。
3.结语
综上所述，针对当前我国日新月异的新的发展形势来说，企业必须针对自身的管理制度进行完善和创新，如此才能够保障其发展的速度和规模，进而确保其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，但是就当前我国很多企业的发展现状来看，其中在经济管理上存在的问题还是比较多的。这些问题都是当前最为显著地一些影响因素，也是今后企业发展需要重点创新的要点，基于此，在今后的企业经济管理中必须做出相应的改变，不仅仅要在企业经济管理理念和经济管理体制方面进行必要的创新和完善，还应该针对具体的人力资源管理以及内部的控制等细节进行严格的控制，确保其能够适应于当今的发展趋势，避免企业被社会所淘汰，但是具体到各个行业中的不同企业，如何针对自身行业的特点以及发展趋势进行合理的创新，还需要企业的具体管理人员进行深入的研究，确保其创新的有效性。
参考文献
[1] 栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.
[2] 杨爽.论知识经济时代企业管理创新[J].行政事业资产与财务，2013，2（8）.