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摘要：建筑工程技术力量决定建筑工程质量，因此建筑施工工程技术质量管理工作是建筑工程项目质量管理的重要一个组成环节部分，它关系到企业的信誉、生存与发展。其主要工作任务之一是认真学习贯彻落实国家、行业现行的各项质量技术生产政策和规律法规，按照国家工程建设的各个技术阶段，建立一套科学、规范的质量技术生产工作管理程序，促进工程施工质量生产技术任务的全面完成。本文将从整个项目工程施工的前期、中期、后期的施工技术监督管理及实际施工案例角度进行深入论述。
关键词：工程管理;施工;工程质量
引言
1.技术管理的任务与作用
技术工程管理工作的主要基本任务之一是在工程施工中严格贯彻遵守执行国家技术政策与有关法律法规，执行上级工程主管部门的所有管理的指标和工作决定，运用技术管理部门职能与工程科学控制方法合理组织各项工程技术管理工作，建立良好的施工技术操作秩序并以保证整个工程施工技术过程完全符合施工技术操作规范管理规程与施工技术操作规律以利于达到及时高质量全面完成各项施工技术任务的主要目的。最终达到使产品技术与市场经济、质量与产品进度、生产与销售技术质量达到辨证的完美统一。
2.技术管理在施工中的作用
2.1施工前期
施工前期的工程技术服务管理主要为工程设计技术文件撰写审核、方案设计优化、技术管理方案设计评审、技术资料交底人员培训、做好各项技术准备工作、做好测量工作及实验管理。
设计预算文件报送审核工作是建筑工程建设管理中的重要环节。而方案谋划优化过程是广泛指编制实施性工程施工项目组织者在设计方案编制实施阶段对有关工程项目有关人、机、料、工等各种生产要素的合理谋划组合和对工程施工设计过程中有关施工项目技术性的方案优化进行有效地预先组织谋划和比较后选择的过程。技术设计方案逻辑编写评审应按逐级式和归口式的原则顺序进行，坚持"科学、先进、经济、合理"的编写原则。
对于技术交底，其工作目的主要是为了使全体施工人员明确建筑工程设计概况、合同相关文件、设计建造意图及工程设计中需要采用的新设计技术、新设计工艺、新材料;同时明确建筑工程的各项施工技术验收要求、质量保证验收技术标准等。确保各项施工设计过程完全满足设计质量、技术、工艺各项要求，安全顺利地圆满完成各项施工过程生产经营任务。
2.2施工阶段
施工管理阶段的质量工作管理重点之一是需要加强对项目施工管理过程、过程以及产品质量的过程动态控制，确保产品符合本建设项目过程质量管理计划的总体要求。
在各过程工序、分项、分部应用工程施工前认真编制、审核各项施工过程技术交底措施、施工过程技术交底方案，并严格确保编制方案具有经济性和合理性;对各部分承包方的施工技术、质量以及保证管理能力进行考察合并做好施工技术方案交底准备工作;认真检查各工程技术交底方案的组织执行以及实施成效情况，对方案执行中的偏差问题进行检查纠正;对各工程检验室审批、分项、分部的工程施工关键过程及隐蔽过程应用产品项目进行质量监督、检查、验收，特别对凡是需要加强关键过程工序、隐蔽过程工序、"四新"施工计划中的应用工程产品的监督检查、验收监督管理，杜绝不保证合格应用产品直接进入下一一道工序。
同时应对工程质量事故原因进行重要原因调查分析，提出复查处理措施方案并组织实施和公布复查处理结果，建立工程质量事故通报档案，对工程项目的各种质量检测、试验、计量、测量技术工作过程进行监督管理。
2.3施工后期
项目工程施工后期的工程技术经济管理服务内容主要包括了对工程技术项目档案资料及其他各类工程技术经济管理相关资料的收集整理、归档;对"四新"主要应用技术项目的工程技术生产经济管理分析进行评价;及时总结对方在项目后期技术经济管理中的成效;施工管理过程中具体施工技术、质量管理问题等应进行研究分析论和总结，以从中获取管理经验和实践教训，提出新技术问题和对策建议;另外若项目施工后期技术项目有了较先进的行业突破和技术创新，还认为应及时整理项目相关技术资料等并做好本企业技术标准文书编写的事前准备。
3.案例分析
项目实施的过程，同时也是问题不断发生和解决的过程，本项目在实施过程中，对以下项问题进行了协调解决，确保技术管理在项目全过程中的应用。
1. 问题产生及解决
以XXX工程设计项目为例，该工程在工程项目中很平常、具有普遍性，工程投资方：北京XX房地产有限公司;工程设计方：中国XXXX集团有限公司。
本工程于2007年8月开始方案规划设计，工程设计合同要求在2009年3月30日前工程设计工作完成，工程施工合同要求2010年6月30日前工程施工结束。
在2009年3月15日，工程设计方表示，自己已经完成了施工图的设计，并且已经达到了合同的各项要求。工程投资方遂展开后续工作，为施工图技术交底做准备。
但投资方公司合同审核部门和项目部门通过对设计方提供的设计资料进行审核，发现设计方并没有完整的提供合同中要求的所有材料，缺少合同中要求提交的成本概算，并且没有任何数据表明现有的设计方案，能够符合合同附件中关于用钢量的要求（合同附件中要求本设计用钢量应在58公斤/平方米以下）。
工程设计方得到工程投资方的反馈后立即展开工作，两日内补充了要求的两项材料。但是项目部门却发现设计方面提供的用钢量数据为61公斤/平方米，不符合合同要求，遂告知了设计方。设计方首先检讨了自己的失误，及时的修改了原有的设计施工图，并在2009年3月29日重新提交了合同要求的所有设计资料。
2. 问题总结
设计预算文件备案审核工作是建筑工程建设管理中的重要环节和严肃的一项工作。通过企业设计标准文件检查审核人员可充分了解企业设计施工意图和企业设计标准，熟悉企业设计标准内容，发现设计差错。
本事例中，在设计文件审核的"初审"阶段过程中，由合同审核部门和项目部门共同发现了设计方面提交的资料不够全面，在设计方面提供了补充材料后（注：有的公司没有合同审核部门，但是财务部门可以担任这个工作，因为现在的大多合同都是以："提交了XXXX以后几日内支付XX资金"，所以财务部门也可以对设计文件的完整性进行审核工作）。
投资方在"内部审核"阶段中进而发现设计方随后补充的材料又没有满足设计合同附件的要求。"内部审核"阶段是对工程设计相关文件说明设计大方向以及正确性的一个审核，在这之后可能还有另一个还在审核中的阶段——"綜合会审"，即"设计技术性提交底"。
技术工程交底管理是建筑施工管理企业当中极为重要的一项工程技术交底管理工作，由企业技术交底管理人员自上而下逐级进行传达，将各项工程的技术特点、设计施工意图、技术管理要求、施工工艺和工程应该要注意的技术问题最终准确下达给各个班组设计工人，使班组工人充分了解各项工程实际情况，掌握各项工程施工管理方法，贯彻严格执行各项工程技术交底组织管理措施，从而真正达到工人保质保量按期顺利完成各项工程设计任务的重要目的。
参考文献：
[1]冯良勇.浅谈建筑工程技术管理[J].科技信息，2010（17）：272+22.
[2]梁鸿颉.建设工程风险及防范对策[J].北方经济，2006（06）：42-43.
[3]王锡殿. 施工项目运行机制的研究[D].东北林业大学，2001.
[4]汪小金. 理想的实现：项目管理方法与理念[M]. 人民出版社，2003.
[5]全国建设工程质量监督工程师培训教材编写委员会. 工程质量管理与控制[M]. 中国建筑工业出版社，2001.
[6]钱大行. 建筑施工技术.第2版[M]. 大连理工大学出版社，2012.
[7]中国建筑科学研究院. 混凝土结构工程施工质量验收规范[M]. 中国建筑工业出版社，2002.
关键词：工程管理;施工;工程质量
引言
1.技术管理的任务与作用
技术工程管理工作的主要基本任务之一是在工程施工中严格贯彻遵守执行国家技术政策与有关法律法规，执行上级工程主管部门的所有管理的指标和工作决定，运用技术管理部门职能与工程科学控制方法合理组织各项工程技术管理工作，建立良好的施工技术操作秩序并以保证整个工程施工技术过程完全符合施工技术操作规范管理规程与施工技术操作规律以利于达到及时高质量全面完成各项施工技术任务的主要目的。最终达到使产品技术与市场经济、质量与产品进度、生产与销售技术质量达到辨证的完美统一。
2.技术管理在施工中的作用
2.1施工前期
施工前期的工程技术服务管理主要为工程设计技术文件撰写审核、方案设计优化、技术管理方案设计评审、技术资料交底人员培训、做好各项技术准备工作、做好测量工作及实验管理。
设计预算文件报送审核工作是建筑工程建设管理中的重要环节。而方案谋划优化过程是广泛指编制实施性工程施工项目组织者在设计方案编制实施阶段对有关工程项目有关人、机、料、工等各种生产要素的合理谋划组合和对工程施工设计过程中有关施工项目技术性的方案优化进行有效地预先组织谋划和比较后选择的过程。技术设计方案逻辑编写评审应按逐级式和归口式的原则顺序进行，坚持"科学、先进、经济、合理"的编写原则。
对于技术交底，其工作目的主要是为了使全体施工人员明确建筑工程设计概况、合同相关文件、设计建造意图及工程设计中需要采用的新设计技术、新设计工艺、新材料;同时明确建筑工程的各项施工技术验收要求、质量保证验收技术标准等。确保各项施工设计过程完全满足设计质量、技术、工艺各项要求，安全顺利地圆满完成各项施工过程生产经营任务。
2.2施工阶段
施工管理阶段的质量工作管理重点之一是需要加强对项目施工管理过程、过程以及产品质量的过程动态控制，确保产品符合本建设项目过程质量管理计划的总体要求。
在各过程工序、分项、分部应用工程施工前认真编制、审核各项施工过程技术交底措施、施工过程技术交底方案，并严格确保编制方案具有经济性和合理性;对各部分承包方的施工技术、质量以及保证管理能力进行考察合并做好施工技术方案交底准备工作;认真检查各工程技术交底方案的组织执行以及实施成效情况，对方案执行中的偏差问题进行检查纠正;对各工程检验室审批、分项、分部的工程施工关键过程及隐蔽过程应用产品项目进行质量监督、检查、验收，特别对凡是需要加强关键过程工序、隐蔽过程工序、"四新"施工计划中的应用工程产品的监督检查、验收监督管理，杜绝不保证合格应用产品直接进入下一一道工序。
同时应对工程质量事故原因进行重要原因调查分析，提出复查处理措施方案并组织实施和公布复查处理结果，建立工程质量事故通报档案，对工程项目的各种质量检测、试验、计量、测量技术工作过程进行监督管理。
2.3施工后期
项目工程施工后期的工程技术经济管理服务内容主要包括了对工程技术项目档案资料及其他各类工程技术经济管理相关资料的收集整理、归档;对"四新"主要应用技术项目的工程技术生产经济管理分析进行评价;及时总结对方在项目后期技术经济管理中的成效;施工管理过程中具体施工技术、质量管理问题等应进行研究分析论和总结，以从中获取管理经验和实践教训，提出新技术问题和对策建议;另外若项目施工后期技术项目有了较先进的行业突破和技术创新，还认为应及时整理项目相关技术资料等并做好本企业技术标准文书编写的事前准备。
3.案例分析
项目实施的过程，同时也是问题不断发生和解决的过程，本项目在实施过程中，对以下项问题进行了协调解决，确保技术管理在项目全过程中的应用。
1. 问题产生及解决
以XXX工程设计项目为例，该工程在工程项目中很平常、具有普遍性，工程投资方：北京XX房地产有限公司;工程设计方：中国XXXX集团有限公司。
本工程于2007年8月开始方案规划设计，工程设计合同要求在2009年3月30日前工程设计工作完成，工程施工合同要求2010年6月30日前工程施工结束。
在2009年3月15日，工程设计方表示，自己已经完成了施工图的设计，并且已经达到了合同的各项要求。工程投资方遂展开后续工作，为施工图技术交底做准备。
但投资方公司合同审核部门和项目部门通过对设计方提供的设计资料进行审核，发现设计方并没有完整的提供合同中要求的所有材料，缺少合同中要求提交的成本概算，并且没有任何数据表明现有的设计方案，能够符合合同附件中关于用钢量的要求（合同附件中要求本设计用钢量应在58公斤/平方米以下）。
工程设计方得到工程投资方的反馈后立即展开工作，两日内补充了要求的两项材料。但是项目部门却发现设计方面提供的用钢量数据为61公斤/平方米，不符合合同要求，遂告知了设计方。设计方首先检讨了自己的失误，及时的修改了原有的设计施工图，并在2009年3月29日重新提交了合同要求的所有设计资料。
2. 问题总结
设计预算文件备案审核工作是建筑工程建设管理中的重要环节和严肃的一项工作。通过企业设计标准文件检查审核人员可充分了解企业设计施工意图和企业设计标准，熟悉企业设计标准内容，发现设计差错。
本事例中，在设计文件审核的"初审"阶段过程中，由合同审核部门和项目部门共同发现了设计方面提交的资料不够全面，在设计方面提供了补充材料后（注：有的公司没有合同审核部门，但是财务部门可以担任这个工作，因为现在的大多合同都是以："提交了XXXX以后几日内支付XX资金"，所以财务部门也可以对设计文件的完整性进行审核工作）。
投资方在"内部审核"阶段中进而发现设计方随后补充的材料又没有满足设计合同附件的要求。"内部审核"阶段是对工程设计相关文件说明设计大方向以及正确性的一个审核，在这之后可能还有另一个还在审核中的阶段——"綜合会审"，即"设计技术性提交底"。
技术工程交底管理是建筑施工管理企业当中极为重要的一项工程技术交底管理工作，由企业技术交底管理人员自上而下逐级进行传达，将各项工程的技术特点、设计施工意图、技术管理要求、施工工艺和工程应该要注意的技术问题最终准确下达给各个班组设计工人，使班组工人充分了解各项工程实际情况，掌握各项工程施工管理方法，贯彻严格执行各项工程技术交底组织管理措施，从而真正达到工人保质保量按期顺利完成各项工程设计任务的重要目的。
参考文献：
[1]冯良勇.浅谈建筑工程技术管理[J].科技信息，2010（17）：272+22.
[2]梁鸿颉.建设工程风险及防范对策[J].北方经济，2006（06）：42-43.
[3]王锡殿. 施工项目运行机制的研究[D].东北林业大学，2001.
[4]汪小金. 理想的实现：项目管理方法与理念[M]. 人民出版社，2003.
[5]全国建设工程质量监督工程师培训教材编写委员会. 工程质量管理与控制[M]. 中国建筑工业出版社，2001.
[6]钱大行. 建筑施工技术.第2版[M]. 大连理工大学出版社，2012.
[7]中国建筑科学研究院. 混凝土结构工程施工质量验收规范[M]. 中国建筑工业出版社，2002.