忽视质量使新科在市场中逐渐失去了竞争力。
　　
　　 一提起新科，人们就会想起新科VCD在央视做的广告“世界看中国，中国有新科”。上个世纪90年代新科风头强劲，它与爱多、步步高、金正等品牌垄断了国内的VCD市场，在江苏新科更是家喻户晓，是很多人家购买VCD的首选。而近来，有关“新科已经向法院提出了破产申请”的声音此起彼伏。虽然新科集团公司称，新科不是破产，也不是重组，只是企业“转型升级”，但银行方面证实，新科资金出了问题。一切迹象表明，新科正在进行着一次非同寻常的“瘦身运动”。
　　 空白的核心竞争力
　　 新科的创办人秦志尚是木匠出身。上世纪80年代初，秦志尚创办了武进县洛阳电子器材厂，开发生产半导体收音机。
　　 1993年，秦志尚创办新科，开始打自己的牌子。新科品牌创立之后，开始一路高速发展。最风光时，新科的VCD市场占有率曾达到30%左右。而当时它的销售份额，在洛阳镇也占到了70%。
　　 江苏新科数字技术股份有限公司销售中心副总经理单应峰说：“新科最辉煌的时候是1997年的VCD时代。其实新科很明白，企业要发展就要转型，要有自己的核心技术。 最近两年，新科都是出口为主，中国蓝光DVD、移动DVD、数码、平板电脑也都在做。中国蓝光DVD卖得不行，这几年新科主要营利模式还是靠给人代加工，即生产液晶电视，别人贴牌，公司没有核心技术。代加工的利润很低，可以说，和纺织业的代加工一样，是低利润，赚不到多少钱的。2009年开始，代加工订单减少，新科就开始亏损。”
　　 重组出路何在？
　　 新科目前的危机，令人扼腕。掌握核心技术才有出路，这早已成为企业和社会的发展共识，但新科一路走来，在VCD和DVD的辉煌之后，从空调，到导航仪，再到蓝光DVD，再到液晶电视，每一次追随时代发展的脚步，都很不成功。没有自己的核心技术，靠给别人打工赚取微薄的代工利润，企业的抗风险能力可想而知。
　　 南京理工大学经济管理学院周小虎教授分析称，新科危机主要有两方面的原因。首先是从2010年7月到现在，整体经济环境不行，不管是出口还是资金周转，很多像新科这样的企业都遇到了很大的困难。其次新科本身产品升级过慢，技术创新不足。没有核心竞争力，根本就谈不上营利模式。周小虎说：“新科就像一个三岁的小孩，你要他去做体操技术的创新，肯定是不行的。因此，新科目前的遭遇，也是在提醒企业主们，加大创新、研发方面的投入，拥有自己的核心技术，是多么的重要。”
　　 周小虎认为，在当前经济形势下，新科这类企业的遭遇具有普遍性。“企业资金缺乏、税负高、人力成本增加等等，这些都是宏观经济环境方面存在的问题，”他认为，对这些问题，政府要做尽可能地给予帮扶。
　　 “自主品牌，民营经济，要想长足发展，首先要获得自主产权。新科重组后，应该更加重视质量的提高，而不只是量的扩大。从产品经营走向资本经营。就是说，从看重产量，进行外围发展，变成以资本驱动科技研发、产品升级，让资源得到更好的配置。简单地说，就是转型升级，往产业链高端转，通过技术进步、结构调整，提升产品的技术含量和市场竞争力，这样才能使企业具有更强的抗风险能力。” 周小虎说。
　　 一位经济学专业人士表示，像新科这样的企业要想成功转型升级，必须从两方面着手：一是在研发上面下工夫，通过研发拥有自己的核心技术；二是在终端营销上做文章，进一步抢占市场。这位人士说，目前在国内国际的经济形势下，新科的遭遇是具有一定普遍性的。这类企业通常对地方经济、就业贡献较大，作为政府，应该创造条件对其进行帮扶，比如推出适当的政策加强引导、扩大出口等等。