论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程施工项目成本控制指的是工程成本形成时对生產经营中耗费的人力、物力等各项费用开支等进行有效的监督、调节和限制的管理活动。成本控制能对即将发生或已经发生的偏差进行合理的纠正，把各项生产费用控制在合理的成本范围之内。工程施工的成本管理贯穿于工程项目施工的全过程，因建筑工程周期长，规模大的特点，工程的成本控制中往往会存在很多问题，对工程成本管理的质量造成影响，所以应该积极的采取合理的措施，降低施工成本，本文以某工程为例，提出了建筑工程施工项目成本控制的措施，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制；问题；措施
浙江某建筑工程项目共分两期完成，在一期工程中因为施工企业管理不善，使施工成本管理存在很多问题。所以，在二期工程中，该施工企业在总结之前工程中的问题，制定了更加合理的成本管理办法。以下就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
1、加强材料成本的控制
建筑工程中，建筑材料费用一般会占工程成本的60%—70%，所以对施工材料进行有效的控制，是控制工程成本的关键。在进行材料成本控制时，应注意以下方面：（1）派专人负责材料控制，根据建筑工程的具体规模、材料数据和规格安排专人对材料进行合理的控制。主要是控制材料的名称、数量、规范、进出场时间、库存检查、安全检查等；（2）进行合理的采购，材料采购人员应该严格的按照具体的施工要求进行，防止造成材料不足或大量积压，给工程施工顺利进行提供保障；（3）控制材料的价格，采购部门应该及时了解和掌握建筑材料市场的信息，在材料质量得以保证的基础上货比三家，选择性价比较好的供应商，然后根据建筑工程的功能，对材料的性能进行分析，采购性价比较高的材料。另外对于造价比较大的分項工程，应该采取招标的方式，购买优质的材料，还要考虑资金的利用价值，根据施工的进度编制合理的材料使用计划，按需采购，使资金的利用率提高；（4）材料用量的控制，工程项目中应该根据施工预算，进行核算材料的消耗量，还应该引进技术，使用各种能降低能耗的新技术和新工艺，尽量减少对施工材料使用。实施限额领料制度，回收余料，防止造成材料浪费，另外还应该综合考虑资料、时间价值、资金占用等方面的因素，确定材料的采购数量和批次，尽量减少储备材料，提升资金的使用率。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。
2、加强人工费用的控制
根据现行劳动定额计算出定额的用工量，把安全生产、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包给班组，对其实施包干控制；努力提高班组领导的组织管理水平和施工人员的专业技术水平，提升劳动组织的合理性，使工作人员的工作效率得到提升，通过精简人员，节约一定的人工费用：那些技术含量比较低的单位工程应该分包给分包商，对其实施包干控制，起到节约工费的作用。整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一项工程中，人工费占15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，这个亏损率是很低的，是工程的最好历史记录
3、加强机械费用的控制
建筑工程的施工中，施工机械设备的费用是根据台班的数量和单价决定的，而且使用机械设备难免会产生一些费用。所以进行建筑工程施工成本控制的时候，应该建立完善的使用机械的管理制度和激励约束机制，对机械的周转过程中产生的损坏和维修进行合理的控制。另外在施工中还应该定期维护现场的机械设备，保证机械设备的完好性能，节约维修机械设备的费用，保障工程施工的顺利进行。如该工程二期工程投标中的机械费是403 262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303 421元，实际盈利为638 345-303 421=334 924元，赢利达到了52.46%。
4、增强成本控制的意识
成本控制是企业进行成本管理的重要内容，不仅能使企业经济管理水平得到提升，还能提升企业的经济效益，所以应该加强建筑工程管理人员的成本控制意识，使全员都能参与到工程的成本控制中，具体的做法为：（1）工程项目的经理一定要有高度的成本控制意识，并能协助相关部门制定可行的控制措施；（2）加强项目工作人员成本控制的意识，加强对施工成本的管理与核算，及时解决成本控制工作中的各种问题；（3）加强成本管理人员和施工人员的培训和教育，使其树立成本控制的意识，及时对其进行技术考核，使全员共同参与成本控制。
5、制定合理的成本控制目标
因为建筑工程施工的规模和难度比较大，周期比较长，容易使工程在成本管理上发生偏差。所以建筑工程的成本管理中应该根据实际情况制定合理的工程控制的目标，还应该把总成本控制目标按照施工的进度划分为多个子目标，保障施工中能顺利完成各个小目标。特别是工程设计发生变更时，因为子目标较容易调整，可以进行及时有效的调整，从而避免因变更设计而导致产生过多的施工投资，使实际费用和目标成本之间的偏差保持在合理的范围之内。
结语：
建筑工程施工项目的成本控制是工程施工项目管理的关键部分，对建筑工程施工的成本加强控制，尽量减少成本的支出，可以提高企业的经济效益，该施工单位对建筑工程施工成本控制中的问题进行合理的分析，从成本控制的原则出发，采取了有效的控制措施，降低施工成本，使建筑企业的经济效益得到提升。
【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制；问题；措施
浙江某建筑工程项目共分两期完成，在一期工程中因为施工企业管理不善，使施工成本管理存在很多问题。所以，在二期工程中，该施工企业在总结之前工程中的问题，制定了更加合理的成本管理办法。以下就是项目二期中提出的相关成本控制措施。
1、加强材料成本的控制
建筑工程中，建筑材料费用一般会占工程成本的60%—70%，所以对施工材料进行有效的控制，是控制工程成本的关键。在进行材料成本控制时，应注意以下方面：（1）派专人负责材料控制，根据建筑工程的具体规模、材料数据和规格安排专人对材料进行合理的控制。主要是控制材料的名称、数量、规范、进出场时间、库存检查、安全检查等；（2）进行合理的采购，材料采购人员应该严格的按照具体的施工要求进行，防止造成材料不足或大量积压，给工程施工顺利进行提供保障；（3）控制材料的价格，采购部门应该及时了解和掌握建筑材料市场的信息，在材料质量得以保证的基础上货比三家，选择性价比较好的供应商，然后根据建筑工程的功能，对材料的性能进行分析，采购性价比较高的材料。另外对于造价比较大的分項工程，应该采取招标的方式，购买优质的材料，还要考虑资金的利用价值，根据施工的进度编制合理的材料使用计划，按需采购，使资金的利用率提高；（4）材料用量的控制，工程项目中应该根据施工预算，进行核算材料的消耗量，还应该引进技术，使用各种能降低能耗的新技术和新工艺，尽量减少对施工材料使用。实施限额领料制度，回收余料，防止造成材料浪费，另外还应该综合考虑资料、时间价值、资金占用等方面的因素，确定材料的采购数量和批次，尽量减少储备材料，提升资金的使用率。该工程二期工程投标价中材料费为7741344元整，预算收入为8321654元整，由于措施得当，保障有力实际材料费支出为7236534元，实际盈利8321654-7236534=1085120元整，实际盈利13%。
2、加强人工费用的控制
根据现行劳动定额计算出定额的用工量，把安全生产、文明施工、零星用工等按照一定的比例承包给班组，对其实施包干控制；努力提高班组领导的组织管理水平和施工人员的专业技术水平，提升劳动组织的合理性，使工作人员的工作效率得到提升，通过精简人员，节约一定的人工费用：那些技术含量比较低的单位工程应该分包给分包商，对其实施包干控制，起到节约工费的作用。整个工程成本中人工费用支出是比较多的，在一项工程中，人工费占15%左右，因此，做好人工费用的管理是非常有必要的。结合过往的施工经验以及工程一期的经验教训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354395元，而实际的预算收入（包括后来变更）是1549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320-1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5.6‰，这个亏损率是很低的，是工程的最好历史记录
3、加强机械费用的控制
建筑工程的施工中，施工机械设备的费用是根据台班的数量和单价决定的，而且使用机械设备难免会产生一些费用。所以进行建筑工程施工成本控制的时候，应该建立完善的使用机械的管理制度和激励约束机制，对机械的周转过程中产生的损坏和维修进行合理的控制。另外在施工中还应该定期维护现场的机械设备，保证机械设备的完好性能，节约维修机械设备的费用，保障工程施工的顺利进行。如该工程二期工程投标中的机械费是403 262元，实际预算收入是638345元，工程实际支出是303 421元，实际盈利为638 345-303 421=334 924元，赢利达到了52.46%。
4、增强成本控制的意识
成本控制是企业进行成本管理的重要内容，不仅能使企业经济管理水平得到提升，还能提升企业的经济效益，所以应该加强建筑工程管理人员的成本控制意识，使全员都能参与到工程的成本控制中，具体的做法为：（1）工程项目的经理一定要有高度的成本控制意识，并能协助相关部门制定可行的控制措施；（2）加强项目工作人员成本控制的意识，加强对施工成本的管理与核算，及时解决成本控制工作中的各种问题；（3）加强成本管理人员和施工人员的培训和教育，使其树立成本控制的意识，及时对其进行技术考核，使全员共同参与成本控制。
5、制定合理的成本控制目标
因为建筑工程施工的规模和难度比较大，周期比较长，容易使工程在成本管理上发生偏差。所以建筑工程的成本管理中应该根据实际情况制定合理的工程控制的目标，还应该把总成本控制目标按照施工的进度划分为多个子目标，保障施工中能顺利完成各个小目标。特别是工程设计发生变更时，因为子目标较容易调整，可以进行及时有效的调整，从而避免因变更设计而导致产生过多的施工投资，使实际费用和目标成本之间的偏差保持在合理的范围之内。
结语：
建筑工程施工项目的成本控制是工程施工项目管理的关键部分，对建筑工程施工的成本加强控制，尽量减少成本的支出，可以提高企业的经济效益，该施工单位对建筑工程施工成本控制中的问题进行合理的分析，从成本控制的原则出发，采取了有效的控制措施，降低施工成本，使建筑企业的经济效益得到提升。