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摘要：工程质量管理的是建设工程非常重要的一项工作。作者通过在施工单位、建设单位、建设执法部门的多年工作经历，指出了在建筑工程项目管理过程中普遍存在的一些问题，然后针对这些问题提出了具体的解决措施，希望能给相关的建筑工程项目管理人员一定的启示。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
引言：
建筑工程项目质量不但要满足国家法律、法规所规定的技术标准，同时还要满足工程项目的设计的文件及建筑工程合同规定的要求。建筑工程项目质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑工程项目的质量进行全面管理和控制无论对于企业，还是社会和国家都有重要意义。
1 建设单位项目管理过程中存在的主要问题
1.1 项目管理责任混乱
建筑工程項目在前期准备过程中，由于自身的工作量比较大，所以很容易出现管理混乱的问题。建设单位在工程建设前，要完成对工程的设计、招标、合同制定很多工序。建设单位项目部、工程部之间责任混乱，缺乏有效沟通，为后面的工程质量留下了很大的安全隐患。
1.2 设计与实际施工脱节
建筑工程项目在施工建设前期，并未获得比较完整的工程图纸。建筑工程设计部门和建筑工程实际施工部门之间缺乏有效的沟通。特别是一些市政工程，“献礼工程”、为了能在短时间内完工，一些房地产项目为了提前销售，在前期准备不足的情况下就仓促开工，难以保证按照工程设计的相关要求进行施工，工程质量很难得到保证。过快追求建设速度，忽视工程质量的建设，最终导致整个工程质量不达标，不能按时交付使用。
1.3 现场施工试验不到位
建筑项目工程量比较大，一旦出现问题会产生严重的经济损失。在实际的施工建设过程中，为保证工程质量，通常会定期按程序进行，同时不定期的检查也是比不可少的，避免各种质量问题的产生。但是，由于很多建设单位自身条件的限制以及相关检查会增加工程费用的支出，通常只是对工程项目的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验的不到位，监理公司的服务不到位，造成了建筑工程项目在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程项目的安全系数，工程项目质量难以保证。
2 提高工程项目施工质量管理措施
2.1 加强领导，落实责任制
建筑工程项目的前期准备时间比较长，整个工程的管理人员应该落实安全生产责任制。对工程项目中出现的问题，必须有相应的责任人为其承担责任。各个部门之间在施工过程中没有处理好授权范围内的各项工作，使建筑项目安全有序开展。同时，作为工程项目的管理人员，应该充分明确自身责任，对出现的问题不但能及时的予以解决，还要提前预防各种可能事故的发生。
同时，在施工建设过程前期，必须要强化各个部门的领导，让每一个建设单位的人员都能按照相应的要求进行开展工作。在对工程可能发生的事故进行深入研究，减少工程质量问题的出现，加强安全生产意识、落实安全生产责任制，对提高工程项目施工质量是非常重要的。
2.2 做好项目施工质量前期管理
在建筑工程正式施工以前，要对工程设计、施工规划等、施工周期等具体情况有一个清楚的了解，对工程建设过程中可能发生的质量问题进行相应的风险分析。要想项目工程质量得到保证，对施工质量的前期管理是非常重要的。有效的前期管理，不但关系到整个建筑工程能否及时完工，更关系到整个项目质量及施工人员的人身安全。
在建筑工程项目质量前期管理中，重点应该重视以下几点问题：首先，作为项目管理人员，应该让所有的施工人员树立“质量就是生命”的生产理念，对建筑工程质量要引起高度的重视；其次，建立质量生产责任制，对工程项目建设中出现的质量问题可以找到相应的责任人；最后，还要建立质量评审制度，只有从制度上面规范起来，工程建设质量才有保证。对建筑项目质量的前期管理管理是非常重要的，应该引起重视。
2.3 抓好监理单位的监督管理工作
建筑项目工程量比较大，参与的施工人员和工种也有很多，得建筑工程的人员构成也很复杂，人员素质差别很大。建设单位的现场管理人员就很难直接抓好施工单位的质量管理，因此，必须通过具有丰富经验和责任心监理工程师完成。在工作过程中，要严格按照《监理合同》、《建设法》、《建设工程质量管理条例》的的要求，对监理单位进行有效的监督管理，充分发挥监理单位的职责和义务，为建设单位把好质量关。
2.4 现场试验施工质量管理
工程项目的施工现场是工程质量管理中最重要的一环。项目的主管部门要重视现场施工的质量检验，确保整个工程项目建设能在质量有保证的前提下进行。实践表明，只有保证整个项目施工过程中的试验质量，工程项目质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程项目建设留下隐患。
2.5 利用好建设法规进行管理
在实际工作中，经常会遇到施工单位不按图施工等影响质量的行为，对于这些问题经常的处理办法就是发现了就整改，未发现就混蒙过关，施工单位的违法成本很低。因此是质量问题不断出现。我国现在的法制建设正在不断完善，建设领域也出台了很多法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《监理规范》、《建设工程质量检测办法》等。这些法律法规明确了参建各方的职责和违法责任，现场管理人员必须熟悉这些建设法律法规，和建设执法部门的执法人员沟通、联系，学会利用法律的手段来管理质量，提高施工单位、监理单位的违法成本。如根据《建设工程质量管理条例》第六十四条可以对施工单位不按图施工的行为处以合同价2%-4%的处罚，通过执法部门的介入，提高其违法成本，使其能自觉抓好质量管理。
3 结语
加强建筑项目的质量管理不能掉以轻心。建筑工程质量不但关系到整个项目能否按时完工，更关系到以后工程建设区人员的生命财产安全。建筑工程项目建设需要出了根据合同进行管理外，还要利用好法律的手段，维护好国家和人民的利益。
参考文献
[1]谷雅敏．建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005(2)
[2]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009（4）
[3]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑,2008（2）
[4]曾金鸿.水利工程质量管理存在的问题及对策分析.广东建筑工程,2007(4)
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
引言：
建筑工程项目质量不但要满足国家法律、法规所规定的技术标准，同时还要满足工程项目的设计的文件及建筑工程合同规定的要求。建筑工程项目质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑工程项目的质量进行全面管理和控制无论对于企业，还是社会和国家都有重要意义。
1 建设单位项目管理过程中存在的主要问题
1.1 项目管理责任混乱
建筑工程項目在前期准备过程中，由于自身的工作量比较大，所以很容易出现管理混乱的问题。建设单位在工程建设前，要完成对工程的设计、招标、合同制定很多工序。建设单位项目部、工程部之间责任混乱，缺乏有效沟通，为后面的工程质量留下了很大的安全隐患。
1.2 设计与实际施工脱节
建筑工程项目在施工建设前期，并未获得比较完整的工程图纸。建筑工程设计部门和建筑工程实际施工部门之间缺乏有效的沟通。特别是一些市政工程，“献礼工程”、为了能在短时间内完工，一些房地产项目为了提前销售，在前期准备不足的情况下就仓促开工，难以保证按照工程设计的相关要求进行施工，工程质量很难得到保证。过快追求建设速度，忽视工程质量的建设，最终导致整个工程质量不达标，不能按时交付使用。
1.3 现场施工试验不到位
建筑项目工程量比较大，一旦出现问题会产生严重的经济损失。在实际的施工建设过程中，为保证工程质量，通常会定期按程序进行，同时不定期的检查也是比不可少的，避免各种质量问题的产生。但是，由于很多建设单位自身条件的限制以及相关检查会增加工程费用的支出，通常只是对工程项目的几个环节进行抽检，对发现的问题往往也只是部分返工。现场施工试验的不到位，监理公司的服务不到位，造成了建筑工程项目在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程项目的安全系数，工程项目质量难以保证。
2 提高工程项目施工质量管理措施
2.1 加强领导，落实责任制
建筑工程项目的前期准备时间比较长，整个工程的管理人员应该落实安全生产责任制。对工程项目中出现的问题，必须有相应的责任人为其承担责任。各个部门之间在施工过程中没有处理好授权范围内的各项工作，使建筑项目安全有序开展。同时，作为工程项目的管理人员，应该充分明确自身责任，对出现的问题不但能及时的予以解决，还要提前预防各种可能事故的发生。
同时，在施工建设过程前期，必须要强化各个部门的领导，让每一个建设单位的人员都能按照相应的要求进行开展工作。在对工程可能发生的事故进行深入研究，减少工程质量问题的出现，加强安全生产意识、落实安全生产责任制，对提高工程项目施工质量是非常重要的。
2.2 做好项目施工质量前期管理
在建筑工程正式施工以前，要对工程设计、施工规划等、施工周期等具体情况有一个清楚的了解，对工程建设过程中可能发生的质量问题进行相应的风险分析。要想项目工程质量得到保证，对施工质量的前期管理是非常重要的。有效的前期管理，不但关系到整个建筑工程能否及时完工，更关系到整个项目质量及施工人员的人身安全。
在建筑工程项目质量前期管理中，重点应该重视以下几点问题：首先，作为项目管理人员，应该让所有的施工人员树立“质量就是生命”的生产理念，对建筑工程质量要引起高度的重视；其次，建立质量生产责任制，对工程项目建设中出现的质量问题可以找到相应的责任人；最后，还要建立质量评审制度，只有从制度上面规范起来，工程建设质量才有保证。对建筑项目质量的前期管理管理是非常重要的，应该引起重视。
2.3 抓好监理单位的监督管理工作
建筑项目工程量比较大，参与的施工人员和工种也有很多，得建筑工程的人员构成也很复杂，人员素质差别很大。建设单位的现场管理人员就很难直接抓好施工单位的质量管理，因此，必须通过具有丰富经验和责任心监理工程师完成。在工作过程中，要严格按照《监理合同》、《建设法》、《建设工程质量管理条例》的的要求，对监理单位进行有效的监督管理，充分发挥监理单位的职责和义务，为建设单位把好质量关。
2.4 现场试验施工质量管理
工程项目的施工现场是工程质量管理中最重要的一环。项目的主管部门要重视现场施工的质量检验，确保整个工程项目建设能在质量有保证的前提下进行。实践表明，只有保证整个项目施工过程中的试验质量，工程项目质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程项目建设留下隐患。
2.5 利用好建设法规进行管理
在实际工作中，经常会遇到施工单位不按图施工等影响质量的行为，对于这些问题经常的处理办法就是发现了就整改，未发现就混蒙过关，施工单位的违法成本很低。因此是质量问题不断出现。我国现在的法制建设正在不断完善，建设领域也出台了很多法律法规，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《监理规范》、《建设工程质量检测办法》等。这些法律法规明确了参建各方的职责和违法责任，现场管理人员必须熟悉这些建设法律法规，和建设执法部门的执法人员沟通、联系，学会利用法律的手段来管理质量，提高施工单位、监理单位的违法成本。如根据《建设工程质量管理条例》第六十四条可以对施工单位不按图施工的行为处以合同价2%-4%的处罚，通过执法部门的介入，提高其违法成本，使其能自觉抓好质量管理。
3 结语
加强建筑项目的质量管理不能掉以轻心。建筑工程质量不但关系到整个项目能否按时完工，更关系到以后工程建设区人员的生命财产安全。建筑工程项目建设需要出了根据合同进行管理外，还要利用好法律的手段，维护好国家和人民的利益。
参考文献
[1]谷雅敏．建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2005(2)
[2]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制[J].中国高新技术企业,2009（4）
[3]孙卫国.建筑工程常见质量问题及对策[J].今日科苑,2008（2）
[4]曾金鸿.水利工程质量管理存在的问题及对策分析.广东建筑工程,2007(4)