论文部分内容阅读
随着经济社会的快速发展，如何通过人力资源管理在企业绩效奖励中发挥更大作用就企业本身而言也是一个很大的挑战。本文就新时期企业在人力资源管理方面的重要意义进行简要分析讨论，并就如何把握其在企业绩效奖励中发挥最大作用提出了具体措施。
随着经济形势的不断变化，市场竞争越来越激烈，以至于人才的竞争更是日趋火热。因此，我国国有商业企业的人力资源管理也变得越发重要，然而人力資源管理的核心要素就是绩效奖励管理，良好的绩效考核不仅有利于提高组织管理效率，还有利于提高国有商业企业干部、职工的工作积极性，增强员工和企业之间的情感度。[]从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益，绩效奖励考核在企业各方面的发展中都发挥着无法替代的作用。
一、人力资源对国有商业企业绩效的意义
（一）企业人力资源是贯彻落实党的“十九大”精神的重要举措。
人力资源管理的一个重要内容就是科学的管理与方法，这里所说的管理不仅是对企业生产经营的管理，还应包括企业人力资管的管理。[]人才是一个企业健康发展的动力源泉。科学的人力资源管理制度不仅能提高员工的归属感，提高工作积极性，从而留住现有人才，还能不断吸引优秀的企业外部人才加入到本企业来；它不仅能够保证普通职工以及管理层员工的工作目标与企业总体的目标保持一致，还可以保证个人利益与集体利益相一致，从而实现利益最大化，人心一致，利益相同，企业的整体绩效自然就上去了，企业的生产力也出来了。
（二）科学的人力资源管理是提高国有商业企业干部、职工工作能力及整体素质的重要手段。现代社会，大锅饭的绩效管理模式早已被打破。对于优秀的员工，自然应该在绩效分配中给予合理的奖励，在条件允许的情况下还可以对杰出的员工给予升迁重用。从而激励员工不断挖掘自己的潜能，找到适合自己的发展方向。此举既为企业培养了人才，又提高了企业的整体生产能力，还体现了管理层在人力资源管理中的智慧。
二、如何在国有商业企业绩效考核中的最大程度地发挥人力资源管理的作用
（一）优胜劣汰。能者上，庸者下，国有商业企业一定要把优胜劣汰的竞争的法则引入企业的绩效管理工作领域。这就要求企业管理者在员工选拔聘任方面要严格按选拔标准进行，要从国有企业人事制度的实际方向出发，拓宽选人的渠道，综合考虑员工的各方面能力，择优弃劣。通过这种竞争方式建立企业的退出机制。企业在人力资管管理中还要始终坚持民主化这一原则，坚进一步完善民主推荐，民主测评等相关制度，严厉禁止个别干部个人说了算的行为。让一些综合能力强、德才兼备的年轻的优秀人才也有机会进入领导班子。
（二）坚持发展的观点。一个国有商业企业要在发展的基础上不断完善人力资源考核体系，企业的发展不仅要看党的基本路线和新时期经济社会的发展方向，更要注重实际执行层面的成果，把工作成绩作为主要的依据，但是也要做到共性与个性的结合。在考核干部选拔中要从企业自身的发展情况出发，做到人力资源管理与企业生产经营一起发展。在考核的要素上不仅需要设置基本的学历、职称、任职经历、考核成绩等具体的指标，更要结合企业的本身的情况，用发展的眼光看人才，用发展的眼光选干部。[]促进企业人力资源管理和绩效管理工作不断走向科学化、系统化和法治化。
（三）完善考核机制。通过建立以工作业绩为主要内容的绩效考核指标体系，确立功绩晋升机制，正确评价企业员工的德才表现和工作实绩，为员工调整职务、表彰奖励、学习培训提供依据。同时考核目标要具体，考核指标要可衡量，要注重工作结果以及绩效评估应注重完成绩效指标的特定期限。
（四）落实奖惩激励机制。精细化管理的生命力在于管理结果的运用，奖惩不拉开适当距离，奖惩不兑现，就没权威，没有触动。心理学认为，必须使一个人感到自己的得失与自己的工作绩效成正比，否则会影响其努力的程度。因此，要把精细化管理的考核结果与企业员工的政治、经济待遇联系起来，建立健全奖惩激励机制，严格奖惩兑现，切实调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
（五）薪酬制度与绩效激励相结合。当前企业的考核体系应该与员工的薪酬制度相结合，将绩效评估、薪酬等级与薪酬结构置于同一体系中，使企业的薪酬制度能增进绩效考核效果的源动力。同时要做好企业内部的岗位评价和岗位分析。具体分析各类岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，从根本上解决薪酬对内公平的问题。
三、结论
从前文论述分析，人力资源管理是企业绩效奖励的灵魂。建立完善企业人力资源管理系统与绩效考核体系是企业长久发展与保持核心竞争力的必由之路，（作者单位为吉水县针纺织品公司）
随着经济形势的不断变化，市场竞争越来越激烈，以至于人才的竞争更是日趋火热。因此，我国国有商业企业的人力资源管理也变得越发重要，然而人力資源管理的核心要素就是绩效奖励管理，良好的绩效考核不仅有利于提高组织管理效率，还有利于提高国有商业企业干部、职工的工作积极性，增强员工和企业之间的情感度。[]从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益，绩效奖励考核在企业各方面的发展中都发挥着无法替代的作用。
一、人力资源对国有商业企业绩效的意义
（一）企业人力资源是贯彻落实党的“十九大”精神的重要举措。
人力资源管理的一个重要内容就是科学的管理与方法，这里所说的管理不仅是对企业生产经营的管理，还应包括企业人力资管的管理。[]人才是一个企业健康发展的动力源泉。科学的人力资源管理制度不仅能提高员工的归属感，提高工作积极性，从而留住现有人才，还能不断吸引优秀的企业外部人才加入到本企业来；它不仅能够保证普通职工以及管理层员工的工作目标与企业总体的目标保持一致，还可以保证个人利益与集体利益相一致，从而实现利益最大化，人心一致，利益相同，企业的整体绩效自然就上去了，企业的生产力也出来了。
（二）科学的人力资源管理是提高国有商业企业干部、职工工作能力及整体素质的重要手段。现代社会，大锅饭的绩效管理模式早已被打破。对于优秀的员工，自然应该在绩效分配中给予合理的奖励，在条件允许的情况下还可以对杰出的员工给予升迁重用。从而激励员工不断挖掘自己的潜能，找到适合自己的发展方向。此举既为企业培养了人才，又提高了企业的整体生产能力，还体现了管理层在人力资源管理中的智慧。
二、如何在国有商业企业绩效考核中的最大程度地发挥人力资源管理的作用
（一）优胜劣汰。能者上，庸者下，国有商业企业一定要把优胜劣汰的竞争的法则引入企业的绩效管理工作领域。这就要求企业管理者在员工选拔聘任方面要严格按选拔标准进行，要从国有企业人事制度的实际方向出发，拓宽选人的渠道，综合考虑员工的各方面能力，择优弃劣。通过这种竞争方式建立企业的退出机制。企业在人力资管管理中还要始终坚持民主化这一原则，坚进一步完善民主推荐，民主测评等相关制度，严厉禁止个别干部个人说了算的行为。让一些综合能力强、德才兼备的年轻的优秀人才也有机会进入领导班子。
（二）坚持发展的观点。一个国有商业企业要在发展的基础上不断完善人力资源考核体系，企业的发展不仅要看党的基本路线和新时期经济社会的发展方向，更要注重实际执行层面的成果，把工作成绩作为主要的依据，但是也要做到共性与个性的结合。在考核干部选拔中要从企业自身的发展情况出发，做到人力资源管理与企业生产经营一起发展。在考核的要素上不仅需要设置基本的学历、职称、任职经历、考核成绩等具体的指标，更要结合企业的本身的情况，用发展的眼光看人才，用发展的眼光选干部。[]促进企业人力资源管理和绩效管理工作不断走向科学化、系统化和法治化。
（三）完善考核机制。通过建立以工作业绩为主要内容的绩效考核指标体系，确立功绩晋升机制，正确评价企业员工的德才表现和工作实绩，为员工调整职务、表彰奖励、学习培训提供依据。同时考核目标要具体，考核指标要可衡量，要注重工作结果以及绩效评估应注重完成绩效指标的特定期限。
（四）落实奖惩激励机制。精细化管理的生命力在于管理结果的运用，奖惩不拉开适当距离，奖惩不兑现，就没权威，没有触动。心理学认为，必须使一个人感到自己的得失与自己的工作绩效成正比，否则会影响其努力的程度。因此，要把精细化管理的考核结果与企业员工的政治、经济待遇联系起来，建立健全奖惩激励机制，严格奖惩兑现，切实调动广大员工的积极性、主动性和创造性。
（五）薪酬制度与绩效激励相结合。当前企业的考核体系应该与员工的薪酬制度相结合，将绩效评估、薪酬等级与薪酬结构置于同一体系中，使企业的薪酬制度能增进绩效考核效果的源动力。同时要做好企业内部的岗位评价和岗位分析。具体分析各类岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，从根本上解决薪酬对内公平的问题。
三、结论
从前文论述分析，人力资源管理是企业绩效奖励的灵魂。建立完善企业人力资源管理系统与绩效考核体系是企业长久发展与保持核心竞争力的必由之路，（作者单位为吉水县针纺织品公司）