论文部分内容阅读
摘 要：在我国经济快速发展的同时，各行各业也蓬勃发展，大基建在我国经济发展的过程中起到了积极促进作用，公共交通、基础设施领域都少不了建筑施工企业的贡献，可是施工企业的利润却长期低下，行业的长期发展前景堪忧，行业自律、良性竞争才能够使行业长期可持续发展。
关键词：利润;低下;恶性竞争;规模经济;行业集中度
国内建筑企业利润长期低下，值得深思。令人震惊的是，国内建筑业利润长期低下是在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的，这显然违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。我个人分析利润低下的原因如下：
（一）基建行业的大环境早已发生了翻天覆地的变化，低价中标时代，中标很难，毛利率极低，稍微管理不善就容易造成巨亏，变更索赔签证也有严格的审计，现在已经不是跟业主关系好就会给你钱的时代了。
（二）是由于建造合同的特殊性，利润具有可调节性，如果实打实的来核算施工企业的利润，那只能是微乎其微了，没有现金流支撑的利润都是白条利润。
（三）材料调差不容易。众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重极大，一般占了中標成本的百分之70左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建筑企业的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格，随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。曾经就出现过安徽省因材料上涨超出施工单位所能承受的范围，导致施工企业联名上书政府求助。因为当地的政府投资项目，目前均采用材料包死合同模式，即固定材料价格。与甲方签订的施工合同里，有关“价格调整”子目中，均约定“不予调整”，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。
（四）建筑行业瞬息万变。懂行的人都知道，很多时候都是跟经济大环境，跟政策走的，09年由于金融危机，国家投资四万亿，施工单位日子不要太好过，那时候钱多得用不完，标中得接不下，对于施工单位来说，不缺钱就缺人，业主重视催着施工单位结算，恨不得尽快把钱花出去，但是2011年，施工行业又发生了翻天覆地的变化，因为经济过热，国家开始宏观调控，紧缩银根，基建行业的日子又变得很艰难，工地大面积停工，贷款放不下来，业主没钱结算，造成了很大的停工损失，而且这样的格局几乎是几年一个轮回。
（五）征拆成本越来越高。随着城市化如花如荼展开，近城市的土地拆迁成本越来越高，难度越来越大。老板姓对地的期望值也水涨船高。再加上，施工单位是按图施工，严格按照图纸的坐标进行施工作业，间接导致了土地来源的唯一性，老板姓漫天要价现象层出不穷，而在施工参建单位各方中，施工单位是最弱势的一方，迫于工期压力，只能内部消化成本，导致施工完成后的利润很微薄。
（六）迎检、过程管控成本较高。近些年从上到下，各方安全意识都极大提升，安全投入等也是水涨船高。而上级主管部门，对工地安全的检查力度也是越来越大。重要的领导检查，面子上的迎检工作也少不下，标语张贴、围栏布置等都间接的增加了施工单位的成本。
（七）工程款结算周期长。工程款是否能够及时结算是企业能否获得有效收益的最主要保障。但是目前来说，虽然我国政府对于建筑市场进行了大力整顿，市场秩序有所改善，但是我国的建筑市场规范化管理体制尚未完全建立，加之施工企业竞争压力增大，许多企业为了能够争取更多的施工任务量，不惜在还没有得到资金保障的情况之下就盲目争揽更多的建设项目，没有资金就去借，就去贷款，从而让企业长期处于高额负债的境地，而我国建筑市场工程款项拖欠问题也非常严重，许多施工企业在结束施工后很长一段时间内还不能实现款项结算，虽然我国政府对于拖欠工程款项的问题已经出台了许多文件与政策，但是工程款项拖欠问题仍然屡见不鲜，这就给施工企业偿还贷款与借债行成了很大的影响，企业为了能够获得进一步发展的资金，便不断增加贷款与借款数量，从而让企业陷入了负债经营的恶性循环之中。
（八）大的建筑行业也没有形成规模经济，规模大反而成本高，竞争力不如小的建筑企业，这固然是因为小建筑企业靠关系中标，在施工过程中的人力、安全等投入能省则省，另一方面也与大建筑企业的管理方式有很大关系，相较小施工企业，大施工企业的优势在于资金成本优势、采购量大带来的面对供应商的议价优势，但是大施工企业管理不善，导致优势没有充分发挥，在成本控制上比不上小施工企业。
解决方法：加强人、机、料的管控，挖掘内部人力资源，项目上的管理人员建立科学的绩效考核制，现场工人尝试建立计件工资制，向管理要效益;加强对机械的管理，建立定期保养制度，使机械能够保持良好工况，提升机械使用效率，同时极大的降低机械事故，避免造成更大的损失。发挥集中采购砂石料的规模优势，合理安排材料进场时机，加强材料的仓库存储管理，努力降低仓储成本。当然建立好的管理制度固然重要，制度能够有效落地也十分重要，重制度，更要重执行，两手都要抓，两手都要硬，才能够努力降本提效。
当然面对建筑行业利润低下的不利局面，我觉得得需要国家、及整个建筑行业的所有参与者共同努力才能够扭转不利局面。在国家层面，政府应该对行业加强引导，树立质量、安全等意识，遏制整个建筑行业的不良竞争及偷工减料风气。整个建筑行业的所有参与者只有自律，良性竞争，把加强内功修炼放到首要位置，形成规模优势，提高外来者进入建筑行业的门槛，行业的集中度逐步提升，这样才能提升利润率。
参考文献
[1] 李小峰. 建筑施工企业投标中的反合谋策略[D].贵州：贵州大学，2007
[2] 王浩，王妙灵.浅谈施工企业利润低下的现状及原因[J].中小企业管理与科技，2017，（3）：13-14
关键词：利润;低下;恶性竞争;规模经济;行业集中度
国内建筑企业利润长期低下，值得深思。令人震惊的是，国内建筑业利润长期低下是在我国建筑业增速是GDP增速2～3倍的情况下发生的，这显然违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。我个人分析利润低下的原因如下：
（一）基建行业的大环境早已发生了翻天覆地的变化，低价中标时代，中标很难，毛利率极低，稍微管理不善就容易造成巨亏，变更索赔签证也有严格的审计，现在已经不是跟业主关系好就会给你钱的时代了。
（二）是由于建造合同的特殊性，利润具有可调节性，如果实打实的来核算施工企业的利润，那只能是微乎其微了，没有现金流支撑的利润都是白条利润。
（三）材料调差不容易。众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重极大，一般占了中標成本的百分之70左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建筑企业的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的价格，随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。曾经就出现过安徽省因材料上涨超出施工单位所能承受的范围，导致施工企业联名上书政府求助。因为当地的政府投资项目，目前均采用材料包死合同模式，即固定材料价格。与甲方签订的施工合同里，有关“价格调整”子目中，均约定“不予调整”，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。
（四）建筑行业瞬息万变。懂行的人都知道，很多时候都是跟经济大环境，跟政策走的，09年由于金融危机，国家投资四万亿，施工单位日子不要太好过，那时候钱多得用不完，标中得接不下，对于施工单位来说，不缺钱就缺人，业主重视催着施工单位结算，恨不得尽快把钱花出去，但是2011年，施工行业又发生了翻天覆地的变化，因为经济过热，国家开始宏观调控，紧缩银根，基建行业的日子又变得很艰难，工地大面积停工，贷款放不下来，业主没钱结算，造成了很大的停工损失，而且这样的格局几乎是几年一个轮回。
（五）征拆成本越来越高。随着城市化如花如荼展开，近城市的土地拆迁成本越来越高，难度越来越大。老板姓对地的期望值也水涨船高。再加上，施工单位是按图施工，严格按照图纸的坐标进行施工作业，间接导致了土地来源的唯一性，老板姓漫天要价现象层出不穷，而在施工参建单位各方中，施工单位是最弱势的一方，迫于工期压力，只能内部消化成本，导致施工完成后的利润很微薄。
（六）迎检、过程管控成本较高。近些年从上到下，各方安全意识都极大提升，安全投入等也是水涨船高。而上级主管部门，对工地安全的检查力度也是越来越大。重要的领导检查，面子上的迎检工作也少不下，标语张贴、围栏布置等都间接的增加了施工单位的成本。
（七）工程款结算周期长。工程款是否能够及时结算是企业能否获得有效收益的最主要保障。但是目前来说，虽然我国政府对于建筑市场进行了大力整顿，市场秩序有所改善，但是我国的建筑市场规范化管理体制尚未完全建立，加之施工企业竞争压力增大，许多企业为了能够争取更多的施工任务量，不惜在还没有得到资金保障的情况之下就盲目争揽更多的建设项目，没有资金就去借，就去贷款，从而让企业长期处于高额负债的境地，而我国建筑市场工程款项拖欠问题也非常严重，许多施工企业在结束施工后很长一段时间内还不能实现款项结算，虽然我国政府对于拖欠工程款项的问题已经出台了许多文件与政策，但是工程款项拖欠问题仍然屡见不鲜，这就给施工企业偿还贷款与借债行成了很大的影响，企业为了能够获得进一步发展的资金，便不断增加贷款与借款数量，从而让企业陷入了负债经营的恶性循环之中。
（八）大的建筑行业也没有形成规模经济，规模大反而成本高，竞争力不如小的建筑企业，这固然是因为小建筑企业靠关系中标，在施工过程中的人力、安全等投入能省则省，另一方面也与大建筑企业的管理方式有很大关系，相较小施工企业，大施工企业的优势在于资金成本优势、采购量大带来的面对供应商的议价优势，但是大施工企业管理不善，导致优势没有充分发挥，在成本控制上比不上小施工企业。
解决方法：加强人、机、料的管控，挖掘内部人力资源，项目上的管理人员建立科学的绩效考核制，现场工人尝试建立计件工资制，向管理要效益;加强对机械的管理，建立定期保养制度，使机械能够保持良好工况，提升机械使用效率，同时极大的降低机械事故，避免造成更大的损失。发挥集中采购砂石料的规模优势，合理安排材料进场时机，加强材料的仓库存储管理，努力降低仓储成本。当然建立好的管理制度固然重要，制度能够有效落地也十分重要，重制度，更要重执行，两手都要抓，两手都要硬，才能够努力降本提效。
当然面对建筑行业利润低下的不利局面，我觉得得需要国家、及整个建筑行业的所有参与者共同努力才能够扭转不利局面。在国家层面，政府应该对行业加强引导，树立质量、安全等意识，遏制整个建筑行业的不良竞争及偷工减料风气。整个建筑行业的所有参与者只有自律，良性竞争，把加强内功修炼放到首要位置，形成规模优势，提高外来者进入建筑行业的门槛，行业的集中度逐步提升，这样才能提升利润率。
参考文献
[1] 李小峰. 建筑施工企业投标中的反合谋策略[D].贵州：贵州大学，2007
[2] 王浩，王妙灵.浅谈施工企业利润低下的现状及原因[J].中小企业管理与科技，2017，（3）：13-14