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摘 要：为了满足人们对电能方面的多样化需求，电网规模不断在扩大，这也给供电企业的配电运检以及管理工作增加了工作量和难度，要想保证供配电服务的质量，就需要实现标准化管理，采取有效措施，加强管理效果。
关键词：配电运检;标准化管理;策略
0 引言
随着市场经济的快速发展，企业进行现代化管理已经势在必行，标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。
1 配电运检标准化管理中存在的问题
1.1 标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
1.2 缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
1.3 标准监督检查不到位
标准化管理模式已经提出，相应的制度也已经建立，然而却缺乏有效的监督考核，力度不足，监督工作没有得到有效的执行，对现场的监管工作不到位，只能通过内部优化和加大管理力度来提高工作效率。运检人员还存在素质较低的问题，使得各个部门的实际标准化建设水平也存在差距，让实际工作中只能依靠各班组内部规范，不能形成长期有效的机制，这就需要加强和健全内部监督机制。
2 开展配电运检标准化管理的对策
2.1 建立常态化的标准化管理机制
实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进;其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针;最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
2.2 减少外部环境的影响
外部环境对整个配电线路的影响十分大，在整个过程中，应减少外部环境对整个配电线路的运行的影响，采取相关的固定措施，防止强风导致整个线路的破坏，还要安装相关的避雷装置，防止雷击对整个线路造成破坏。
2.3 健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
2.4 优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
2.5 积极促进和维护并及时更新操作和维修技术
基于配电网配电系统运行和维护的针对性措施，消除缺陷，检查配电系统的更新和旧线设备老化，清洁并修理变压器，以尽量减少相应的电缆和设备错误。在配電线路检修过程中积极应用新技术，使用GPS系统，可以实时控制时间，在故障监测时确定故障错误的准确位置。
2.6 促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3 结语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献
[1]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.
[2]李盛林，姚旭明，傅辉明.高压输配电线路专业实践教学模式探索[J].中国职业技术教育，2012（23）：29-31.
关键词：配电运检;标准化管理;策略
0 引言
随着市场经济的快速发展，企业进行现代化管理已经势在必行，标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆，也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化，才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率，帮助企业从管理中发掘体制的创新内容，因此，标准化管理十分重要。
1 配电运检标准化管理中存在的问题
1.1 标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调;在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
1.2 缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
1.3 标准监督检查不到位
标准化管理模式已经提出，相应的制度也已经建立，然而却缺乏有效的监督考核，力度不足，监督工作没有得到有效的执行，对现场的监管工作不到位，只能通过内部优化和加大管理力度来提高工作效率。运检人员还存在素质较低的问题，使得各个部门的实际标准化建设水平也存在差距，让实际工作中只能依靠各班组内部规范，不能形成长期有效的机制，这就需要加强和健全内部监督机制。
2 开展配电运检标准化管理的对策
2.1 建立常态化的标准化管理机制
实践中需要事前确定好标准化管理机制，并建立常态化的标准化管理体系，这是科学管理机制内容的基础保障。例如首先要在工作中实施严格的计划管理方针，制定标准化的调研报告，及时对重要内容进行推进;其次，要积极开展全面的整改，优化整合各方资源，确保整个配电运检系统的标准化管理，才能及时发现问题并解决问题。例如针对常态化的机制建设，企业要及时的参考《工区标准化内部评审建议》的内容，针对存在的问题进行深入的探讨，才能争取时间达到较好地效果。机制的构建要争取认识到位，争取在完善中不断地进行自我修复，从问题中发现弊端，争取获得有效的解决方针;最后，建立常态化的标准内容，需要指派专人负责执行力的监督，对任何出现的问题进行及时解决，才能使得标准化管理落到实处。
2.2 减少外部环境的影响
外部环境对整个配电线路的影响十分大，在整个过程中，应减少外部环境对整个配电线路的运行的影响，采取相关的固定措施，防止强风导致整个线路的破坏，还要安装相关的避雷装置，防止雷击对整个线路造成破坏。
2.3 健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
2.4 优化配电运检标准化管理组织
配电运检标准化管理离不开管理组织的运维，优化组织结构是执行力的保障，在标准化的运维管理中明确岗位之间的职责，才能使得标准化管理落实到实处，通过开展标准化管理工作及组织建设顺利实施相关工作。例如建立工区为代表的标准化管理小组，通过小组内的实际情况制定配电运检标准化管理制度，并深入研究制度内容，帮助组织内部提升管理水平，例如针对组织的管理，开展一系列的知识讲座、以及培训班，做好宣传工作，确保组织的专业素质能力，确保员工标准化管理，最终对标准化管理有一个明确的认识。
2.5 积极促进和维护并及时更新操作和维修技术
基于配电网配电系统运行和维护的针对性措施，消除缺陷，检查配电系统的更新和旧线设备老化，清洁并修理变压器，以尽量减少相应的电缆和设备错误。在配電线路检修过程中积极应用新技术，使用GPS系统，可以实时控制时间，在故障监测时确定故障错误的准确位置。
2.6 促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3 结语
综上所述，企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是当下信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续发展，就必须实行标准化管理模式，例如针对电力企业的配电运检标准化管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快，才能确保配电网运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业长效发展的重要推动力，促进我国电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
参考文献
[1]许广琦.配电线路常见故障及其原因与运检管理分析[J].电子世界，2016（15）：119.
[2]李盛林，姚旭明，傅辉明.高压输配电线路专业实践教学模式探索[J].中国职业技术教育，2012（23）：29-31.