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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展呈现一种逐渐加快的趋势。建筑工程预结算，是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节，加强建筑工程预结算的管理，能够有效的对建筑工程各个环节中资金成本的应用进行控制，在很大程度上节省了建筑工程建设中需要花费的资金成本，促进建筑企业中的生产经营管理，提升建筑企业的经济效益，对于我国建筑行业的快速发展有着十分重要的意义。
关键词：建筑工程；预结算；管理方法
1建筑工程预结算的现状
工程预结算管理中还存在一些问题，例如：商务标与技术标之间存在脱离现象、材料价格标准的提升、预结算出现偏差、工程费用虚设等；针对这一实际问题就需要加强建筑工程预算管理，使用科学合理的建筑工程预结算管理方法来解决存在的问题。
2加强建筑工程预结算管理的方法
2.1建立建筑工程预结算团队
建筑企业，应当重视对建筑工程预结算人才的培养，建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队，充分的发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心，建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理，针对建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的预结算目标与方案，明确建筑工程预结算管理的总体方向。
建筑企业中的各个项目部门，可以根据自身的实际情况，建立与自身情况相适应的预算合同部，在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥；这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构，各个环节的预算也更加的精确，有效的控制建筑工程项目建设各个环节中费用上的使用。
2.2重视建筑工程项目投资预控管理
建筑工程项目的建设，一般具有数量大、周期长的特点，投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验是有限的，所以建筑企业在对工程项目投资控制目标进行设定的时候，要考虑建筑工程项目在建设过程中各个阶段的实际情况，根据各个环节的进度进行制定，主要分为：设计预算、设计概算以及投资估算这三个方面；使建筑工程项目各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约，只有这样才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。
2.3制定合理的预结算制度，严格执行
2.3.1 严格管理建筑工程项目施工图预算的编制，提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程，每一个编制环节都是不可以缺少的，必须严格的按照施工图预算编制流程对其进行编制，然后根据施工图预算编制流程，对一些基础材料进行仔细的收集，掌握详细的施工图预算资料，施工图预算中每一个项目的内容都不能够缺少，不能过高的估算，也不能出现漏算的情况。
2.3.2 提高建筑工程预结算编制的效率与质量，加强审查、核实管理
建筑企业，在建筑工程预结算管理这一方面，要制定严格的工程预结算审核制度，这在一定程度上能够有效的提高建筑工程预结算编制的效率与质量；建筑工程预结算编制人员，应当切实的了解建筑工程施工现场的实际情况，还有建筑工程项目施工中需要采取的具体措施和方法，时刻与建筑工程项目现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料进行仔细的收集，做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作，为建筑工程项目在竣工阶段的结算工作打下牢固的基础。
2.3.3 加强建筑企业内部管理，弥补各项制度中还存在的不足之处。为了能够使建筑工程项目各个阶段中的预结算工作有序开展，使预结算工作更加的规范、标准，充分的调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性，必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度，将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去；针对建筑工程预结算中的实际情况与需求，制定出相应的预结算台账，对于台账的管理要规范、严格，保证预结算台账中的每一项条目清晰，分配专门的预结算台账管理人员，对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记，还要定期的对预结算台账进行检查。
2.4重视建筑工程预结算中单价处理环节
2.4.1 建筑工程预结算人员，在对投标书进行编制的过程中，对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期，应当多了解一些相关的信息，对这些信息数据进行科学合理的分析，对建筑工程项目中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究，然后根据实际情况对所报单价进行定夺，还要重视投标过程中的编制说明。
2.4.2 一旦在建筑工程项目投标环节出现了错误，就要在建筑工程项目施工过程中，想尽一切办法解决投标错误，例如：品牌、材料的变更等。建筑工程项目建设中，一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定，在价格波动的区域内可以选择最大值，但是不能没有任何依据的胡乱报价，每一项预算都要从严。
2.5完善建筑工程预结算管理制度中存在的不足
建筑工程项目中，预结算管理制度存在一些问题，主要是管理观念陈旧、管理手段落后等，与现代建筑工程预结算管理的需求与标准不适应。建筑工程预结算管理人员，应当根据建筑工程建设的实际情况，结合自身的经验以及以往一些建筑工程预结算管理中的教训，对工程预结算管理制度进行不断的修改与完善，解决建筑工程预结算管理制度中存在的一些问题。科学合理的建筑工程预结算管理制度，不仅可以有效的实现建筑工程项目在建设过程中对于投资管理的目标与要求，还能够确保建筑工程预结算管理工作的稳定、持续、科学发展。
3加强建筑工程预结算管理的实例分析
某一建设单位，在小型建筑工程项目建设过程中，预结算人员通过对建设材料这一方面的预结算，其中包括钢材、水泥、木材等，建设单位预结算人员对这些建设材料进行单项报价，将建设材料预结算综合定价为256万，但是根据对相关建筑材料报价的审核，发现其中一些建筑材料的价格出现估价过高、报价不真实等情况。经过调查发现，这一建设单位中预结算人员在原材料方面进行预结算的时候，没有按照规定的标准与流程对建筑材料进行准确的报价，预结算人员没有对建筑原材料的实际价格进行一个详细的调查，对于建筑材料的价格信息数据没有进行合理的收集与分析，只是单凭自身在材料估价这一方面的经验，自主的对建筑材料的价格进行估算，导致建筑工程预结算的结果出现错误。针对这一实际情况，建设单位加强了对建筑工程预结算的审核力度，完善企业内部中预结算管理制度，明确每一名预结算人员所担当的职责，加强预结算人员对于预结算流程的了解，明确预结算制度中的标准与要求，从而加强了建筑工程预结算中的管理力度，使建设单位预结算人员的工作更好的有效开展。
4结语
就目前来看，我国建筑行业发展速度十分的迅猛，为了适应建筑建设管理体制改革发展变化的要求，建筑企业应当重视建筑工程项目预结算管理在建筑建设中的作用，对预结算的标准与编制方式进行一个合理的统一，提升建筑工程预结算在编制这一方面的质量，避免建筑工程项目在建设过程中出现工程造价失控问题，对建筑工程项目中的成本投资进行科学的确立，建立一个科学合理的工程预结算管理制度。
参考文献：
[1]張学辉.浅谈工程造价的预结算审核方法[J].水利水电工程造价，2010（04）.
[2]蔡作杰.工程造价的预结算审核方法探讨[J].中国新科技新产品，2011（12）.
[3]张玉霞.工程造价预结算审核的现状与审核的重点[J].科技信息，2011（17）.
关键词：建筑工程；预结算；管理方法
1建筑工程预结算的现状
工程预结算管理中还存在一些问题，例如：商务标与技术标之间存在脱离现象、材料价格标准的提升、预结算出现偏差、工程费用虚设等；针对这一实际问题就需要加强建筑工程预算管理，使用科学合理的建筑工程预结算管理方法来解决存在的问题。
2加强建筑工程预结算管理的方法
2.1建立建筑工程预结算团队
建筑企业，应当重视对建筑工程预结算人才的培养，建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队，充分的发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心，建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理，针对建筑工程建设的实际情况，制定出科学合理的预结算目标与方案，明确建筑工程预结算管理的总体方向。
建筑企业中的各个项目部门，可以根据自身的实际情况，建立与自身情况相适应的预算合同部，在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥；这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构，各个环节的预算也更加的精确，有效的控制建筑工程项目建设各个环节中费用上的使用。
2.2重视建筑工程项目投资预控管理
建筑工程项目的建设，一般具有数量大、周期长的特点，投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验是有限的，所以建筑企业在对工程项目投资控制目标进行设定的时候，要考虑建筑工程项目在建设过程中各个阶段的实际情况，根据各个环节的进度进行制定，主要分为：设计预算、设计概算以及投资估算这三个方面；使建筑工程项目各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约，只有这样才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。
2.3制定合理的预结算制度，严格执行
2.3.1 严格管理建筑工程项目施工图预算的编制，提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中，第一步就是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程，每一个编制环节都是不可以缺少的，必须严格的按照施工图预算编制流程对其进行编制，然后根据施工图预算编制流程，对一些基础材料进行仔细的收集，掌握详细的施工图预算资料，施工图预算中每一个项目的内容都不能够缺少，不能过高的估算，也不能出现漏算的情况。
2.3.2 提高建筑工程预结算编制的效率与质量，加强审查、核实管理
建筑企业，在建筑工程预结算管理这一方面，要制定严格的工程预结算审核制度，这在一定程度上能够有效的提高建筑工程预结算编制的效率与质量；建筑工程预结算编制人员，应当切实的了解建筑工程施工现场的实际情况，还有建筑工程项目施工中需要采取的具体措施和方法，时刻与建筑工程项目现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料进行仔细的收集，做好施工现场中的经济补充以及设计变化工作，为建筑工程项目在竣工阶段的结算工作打下牢固的基础。
2.3.3 加强建筑企业内部管理，弥补各项制度中还存在的不足之处。为了能够使建筑工程项目各个阶段中的预结算工作有序开展，使预结算工作更加的规范、标准，充分的调动建筑工程预结算人员在工作中的自主积极性，必须制定出科学合理的预结算管理标准与预结算管理制度，将一些奖罚措施融入到预结算管理制度中去；针对建筑工程预结算中的实际情况与需求，制定出相应的预结算台账，对于台账的管理要规范、严格，保证预结算台账中的每一项条目清晰，分配专门的预结算台账管理人员，对一些需要进行记录的信息数据进行及时准确的登记，还要定期的对预结算台账进行检查。
2.4重视建筑工程预结算中单价处理环节
2.4.1 建筑工程预结算人员，在对投标书进行编制的过程中，对于不平衡报价法的使用要恰当。在对建筑工程进行投标的前期，应当多了解一些相关的信息，对这些信息数据进行科学合理的分析，对建筑工程项目中可能出现的变动的单价进行深入的分析与研究，然后根据实际情况对所报单价进行定夺，还要重视投标过程中的编制说明。
2.4.2 一旦在建筑工程项目投标环节出现了错误，就要在建筑工程项目施工过程中，想尽一切办法解决投标错误，例如：品牌、材料的变更等。建筑工程项目建设中，一些常规品牌材料的价格应当以实际情况为标准进行制定，在价格波动的区域内可以选择最大值，但是不能没有任何依据的胡乱报价，每一项预算都要从严。
2.5完善建筑工程预结算管理制度中存在的不足
建筑工程项目中，预结算管理制度存在一些问题，主要是管理观念陈旧、管理手段落后等，与现代建筑工程预结算管理的需求与标准不适应。建筑工程预结算管理人员，应当根据建筑工程建设的实际情况，结合自身的经验以及以往一些建筑工程预结算管理中的教训，对工程预结算管理制度进行不断的修改与完善，解决建筑工程预结算管理制度中存在的一些问题。科学合理的建筑工程预结算管理制度，不仅可以有效的实现建筑工程项目在建设过程中对于投资管理的目标与要求，还能够确保建筑工程预结算管理工作的稳定、持续、科学发展。
3加强建筑工程预结算管理的实例分析
某一建设单位，在小型建筑工程项目建设过程中，预结算人员通过对建设材料这一方面的预结算，其中包括钢材、水泥、木材等，建设单位预结算人员对这些建设材料进行单项报价，将建设材料预结算综合定价为256万，但是根据对相关建筑材料报价的审核，发现其中一些建筑材料的价格出现估价过高、报价不真实等情况。经过调查发现，这一建设单位中预结算人员在原材料方面进行预结算的时候，没有按照规定的标准与流程对建筑材料进行准确的报价，预结算人员没有对建筑原材料的实际价格进行一个详细的调查，对于建筑材料的价格信息数据没有进行合理的收集与分析，只是单凭自身在材料估价这一方面的经验，自主的对建筑材料的价格进行估算，导致建筑工程预结算的结果出现错误。针对这一实际情况，建设单位加强了对建筑工程预结算的审核力度，完善企业内部中预结算管理制度，明确每一名预结算人员所担当的职责，加强预结算人员对于预结算流程的了解，明确预结算制度中的标准与要求，从而加强了建筑工程预结算中的管理力度，使建设单位预结算人员的工作更好的有效开展。
4结语
就目前来看，我国建筑行业发展速度十分的迅猛，为了适应建筑建设管理体制改革发展变化的要求，建筑企业应当重视建筑工程项目预结算管理在建筑建设中的作用，对预结算的标准与编制方式进行一个合理的统一，提升建筑工程预结算在编制这一方面的质量，避免建筑工程项目在建设过程中出现工程造价失控问题，对建筑工程项目中的成本投资进行科学的确立，建立一个科学合理的工程预结算管理制度。
参考文献：
[1]張学辉.浅谈工程造价的预结算审核方法[J].水利水电工程造价，2010（04）.
[2]蔡作杰.工程造价的预结算审核方法探讨[J].中国新科技新产品，2011（12）.
[3]张玉霞.工程造价预结算审核的现状与审核的重点[J].科技信息，2011（17）.