【摘 要】
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费用 A：店租（包括：租金、交纳期限即是一年付？还是一个季度付？或是一个月付？） B：有无转让费用，以上2项往往因为过高而让很多人不敢投资。 C：其他費用（包括：工资、水电费、税收、其他）一般2个营业员的费用在2000—3500元之间。 D：装修费用主要看你是怎么分摊的，例：装修24000元，一年分摊就是每个月要计算2000元，如果两年分摊一个月就只要1000元。 收入（主要来自销售）
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费用
A：店租（包括：租金、交纳期限即是一年付？还是一个季度付？或是一个月付？）
B：有无转让费用，以上2项往往因为过高而让很多人不敢投资。
C：其他費用（包括：工资、水电费、税收、其他）一般2个营业员的费用在2000—3500元之间。
D：装修费用主要看你是怎么分摊的，例：装修24000元，一年分摊就是每个月要计算2000元，如果两年分摊一个月就只要1000元。
收入（主要来自销售）
A：销售估计的依据是了解目标店面同行业的销售情况（包括最好的品牌销售业绩，最坏的销售业绩、还有大部分人的销售业绩）根据大多情况来分析自己可能的最坏收入。例：某一繁华地段30平方米租金4000—5000元，同行最好的一年销售100万元，最坏的销售50万元，一般的都在70万—80万元，那自己以最坏50万元计算也保证能盈利。如果最好的是30万元，最坏的是15万元，大多数在20万元，那你就要考虑投资的风险性了！
B：销售返利：公司一般会制订一个销售指标，完成就会有一定的返利。主要需要了解指标的可完成性。
C：公司的支持：公司在各个方面的支持（包括促销品、货架、宣传品等等）因为是不需要投资算是需要扣除的预算费用。
D：退货：（包括退货率和退货期限，合理的退货率是对双方利益的保障）因为退货是在原投资额中退回的，所以需要计算在收入类。
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