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摘要：建筑工程项目成本管理与控制体系是确保建筑施工企业稳定而长久发展的重要举措，特别是在现如今的经济发展下，它可以有效的为建筑施工企业节约成本，提高其经济效益，使企业的每一份建筑资金都花在刀刃上，因此建筑施工企业工程项目管理与控制工作的开展是非常有必要的。
关键词：建筑施工企业;施工成本;提高对策
引言：在如今的我国建筑市场中，建筑企业若想长久的伫立于其中就必须要做出一些改变，首先就要注重其成本管理与控制工作，原因是施工项目成本在施工企业中通常占有较大的比例，而要想提高建筑工程的效益就需加强其成本的管理与控制工作，这样才能保证企业经济效益的最大化，有利于建筑企业的长久发展。因此，本文就建筑施工企业工程项目成本管理与控制发挥的作用进行了分析与阐述，并提出了一些相对措施，以供参考，希望能对建筑企业的发展起到一定的促进作用。
一、建筑工程项目成本管理与控制工作的重要性
在建筑工程项目中成本管理与控制工作主要的用途就是，对工程项目开展到竣工的所有资金进行合理运用，且资金的使用不超出预算额度的一项管理与监督工作，进而最终在最大限度之内将建筑工程项目的成本降到最低，为建筑企业节省资金，并可以将节省出的资金用来提升企业的形象。通常来说，建筑施工一般投资都很大，而且工期较长，施工技术也涉及的较广，进而在建设当中避免不了会出现一定的浪费现象，如果在此期间不对这种现象出具有效的管控措施，就很有可能导致建筑企业流动资金降低，阻碍施工的顺利进行。因此，在建筑市场竞争力如此激烈的环境中，对工程项目成本进行合理有效的管理已经成为现如今建筑行业发展的必然趋势，相关部门应将此项工作重视起来，努力帮助建筑企业减少不必要的开支，已达到开源节流的目的，这样才能够保证建筑企业的可持续性发展。
二、建筑施工企业工程项目成本管理与控制的原则
首先是成本最低化原则，这个原则也是提升建筑企业经济效益的重要途径，当然也是工程项目成本管理与控制的根本目标。此项原则的实质就是在保证施工作业正常实施的前提下减少不必要的浪费，进而有效的控制成本;其次是动态控制原则，此原则主要是在工程项目实施过程中，对成本进行有效的全面性分析，之后再根据工程项目的实际情况及原定设计成本计划对其进行控制，使工程项目成本尽量控制在原定预算成本之内，进而在保证工程施工质量、减少建筑企业成本的同时为企业增加一定的经济效益;最后是全过程控制原则，主要是针对整个工程施工项目的控制工作，即从施工项目开展初期一直到竣工交付完成，其作用就是确保每一项施工项目资金支出都在工程造价预算成本范围之内，从而保证资金使用和支出的合理，使其成本核算数据更为准确，在保证了工程质量的同时控制好成本，避免成本资金出现浪费的现象。
三、建筑工程施工企业工程项目成本管理与控制中存在的问题
随着我国发展，管理模式及内容也在逐步的发生着改变，以此来适应如今的工程施工项目，这也使得成本管理与控制工作逐渐的走入到各大建筑工程项目建设施工当中，并在一定程度上为建筑企业减少了很多的成本支出。但是成本管理与控制工作在实施的过程中还是存在着一些问题的，进而对这些问题进行了些许的分析和扼要的说明，分析和说明的内容如下：
（一）企业缺乏成本管理与控制的意识
大多数建筑企业在施工现场的施工人员没有进行过科学合理的岗前培训，这使得他们对成本管理与控制意识没有良好的形成，这严重影响了工程项目成本的有效降低，也使成本管理与控制工作变成了只是迎合当今社会的一种形式化的常态，很难达到预期的成效和目的。另外，还有一些企业本身就对成本管理与控制工作内容及作用不够了解，因而也导致建筑企业本身对其的不重视，这样看来，建筑企业高层领导对成本管理与控制工作都是这种对待的态度，那么其建筑企业其他的工作人员也会因此更加忽视此工作，进而就不会使其在降低成本方面发挥出优势及作用。
（二）建筑工程施工预算成本管理得不到重视
建筑工程施工预算成本工作本身就是对工程项目的所有开销进行合理设计和规划的工作，但它的作用远不于此，它还可以对施工内容设计、施工材料选购、施工工艺以及施工操作的进行有效的规范和监督。工程项目成本的预算基本就已经决定了建筑企业施工的成本资金量，而在实际的建筑施工中，还是有部分施工方为了在工程项目企业手中获取到更多的利益，在进行施工初步成本预算时就将成本量标准定的很高，这样就更加容易达到获取更多经济利益的目的。但是这样的预算往往会导致建筑企业预算成本资金的浪费，甚至还会造成不法分子的趁机介入，从中谋取利益，这在一定程度上降低了施工质量方面的保障，给人们的生命财产安全构成了一定的威胁。
四、提高建筑施工企业工程项目成本管理与控制的对策
建筑施工企业工程项目成本管理与控制在很大程度上会直接影响到建筑企业在市场环境中的地位，而如果成本管理与控制工作落实的很到位，那么对其竞争力的提升也是起着一定的促进作用的。
（一）注重建筑施工市场评估与调研工作的开展
建筑工程项目近几年逐渐的增加，也是和我国经济的发展有着密切关系的，而建筑工程施工项目的开展也实属离不开当今社会对建筑方面的需求，因此建筑施工企业工程项目在开展成本管理与控制工作时，一定要以建筑市场需求以及社会对建筑方面的需求作为顺利实施的依据，因此对建筑施工市场评估与调研工作的开展是非常有必要的。那么在建筑施工项目开展前，就应安排工作人员对建筑施工市场以及施工项目进行有效的评估和调研工作，注重采集成本预算方面的有关信息，并将这些信息进一步分析與探究，进而将最终得出的数据及含金量较高的信息作为制定成本管理与控制工作计划的有力依据。在确保建筑施工质量和建筑市场需求的前提下，最大范围的将成本投入降低，帮助建筑企业节省成本，提高经济效益。
（二）积极提升施工环节成本的管理与控制水平
如果要想使工程项目施工成本管理与控制工作取得很大的成效，那么就一定要对施工的各个环节成本利用进行有效的管理，而且老话说得好细节决定成败，在施工环节的细节抓起，才是提升工程项目成本管理与控制水平的重要途径。那么如何提升施工环节成本的管理水平，首先就可以在建筑工程施工早期，制定周密的施工计划，同时也要配备的监督管理机制，这样才能保证施工计划顺利的实施下去;其次，在此期间也不要忽略对施工人员操作的规范化，以及对施工材料方面的管控工作，在最大限度内降低人为因素对工程项目管理与控制工作的影响和材料使用方面的影响，从而在施工环节中对成本有效的管理与控制，提高其水平。
结语
综上所述，目前建筑工程施工成本管理与控制工作是建筑施工行业中的比较热点的话题，也是建筑施工企业长久发展的重要影响因素。但在工程项目中实行成本管理与控制工作中仍要不断的进行完善和改进，并注重对建筑市场需求的评估与调研工作，加强施工过程中的监督与管控工作，提升企业所有工作人员对成本管理与控制工作的重视度，进而在多方面的协助下提升成本管理与控制工作的整体水平，促进建筑施工企业的快速发展。
参考文献
[1]牛金荣.建筑施工企业工程项目成本控制探讨[J].大众投资指南，2019（21）：22+24.
[2]陈业军.建筑施工企业工程项目质量成本管理分析[J].广东蚕业，2018，52（02）：38.
[3]刘笑天.建筑工程项目施工成本管理方法研究[J].建筑知识，2017，37（10）：70.
关键词：建筑施工企业;施工成本;提高对策
引言：在如今的我国建筑市场中，建筑企业若想长久的伫立于其中就必须要做出一些改变，首先就要注重其成本管理与控制工作，原因是施工项目成本在施工企业中通常占有较大的比例，而要想提高建筑工程的效益就需加强其成本的管理与控制工作，这样才能保证企业经济效益的最大化，有利于建筑企业的长久发展。因此，本文就建筑施工企业工程项目成本管理与控制发挥的作用进行了分析与阐述，并提出了一些相对措施，以供参考，希望能对建筑企业的发展起到一定的促进作用。
一、建筑工程项目成本管理与控制工作的重要性
在建筑工程项目中成本管理与控制工作主要的用途就是，对工程项目开展到竣工的所有资金进行合理运用，且资金的使用不超出预算额度的一项管理与监督工作，进而最终在最大限度之内将建筑工程项目的成本降到最低，为建筑企业节省资金，并可以将节省出的资金用来提升企业的形象。通常来说，建筑施工一般投资都很大，而且工期较长，施工技术也涉及的较广，进而在建设当中避免不了会出现一定的浪费现象，如果在此期间不对这种现象出具有效的管控措施，就很有可能导致建筑企业流动资金降低，阻碍施工的顺利进行。因此，在建筑市场竞争力如此激烈的环境中，对工程项目成本进行合理有效的管理已经成为现如今建筑行业发展的必然趋势，相关部门应将此项工作重视起来，努力帮助建筑企业减少不必要的开支，已达到开源节流的目的，这样才能够保证建筑企业的可持续性发展。
二、建筑施工企业工程项目成本管理与控制的原则
首先是成本最低化原则，这个原则也是提升建筑企业经济效益的重要途径，当然也是工程项目成本管理与控制的根本目标。此项原则的实质就是在保证施工作业正常实施的前提下减少不必要的浪费，进而有效的控制成本;其次是动态控制原则，此原则主要是在工程项目实施过程中，对成本进行有效的全面性分析，之后再根据工程项目的实际情况及原定设计成本计划对其进行控制，使工程项目成本尽量控制在原定预算成本之内，进而在保证工程施工质量、减少建筑企业成本的同时为企业增加一定的经济效益;最后是全过程控制原则，主要是针对整个工程施工项目的控制工作，即从施工项目开展初期一直到竣工交付完成，其作用就是确保每一项施工项目资金支出都在工程造价预算成本范围之内，从而保证资金使用和支出的合理，使其成本核算数据更为准确，在保证了工程质量的同时控制好成本，避免成本资金出现浪费的现象。
三、建筑工程施工企业工程项目成本管理与控制中存在的问题
随着我国发展，管理模式及内容也在逐步的发生着改变，以此来适应如今的工程施工项目，这也使得成本管理与控制工作逐渐的走入到各大建筑工程项目建设施工当中，并在一定程度上为建筑企业减少了很多的成本支出。但是成本管理与控制工作在实施的过程中还是存在着一些问题的，进而对这些问题进行了些许的分析和扼要的说明，分析和说明的内容如下：
（一）企业缺乏成本管理与控制的意识
大多数建筑企业在施工现场的施工人员没有进行过科学合理的岗前培训，这使得他们对成本管理与控制意识没有良好的形成，这严重影响了工程项目成本的有效降低，也使成本管理与控制工作变成了只是迎合当今社会的一种形式化的常态，很难达到预期的成效和目的。另外，还有一些企业本身就对成本管理与控制工作内容及作用不够了解，因而也导致建筑企业本身对其的不重视，这样看来，建筑企业高层领导对成本管理与控制工作都是这种对待的态度，那么其建筑企业其他的工作人员也会因此更加忽视此工作，进而就不会使其在降低成本方面发挥出优势及作用。
（二）建筑工程施工预算成本管理得不到重视
建筑工程施工预算成本工作本身就是对工程项目的所有开销进行合理设计和规划的工作，但它的作用远不于此，它还可以对施工内容设计、施工材料选购、施工工艺以及施工操作的进行有效的规范和监督。工程项目成本的预算基本就已经决定了建筑企业施工的成本资金量，而在实际的建筑施工中，还是有部分施工方为了在工程项目企业手中获取到更多的利益，在进行施工初步成本预算时就将成本量标准定的很高，这样就更加容易达到获取更多经济利益的目的。但是这样的预算往往会导致建筑企业预算成本资金的浪费，甚至还会造成不法分子的趁机介入，从中谋取利益，这在一定程度上降低了施工质量方面的保障，给人们的生命财产安全构成了一定的威胁。
四、提高建筑施工企业工程项目成本管理与控制的对策
建筑施工企业工程项目成本管理与控制在很大程度上会直接影响到建筑企业在市场环境中的地位，而如果成本管理与控制工作落实的很到位，那么对其竞争力的提升也是起着一定的促进作用的。
（一）注重建筑施工市场评估与调研工作的开展
建筑工程项目近几年逐渐的增加，也是和我国经济的发展有着密切关系的，而建筑工程施工项目的开展也实属离不开当今社会对建筑方面的需求，因此建筑施工企业工程项目在开展成本管理与控制工作时，一定要以建筑市场需求以及社会对建筑方面的需求作为顺利实施的依据，因此对建筑施工市场评估与调研工作的开展是非常有必要的。那么在建筑施工项目开展前，就应安排工作人员对建筑施工市场以及施工项目进行有效的评估和调研工作，注重采集成本预算方面的有关信息，并将这些信息进一步分析與探究，进而将最终得出的数据及含金量较高的信息作为制定成本管理与控制工作计划的有力依据。在确保建筑施工质量和建筑市场需求的前提下，最大范围的将成本投入降低，帮助建筑企业节省成本，提高经济效益。
（二）积极提升施工环节成本的管理与控制水平
如果要想使工程项目施工成本管理与控制工作取得很大的成效，那么就一定要对施工的各个环节成本利用进行有效的管理，而且老话说得好细节决定成败，在施工环节的细节抓起，才是提升工程项目成本管理与控制水平的重要途径。那么如何提升施工环节成本的管理水平，首先就可以在建筑工程施工早期，制定周密的施工计划，同时也要配备的监督管理机制，这样才能保证施工计划顺利的实施下去;其次，在此期间也不要忽略对施工人员操作的规范化，以及对施工材料方面的管控工作，在最大限度内降低人为因素对工程项目管理与控制工作的影响和材料使用方面的影响，从而在施工环节中对成本有效的管理与控制，提高其水平。
结语
综上所述，目前建筑工程施工成本管理与控制工作是建筑施工行业中的比较热点的话题，也是建筑施工企业长久发展的重要影响因素。但在工程项目中实行成本管理与控制工作中仍要不断的进行完善和改进，并注重对建筑市场需求的评估与调研工作，加强施工过程中的监督与管控工作，提升企业所有工作人员对成本管理与控制工作的重视度，进而在多方面的协助下提升成本管理与控制工作的整体水平，促进建筑施工企业的快速发展。
参考文献
[1]牛金荣.建筑施工企业工程项目成本控制探讨[J].大众投资指南，2019（21）：22+24.
[2]陈业军.建筑施工企业工程项目质量成本管理分析[J].广东蚕业，2018，52（02）：38.
[3]刘笑天.建筑工程项目施工成本管理方法研究[J].建筑知识，2017，37（10）：70.