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就电建企业工程项目成本管理的难点进行分析,提出电建工程项目管理的实现技术,并提出运用P3软件在项目成本管理中的重要性。结合电力建设工程信息管理系统（EMIS）在电建施工企业的实践,介绍使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其运用效果,对于其它电建工程系统的开发实践具有重要的借鉴意义。