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摘要：企业经营管理的水平和质量是企业稳定和发展的重要因素，从我国当前企业的经营管理现状来看，在某些具体环节存在着诸多问题，要结合实际情况，采取有效手段对经济管理中存在的问题进行有效改进。本文就企业经济管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决措施，希望能提供有益的借鉴。
关键词：现代企业;经济管理;问题与策略
新时期我国企业经济管理需要与社会发展形式相一致，不断的与时俱进，积极改进现存管理体制下的管理理念落后，内部组织管理松散等问题，由此来促使企业经济管理的不断上升，为企业带来更多的经效益。
一、企业经济管理现状
（一）管理理念和创新意识较为匮乏
当前国内大多数企业受传统管理理念束缚，管理理念陈旧，在经济管理中虽然能够认识到创新管理的重要性，但是应用到实践管理中的企业较少，这也是对創新管理认识较为浅白导致的。不少企业认为创新经济管理就是要对项目进行不断的研制更新、做好投资就万事大吉了，这种只注重加法，忽视减法的经济管理模式无法给企业带来更多的效益。
（二）经济管理组织形式落后
在传统经济管理理念的长期影响下，不少企业在管理中无形的受到支配，导致经济管理组织形式较为粗放，不精细，很多企业只注重眼前利益，大搞规模建设及投资，获得较为丰厚的短期效益。但是在社会经济体制不断改进及全球化市场经济的冲击下，传统的经济管理组织形式已经不能指导及带动企业经济的上涨，不少企业在日益积累的市场经济中处于不断下滑趋势，严重阻碍了企业的经济发展。
（三）企业的经济管理风险意识较弱
当前企业内部经济管理中，过多的将管理重点倾向于企业成本控制，而忽略了在市场发展状态下的风险预控管理。企业在开展一系类经济管理活动中，其本身就具备着一定的风险隐患，但是企业相关领导没有就风险表现常态给予充分的重视，致使企业一旦遇到经济危机，便会导致企业因资金的缺乏处于停产的局面，严重影响到企业的健康发展。
二、改进企业经济管理的策略
（一）积极创新经济管理理念
要改变陈旧的传统管理理念，我们总结出以下几点科学的改进策略予以参考：
其一，企业在日常管理中要尤其重视经济管理工作，在企业内部上下做好有力的宣传工作，为了让企业员工都可以提升经济管理的重要性，企业领导可以结合实际发展情况采取多样化的手段，来让企业员工从思想上认同经济管理工作中融入创新意识的重要性，促使企业内部的经济管理理念同员工的思想进行融合交汇。如开展参观调研、聘请社会上的经济管理权威专家进行专业培训及讲座等形式，由此在企业内部全面的开展创新型的经济管理大规模工作，推动企业经济管理的效率及质量得以全面提升;
其二，经济管理创新意识需要企业决策层领导给予大力关注，实际领导者要时刻以创新思想及发展眼光管理及应对目前企业所面临的经济问题，以企业长远利益为出发点，规避眼前利益诱惑，在处理大的经济决策问题前需要对其项目进行综合分析与评价;
其三，经济管理制度的不断创新。领导者要始终秉承着以人为本的管理理念制定各项管理制度，并将人性化管理方针切实的融入到企业所开展的各项管理活动中。为了确保企业上下员工可以高效的贯彻及落实经济管理各项内容，企业领导者可以将激励机制构建于此，并严格制定出具有一定约束性质的管理制度，在这样的管理体制下，员工的工作热情及创造性工作思维被充分的激活。在不断的创新及完善企业经济管理制度的过程中，可以推动企业内部经济管理制度的快速形成。
（二）健全经济管理组织
传统集权制组织结构必须要在现行企业经济管理内部中予以有效剔除，新时期企业在制定组织管理结构中，切实的与市场发展需求相一致，需要从企业发展特点、生产规模及经营范围等方面进行充分考量，最大限度建立以企业经营战略为导向的现代经济管理组织模式，在管理组织实际运行中，要及时的根据社会发展形式来有效的调整企业战略结构，为企业制定出与未来发展相适应的目标及实施途径。除此之外，企业需要将内部管理机制积极的构建到经济管理组织形式之中，在人员安排及管理上面要切实的根据员工自身的特点来有效进行，由此确保企业经济管理组织建设的更为科学、合理。
（三）企业要加强风险管理举措
新时期国内市场经济主体的构成部分是企业，因此企业在市场发展运行中会遇到诸多的风险问题，给企业经济带来不小的损失，为此需要企业积极做好经济管理风险管控工作。具体的内容如下：首先，将风险评估机制构建到企业经济管理内部体系当中，从而可以在风险评估的指导下来全面系统的分析企业所开展的各项经济管理活动;其次，将带有全过程量化且具备较高信用风险特征的风险经济管理体系建立起来，这样做的目的在于可以为企业所制定的各项经济管理制度提供有力参考依据。
总之，当前在企业内部管理中，经济管理是一项关键性的管理核心内容，基于目前企业经济管理中存在诸多亟待解决的问题，严重阻碍着企业未来的发展。为此需要企业领导者积极的转变陈旧管理观念，管理内部组织建设不断的完善，增强企业员工风险管理意识及人员自身的专业素质，从而推动企业向健康的方向发展。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015（26）：16-16.
[3]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2014（16）：82-82.
关键词：现代企业;经济管理;问题与策略
新时期我国企业经济管理需要与社会发展形式相一致，不断的与时俱进，积极改进现存管理体制下的管理理念落后，内部组织管理松散等问题，由此来促使企业经济管理的不断上升，为企业带来更多的经效益。
一、企业经济管理现状
（一）管理理念和创新意识较为匮乏
当前国内大多数企业受传统管理理念束缚，管理理念陈旧，在经济管理中虽然能够认识到创新管理的重要性，但是应用到实践管理中的企业较少，这也是对創新管理认识较为浅白导致的。不少企业认为创新经济管理就是要对项目进行不断的研制更新、做好投资就万事大吉了，这种只注重加法，忽视减法的经济管理模式无法给企业带来更多的效益。
（二）经济管理组织形式落后
在传统经济管理理念的长期影响下，不少企业在管理中无形的受到支配，导致经济管理组织形式较为粗放，不精细，很多企业只注重眼前利益，大搞规模建设及投资，获得较为丰厚的短期效益。但是在社会经济体制不断改进及全球化市场经济的冲击下，传统的经济管理组织形式已经不能指导及带动企业经济的上涨，不少企业在日益积累的市场经济中处于不断下滑趋势，严重阻碍了企业的经济发展。
（三）企业的经济管理风险意识较弱
当前企业内部经济管理中，过多的将管理重点倾向于企业成本控制，而忽略了在市场发展状态下的风险预控管理。企业在开展一系类经济管理活动中，其本身就具备着一定的风险隐患，但是企业相关领导没有就风险表现常态给予充分的重视，致使企业一旦遇到经济危机，便会导致企业因资金的缺乏处于停产的局面，严重影响到企业的健康发展。
二、改进企业经济管理的策略
（一）积极创新经济管理理念
要改变陈旧的传统管理理念，我们总结出以下几点科学的改进策略予以参考：
其一，企业在日常管理中要尤其重视经济管理工作，在企业内部上下做好有力的宣传工作，为了让企业员工都可以提升经济管理的重要性，企业领导可以结合实际发展情况采取多样化的手段，来让企业员工从思想上认同经济管理工作中融入创新意识的重要性，促使企业内部的经济管理理念同员工的思想进行融合交汇。如开展参观调研、聘请社会上的经济管理权威专家进行专业培训及讲座等形式，由此在企业内部全面的开展创新型的经济管理大规模工作，推动企业经济管理的效率及质量得以全面提升;
其二，经济管理创新意识需要企业决策层领导给予大力关注，实际领导者要时刻以创新思想及发展眼光管理及应对目前企业所面临的经济问题，以企业长远利益为出发点，规避眼前利益诱惑，在处理大的经济决策问题前需要对其项目进行综合分析与评价;
其三，经济管理制度的不断创新。领导者要始终秉承着以人为本的管理理念制定各项管理制度，并将人性化管理方针切实的融入到企业所开展的各项管理活动中。为了确保企业上下员工可以高效的贯彻及落实经济管理各项内容，企业领导者可以将激励机制构建于此，并严格制定出具有一定约束性质的管理制度，在这样的管理体制下，员工的工作热情及创造性工作思维被充分的激活。在不断的创新及完善企业经济管理制度的过程中，可以推动企业内部经济管理制度的快速形成。
（二）健全经济管理组织
传统集权制组织结构必须要在现行企业经济管理内部中予以有效剔除，新时期企业在制定组织管理结构中，切实的与市场发展需求相一致，需要从企业发展特点、生产规模及经营范围等方面进行充分考量，最大限度建立以企业经营战略为导向的现代经济管理组织模式，在管理组织实际运行中，要及时的根据社会发展形式来有效的调整企业战略结构，为企业制定出与未来发展相适应的目标及实施途径。除此之外，企业需要将内部管理机制积极的构建到经济管理组织形式之中，在人员安排及管理上面要切实的根据员工自身的特点来有效进行，由此确保企业经济管理组织建设的更为科学、合理。
（三）企业要加强风险管理举措
新时期国内市场经济主体的构成部分是企业，因此企业在市场发展运行中会遇到诸多的风险问题，给企业经济带来不小的损失，为此需要企业积极做好经济管理风险管控工作。具体的内容如下：首先，将风险评估机制构建到企业经济管理内部体系当中，从而可以在风险评估的指导下来全面系统的分析企业所开展的各项经济管理活动;其次，将带有全过程量化且具备较高信用风险特征的风险经济管理体系建立起来，这样做的目的在于可以为企业所制定的各项经济管理制度提供有力参考依据。
总之，当前在企业内部管理中，经济管理是一项关键性的管理核心内容，基于目前企业经济管理中存在诸多亟待解决的问题，严重阻碍着企业未来的发展。为此需要企业领导者积极的转变陈旧管理观念，管理内部组织建设不断的完善，增强企业员工风险管理意识及人员自身的专业素质，从而推动企业向健康的方向发展。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[2]黄欣.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2015（26）：16-16.
[3]梁娟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2014（16）：82-82.