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把执行力比作印刷企业的黄金搭档是很有些道理的，固为这有很强的针对性，其直指许多印刷企业的软肋。目前，就一般多数印刷企业而言，即便是很小型的印刷企业往往都有了企业发展战略（目标）、产品定位、长短期规划、较完备的企业制度，以及各种技术和管理标准。在这样的前提下，执行力的高低便成了企业不可或缺的“黄金搭挡”，最好的企业保健品，甚至可以说是企业最好的一付苦口良药。特别是在目前就我国印刷企业整体发展正处于“财富创造的过程是由良好的制度安排决定”，“创造制度是目前已存在3年以上的中小印刷企业必须开始重视的事情”的发展