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一带一路政策提出后各行业受到积极影响。很多中资企业开始走出国门,主持或承建海外大型施工项目。在东南亚、非洲、美洲等世界各地建设铁路、桥梁等设施。但海外工程项目管理复杂程度远超国内一般工程,所涉及到的问题包括:人员、物资设备管理、成本控制难等等。如何规避以上问题就是承包商必须要考虑的问题[1]。本文将以国内外相关优秀研究成果作辅助,并结合作者自身海外工作经验,对海外工程项目施工管理需注意的问题进行分析研究。