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摘要：建筑工程管理过程中，需要许多方面的体系一起配合，同时需要许多不同部门的管理人员进行统一管理。房屋建筑的每一个细节都要在体系的管理范围之内，所以，建筑工程管理体系对于整个建筑工程来说是非常关键的。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理问题与对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
1.2 管理模式不科学
目前大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后再对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的建筑知识，尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞，为保证工程的质量和进度，应该建立科学的施工管理模式。
1.3 安全管理不规范
安全是建筑施工管理的重要内容，但许多施工单位为了节约成本，没有建立完善的组织体系和应急处理小组。在施工的过程中，不注重安全防护，存着侥幸心理，面对上级部门检查，弄虚作假，一旦发生事故，不仅会影响房屋的施工进度及用户的满意度，更严重的是对工作人员及其家属造成伤害，带来的伤痛是用金钱无法弥补的。
1.4建筑管理体系中的陈旧化管理
伴随着科学技术的不断进步，许多新的科学技术都被运用在房屋建筑行业当中，因此，能够使整个房屋建筑行业能够有所发展。但是，如果单单是采用了比較先进的管理技术，并不懂得如何应用或是应用的不到位都会达不到预计的效果。
2、应对建筑工程施工管理中问题的对策
2.1改善建筑中的组织框架
在房屋建筑的动工过程中，引进西方的科学技术和管理人才，来对整个房屋建筑体系来进行改善。从而确保房屋建筑能够顺利的完成。在房屋建筑的动工过程中，运用过去的管理构架。但是伴随着时间的推移，房屋建筑需要引进新的管理方式来对企业进行管理，引进新的思想对整个房屋建筑来说非常重要。因此根据目前的市场营销状况的变化，可以利用下面的方法：
（1）在房屋建筑单位管理系统不是很完善的情况下，需要依照房屋建筑管理方面相关的规定，对本单位进行仔细的分析，从而找出改善不足的办法。同时要对参与房屋建筑动工的工作人员进行相关的职业技能培训和专业素质培训。从而确保管理系统更加完善。
（2）在房屋建筑动工的工作人员，依照相关规定使每个工作人员都明确的知道自己的工作范围和职责，从而确保房屋建筑动工的安全性。
（3）本单位需要为制定相关的奖惩制度，对于表现好的员工给予奖励，对于员工工作中的失误和不足，需要给予相应的惩罚，这样有利于提高工作人员的工作效率和积极地态度。
2.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
2.3成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
2.4安全管理问题解决对策
建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。
2.5 实施人力资源的合理配置
一个建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。
3、结语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1、建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
1.2 管理模式不科学
目前大型的房屋工程的承接多以竞标的形式完成，一些承接单位恶意低价竞标，后期压缩工期，降低成本，完工后再对不合格的部分进行返工，完全不按照施工计划进行，施工质量无法保证。另一些施工单位，承接工程后交给没有资质的小的施工队来施工，人员流动性大，进度无法按时完成，并且人员缺少专业的建筑知识，尤其是在工程的施工过程中存在许多漏洞，为保证工程的质量和进度，应该建立科学的施工管理模式。
1.3 安全管理不规范
安全是建筑施工管理的重要内容，但许多施工单位为了节约成本，没有建立完善的组织体系和应急处理小组。在施工的过程中，不注重安全防护，存着侥幸心理，面对上级部门检查，弄虚作假，一旦发生事故，不仅会影响房屋的施工进度及用户的满意度，更严重的是对工作人员及其家属造成伤害，带来的伤痛是用金钱无法弥补的。
1.4建筑管理体系中的陈旧化管理
伴随着科学技术的不断进步，许多新的科学技术都被运用在房屋建筑行业当中，因此，能够使整个房屋建筑行业能够有所发展。但是，如果单单是采用了比較先进的管理技术，并不懂得如何应用或是应用的不到位都会达不到预计的效果。
2、应对建筑工程施工管理中问题的对策
2.1改善建筑中的组织框架
在房屋建筑的动工过程中，引进西方的科学技术和管理人才，来对整个房屋建筑体系来进行改善。从而确保房屋建筑能够顺利的完成。在房屋建筑的动工过程中，运用过去的管理构架。但是伴随着时间的推移，房屋建筑需要引进新的管理方式来对企业进行管理，引进新的思想对整个房屋建筑来说非常重要。因此根据目前的市场营销状况的变化，可以利用下面的方法：
（1）在房屋建筑单位管理系统不是很完善的情况下，需要依照房屋建筑管理方面相关的规定，对本单位进行仔细的分析，从而找出改善不足的办法。同时要对参与房屋建筑动工的工作人员进行相关的职业技能培训和专业素质培训。从而确保管理系统更加完善。
（2）在房屋建筑动工的工作人员，依照相关规定使每个工作人员都明确的知道自己的工作范围和职责，从而确保房屋建筑动工的安全性。
（3）本单位需要为制定相关的奖惩制度，对于表现好的员工给予奖励，对于员工工作中的失误和不足，需要给予相应的惩罚，这样有利于提高工作人员的工作效率和积极地态度。
2.2强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
2.3成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
2.4安全管理问题解决对策
建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。
2.5 实施人力资源的合理配置
一个建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。
3、结语
随着行业的发展，相应的管理水平应该与时俱进。不管企业是哪一种先进的管理方法都是针对企业某一时期的特定状况而采取的，并非适用于所有的状况，在随着行业的快速发展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然试用。这时我们就需要根据新的情形采用合适的新方法，为此要经常和国外先进经验学习，国内企业也要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，让中国建筑业走在世界的前列！
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2012（2）.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013（3）.
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012.