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摘要：随着全球经济一体化趋势不断增强，企业的竞争也逐渐上升到了区域文化的竞争。国有企业作为市场的主体，在参与市场竞争的过程中，如何更好的发挥员工的积极性和主动性，促进国有企业各项工作的顺利开展，文化的建设有着重要的作用。树立先进的企业文化精神，能够使职工形成较强的归属感和责任感，使职工自身的积极性和创造性得到最大限度的发挥，进而促进国有企业不断发展。本文就新时期国有企业文化建设作以下几点思考。
关键词：新时期国有企业文化建设企业文化精神文明
企业文化的建立与形成，是在一个长期的生产和经营过程中逐渐积累和沉淀而来，在这个过程中，企业内部的全体职工会逐渐形成一个统一的价值理念和理想信念，并且以此来约束自身的行为，促进个人思想政治素养的不断提升。与此同时，通过宣传、教育等方式，老职工会逐渐的将这种精神特质传达给新职工，通过不断的传递与升华，力求达到所有员工在思想和行为上的统一，因此形成一股先进的精神力量，增强企业内部员工的凝聚力，使他们产生荣誉感和归属感，并且得到了充分发挥自身积极性和创造性的空间，并且以此为精神支柱，促进企业的全面发展。
一、充分认识企业文化建设的重要
企业文化的形成，为企业的发展注入了一股文化优势，其不仅代表着全体职工的精神需求，同时也表现出了企业发展的方向感。先进的企业文化能够有效的培养职工的凝聚力，其不仅能够渗透到企业生产和经营的各个方面，同时也能渗透到员工行为中，使员工形成一致的行为指导。在新时期，坚持以人为本管理理念的指导下， 正确认识企业文化的重要性，科学的理解企业文化与企业发展的关系，才能够充分发挥企业文化的作用，促进企业持续、稳定的发展。
（一）企业发展的核心竞争力来自企业文化。
企业文化是企业成长过程的总结与精髓的体现，也是企业持续发展的决定性因素，企业文化在企业的发展中，起着导向性、约束性等作用，也成为了企业发展中职工思想的一种共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
（二）企业文化与产品文化是紧密联系的。
在企业提供产品或者是服务的过程中，既要受到企业文化的影响，也对企业文化的形成起着一定的作用。因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。
（三）企业精神对企业的运营制度和经营管理实践起着统摄作用。
利益动机也许可以在某个阶段或某种情形下提供足够的创业动力，但短期的利益动机与企业长期发展之间可能存在的矛盾，以及人们对物质财富边际满足感的下降，都注定了物质动力不可能也不应该成为企业发展的主要驱动因素。此时，惟有秉持坚定的精神动力，才可以不为短暂的荣辱得失所左右，企业也才可以获得持续的生命力。企业短期成功是因为有产品，企业中短期成功是因为会营销，企业的中长期成功是因为有战略，只有有文化的企业才能长期成功．文化的核心是一种精神，能够世世代代成功的企业一定是有精神的企业。
二、当前国有企业文化建设中存在的不足
（一）过于注重形式
当前，在国有企业文化的建设中，虚浮的现象仍然是存在的。这种现象的存在，使得企业文化建设产生了华而不实、貌合神离的状态，主要有以下几点表现：第一，跟风现象严重，没有深刻的认识到企业文化的作用，将企业文化视为一种时尚，一味的模仿和跟风，并未形成自己先进的企业文化。第二，作秀现象严重。为了显示企业文化的先进性，不断的引入先进的技术信息，以企业形象口号的大肆宣传来代替企业文化的口号等，为了形式统一，在员工服装和口号等方面要求整齐划一，事实上无法起到先进文化的宣传作用。第三，抄袭现象严重。在企业的价值观和口号等方面，存在着抄袭和雷同的现象，往往缺乏个性化的标识，而企业也大多照猫画虎，没有新意。第四，脱节现象严重，在企业文化的建设过程中，经常出现口是心非的情況，虽然口号在不断的更新，但是却往往停留在形式上，却并没有从实际行动上得到体现，如同虚假广告，仅仅将口号作为一种宣传的模式，并没有落实到实处。
（二）急功近利思想严重
在企业文化建设过程中普遍存在的重形式、轻内容的现象，可以看成是不同程度的急功近利或者是本末倒置的思想，而且这种错误思想更为深刻的表现形式，就是缺乏对企业价值的正确规划与定位。有的企业不断的进行各种经济理论的学习，在不断的追求政企分开的目标的同时，对于营利性经济组织的目标简单的理解为追求利润的最大化，进而将企业文化错误的认为为了达到盈利的目的所采取的方式和方法，进而构成企业内部一种统一的文化氛围。在实践的工作中，具有以下几点表现：第一，过于追求利润，将利润的最大化定位为企业的根本目标，认为企业要生存和发展，就需要进行成本的支出与资金的投入，而这些都是企业追求的根本目标，所有的目标都能够依靠利润来实现，认为在企业文化中，应当是在产生利润之后再进行文化的建设。第二，把利润作为企业唯一追求的目标。认为企业的存在，是因为其能够通过各种方式实现企业的利润，并且通过生产和经营活动的状态转变获得利润，认为只有利润的增加才能够代表企业的发展，而其他的因素则可以忽略不计，仅仅将利润作为企业唯一的目标和根本的宗旨。第三，高喊奉献的口号却做着损害公众利益的行为。在一部分国有企业中，职工的负面思想十分严重，一方面喊着为社会和公众服务的口号，另一方面却坚持着没有效益绝对不花一分钱的思想，往往只是关注企业文化能够为企业所产生的直接的效益，一切的文化活动也围绕着经济利益，以经济利益为核心，却没有从更深入和深刻的层面上对企业文化进行详细的了解。这些现象的存在，都是过多的强调了企业的社会经济组织的属性，却忽略了企业的社会功能的建设，这与我国以国家利益和集体利益为上的发展战略是不相适应的。
（三）企业文化的建立与修改存在着较大的随意性
在一部分国有企业中，口号的表述频频修改，通常是在改革、创新的名义下实施。或者是观念、理念的改变，或者是战略、策略的调整．或者是组织、行为方式的推陈出新．企业文化要素经常发生重大变化。企业文化应与时俱进，当然不可能一成不变。特别是在企业改组转型、深化改革的背景下，经过深入研究，认真分析改革重组后企业体制、生产方式、人员结构的变化，对企业文化进行调整、完善是完全必要的。但必须看到．文化具有强大的稳定性．企业文化是企业在长期的实践中孕育形成的，既具有价值观的永恒追求．也有行为方式的一贯实践．是具有传统意义的文化体系，它需要企业家和全体职工长期培育和奉行。企业文化的稳定性缘于其相对稳定的物质文化基础，缘于其形成过程的长期性和复杂性，缘于其发挥自身功的客观需要，既期望其对社会和市场展示恒久魅力，对内部团队发挥感召、凝聚、导向、激励、协调和规范作用．当然就不宜频繁修改。如果动辄拿出一套新的管理思想、主张、办法，甚至随心所欲地提出几条四六八字的口号，也谓之改革、创新，企业文化三年两载就改腔换调，不仅会使职工莫衷一是，顾客也会莫名其妙，势必难以树立起独具特色的企业形象。我们不必逐一判别某一企业的企业文化要素改变前后的孰是孰非．孰优孰劣，但作为一项系统工程．建设一段，就更换一套新图纸，那么图纸再新再好恐怕也建不成好的工程。
三、加强国有企业文化建设的几点分析
（一）以传统文化为根基，进行国有企业文化的建设
文化的建设，必然与我国优秀的传统历史有着重要的联系，在新时期，文化作为一种历史的继承和发展，要在坚持传统文化的同时，注入新的历史因素，才能够使其更加符合当前我国国有企业文化的建设。文化的发展不仅是从语言、文字、思想等方面的发展，同时也是思想文化和价值观念的发展，不同的文化传统是在不同的地区和不同的历史条件下形成的，既决定了一个特殊的群体所拥有的态度和行为，同时也影响着一个地区内公众的态度和行为。在市场经济体制下，国有企业文化的建设，必须要以中国的传统文化作为基础，在此基础上对民族精神进行弘扬，进而形成具有中国特色的国有企业文化。文化是一个民族的根本，只有在文化的指引下，一个民族才能够存在并且得以不断的延续。同样，优秀的企业文化也代表了一个企业的特质，只有高品质的企业文化才能够为企业的发展指引方向，为企业员工统一的思想和行为进行指导。在某些特定的经济条件下，企业的文化建设要与经济形势相一致。在当前，我国正处在一个经济全球化趋势日渐增强的模式下，经济的全球化促进了文化的多元化发展方向，不僅使先进的文化进入到我国，同时也促进了我国文化的传播。几千年历史沉淀下来的中国民族文化，凝聚了勤劳的中国人民的辛勤和汗水，因此，也只有以传统的文化为根基进行国有企业文化的建设，才能充分代表广大职工的利益，促进国有企业文化的不断发展与完善。
（二）增强领导的责任感和使命感
责任是五矿集团运作的根本。始终坚持依法经营、规范运作，切实履行服务客户、回报员工、奉献国家、关心社会的责任。坚持以高度的责任感和强烈的使命感对待五矿集团的事业。各级领导，要以身作则，率先垂范；每位员工，要爱岗敬业、勤奋工作。强调企业要对客户高度负责，员工对工作高度负责，领导对部属高度负责，个人对自己和家庭高度负责。作为国有企业的领导者，要做到以身作则，积极的示范和传播先进的企业文化，通过言传身教，让员工深刻的认识到，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是身体力行的实践者。通过领导者在企业文化中产生的传播和强化的作用，能够不断的提高领导者自身的权威性和人格魅力，获得良好的群众基础。在国有企业文化的建设过程中，一方面领 发，突出重点、另一方面，作为领导要充分相信企业文化所起到的重要作用，并且始终把文化的建设作为一种信念，从自身做起，不断的影响和感染职工，使企业文化在越来越多的职工心中生根发芽并且茁壮成长，成为具有深刻影响力的指导思想。
（三）坚持创新的理念
创新是五矿集团发展的不竭动力。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。创新贵在行动。唯有行动才能实现创新，唯有行动才能创造奇迹，唯有行动才能持续精进、唯有行动才能追求卓越。创新源于学习。提倡全员学习、终身学习，创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。创新，是一个民族进步的灵魂，也是企业能够持续发展的根本动力，民族要发展，国家要进步，都离不开创新。现代社会和经济的快速发展，带动了各种高新技术的发展，各种新技术和新产品涌入市场，促进了竞争形势的不断加剧，国有企业在面对激烈的市场竞争时，只有不断的适应这种形势并且不断的进行创新，才能够获得一定的竞争优势。因此，无论是从产品结构，还是管理体制等方面，都需要不断的创新，其中思想观念的创新是最根本的创新，只有拥有先进的文化思想作指导，才能够使行动更具有方向性。将创新理念应用到国有企业文化的建设中，树立先进的价值观和世界观，在国有企业中设立各种学习组织，将智力资本的投资作为国有企业投资的一部分，形成员工学习的动力，只有重视起价值观的创新和学习，才能够为国有企业的发展不断的注入新的活力，促进国有企业持续、稳定的发展。
（四）坚持可持续发展战略的指导意义
可持续发展理念，是我国经济和社会发展遵循的根本指导思想，在国有企业文化的建设过程中，必须要正确的处理各种关系，才能够保证国有企业实现可持续发展。坚持可持续发展理念，要求企业必须把当前利益和长远利益有效结合，在科技迅速发展和经济高速增长的时期，当前利益对所有企业都有很大的诱惑力，如果不能正确对待，盲目追求，急功近利，竭泽而渔，结果必定会被淘汰出局。所以，只有兼顾当前利益和长远利益，企业才能实现可持续发展。另外，坚持可持续发展理念，还要求国有企业必须面向世界，树立全球观念。任何一个国家和民族都不可能孤立存在和发展，尤其是当今世界，在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想相互融合，各地区联系更加密切，市场竞争也由原来的单纯竞争逐步变为合作竞争。因此，我们必须重视学习和吸纳世界各国一切先进的技术和优秀的文化，反对盲目排外和崇洋媚外，改变以往那种“非此即彼”的思维方式，以开放、兼容的态度，加强对外开放和合作交流，使我国国有企业真正融入到全球经济的竞争和合作中去，在合作竞争中逐步提高和拓展自身，从而在世界经济发展中找到自己的位置，并保持长盛不衰。
结束语：
随着市场经济体制的不断发展与完善，企业文化在加强员工精神文明建设方面的作用也日渐明显，在激烈的市场竞争环境中，具有先进的企业文化，能够有效的提高企业员工的责任感和荣誉感，增强企业的核心竞争力。尤其在国有企业中，树立先进的企业文化、培养职工正确的价值观和世界观，能够有效的提高职工的思想政治素质。国有企业文化的建设，并不是仅仅依靠领导和管理层就能够实现的，而是需要全体职工不懈的努力，才能够建立先进的企业文化，促进国有企业持续、稳定的发展。
关键词：新时期国有企业文化建设企业文化精神文明
企业文化的建立与形成，是在一个长期的生产和经营过程中逐渐积累和沉淀而来，在这个过程中，企业内部的全体职工会逐渐形成一个统一的价值理念和理想信念，并且以此来约束自身的行为，促进个人思想政治素养的不断提升。与此同时，通过宣传、教育等方式，老职工会逐渐的将这种精神特质传达给新职工，通过不断的传递与升华，力求达到所有员工在思想和行为上的统一，因此形成一股先进的精神力量，增强企业内部员工的凝聚力，使他们产生荣誉感和归属感，并且得到了充分发挥自身积极性和创造性的空间，并且以此为精神支柱，促进企业的全面发展。
一、充分认识企业文化建设的重要
企业文化的形成，为企业的发展注入了一股文化优势，其不仅代表着全体职工的精神需求，同时也表现出了企业发展的方向感。先进的企业文化能够有效的培养职工的凝聚力，其不仅能够渗透到企业生产和经营的各个方面，同时也能渗透到员工行为中，使员工形成一致的行为指导。在新时期，坚持以人为本管理理念的指导下， 正确认识企业文化的重要性，科学的理解企业文化与企业发展的关系，才能够充分发挥企业文化的作用，促进企业持续、稳定的发展。
（一）企业发展的核心竞争力来自企业文化。
企业文化是企业成长过程的总结与精髓的体现，也是企业持续发展的决定性因素，企业文化在企业的发展中，起着导向性、约束性等作用，也成为了企业发展中职工思想的一种共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
（二）企业文化与产品文化是紧密联系的。
在企业提供产品或者是服务的过程中，既要受到企业文化的影响，也对企业文化的形成起着一定的作用。因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。
（三）企业精神对企业的运营制度和经营管理实践起着统摄作用。
利益动机也许可以在某个阶段或某种情形下提供足够的创业动力，但短期的利益动机与企业长期发展之间可能存在的矛盾，以及人们对物质财富边际满足感的下降，都注定了物质动力不可能也不应该成为企业发展的主要驱动因素。此时，惟有秉持坚定的精神动力，才可以不为短暂的荣辱得失所左右，企业也才可以获得持续的生命力。企业短期成功是因为有产品，企业中短期成功是因为会营销，企业的中长期成功是因为有战略，只有有文化的企业才能长期成功．文化的核心是一种精神，能够世世代代成功的企业一定是有精神的企业。
二、当前国有企业文化建设中存在的不足
（一）过于注重形式
当前，在国有企业文化的建设中，虚浮的现象仍然是存在的。这种现象的存在，使得企业文化建设产生了华而不实、貌合神离的状态，主要有以下几点表现：第一，跟风现象严重，没有深刻的认识到企业文化的作用，将企业文化视为一种时尚，一味的模仿和跟风，并未形成自己先进的企业文化。第二，作秀现象严重。为了显示企业文化的先进性，不断的引入先进的技术信息，以企业形象口号的大肆宣传来代替企业文化的口号等，为了形式统一，在员工服装和口号等方面要求整齐划一，事实上无法起到先进文化的宣传作用。第三，抄袭现象严重。在企业的价值观和口号等方面，存在着抄袭和雷同的现象，往往缺乏个性化的标识，而企业也大多照猫画虎，没有新意。第四，脱节现象严重，在企业文化的建设过程中，经常出现口是心非的情況，虽然口号在不断的更新，但是却往往停留在形式上，却并没有从实际行动上得到体现，如同虚假广告，仅仅将口号作为一种宣传的模式，并没有落实到实处。
（二）急功近利思想严重
在企业文化建设过程中普遍存在的重形式、轻内容的现象，可以看成是不同程度的急功近利或者是本末倒置的思想，而且这种错误思想更为深刻的表现形式，就是缺乏对企业价值的正确规划与定位。有的企业不断的进行各种经济理论的学习，在不断的追求政企分开的目标的同时，对于营利性经济组织的目标简单的理解为追求利润的最大化，进而将企业文化错误的认为为了达到盈利的目的所采取的方式和方法，进而构成企业内部一种统一的文化氛围。在实践的工作中，具有以下几点表现：第一，过于追求利润，将利润的最大化定位为企业的根本目标，认为企业要生存和发展，就需要进行成本的支出与资金的投入，而这些都是企业追求的根本目标，所有的目标都能够依靠利润来实现，认为在企业文化中，应当是在产生利润之后再进行文化的建设。第二，把利润作为企业唯一追求的目标。认为企业的存在，是因为其能够通过各种方式实现企业的利润，并且通过生产和经营活动的状态转变获得利润，认为只有利润的增加才能够代表企业的发展，而其他的因素则可以忽略不计，仅仅将利润作为企业唯一的目标和根本的宗旨。第三，高喊奉献的口号却做着损害公众利益的行为。在一部分国有企业中，职工的负面思想十分严重，一方面喊着为社会和公众服务的口号，另一方面却坚持着没有效益绝对不花一分钱的思想，往往只是关注企业文化能够为企业所产生的直接的效益，一切的文化活动也围绕着经济利益，以经济利益为核心，却没有从更深入和深刻的层面上对企业文化进行详细的了解。这些现象的存在，都是过多的强调了企业的社会经济组织的属性，却忽略了企业的社会功能的建设，这与我国以国家利益和集体利益为上的发展战略是不相适应的。
（三）企业文化的建立与修改存在着较大的随意性
在一部分国有企业中，口号的表述频频修改，通常是在改革、创新的名义下实施。或者是观念、理念的改变，或者是战略、策略的调整．或者是组织、行为方式的推陈出新．企业文化要素经常发生重大变化。企业文化应与时俱进，当然不可能一成不变。特别是在企业改组转型、深化改革的背景下，经过深入研究，认真分析改革重组后企业体制、生产方式、人员结构的变化，对企业文化进行调整、完善是完全必要的。但必须看到．文化具有强大的稳定性．企业文化是企业在长期的实践中孕育形成的，既具有价值观的永恒追求．也有行为方式的一贯实践．是具有传统意义的文化体系，它需要企业家和全体职工长期培育和奉行。企业文化的稳定性缘于其相对稳定的物质文化基础，缘于其形成过程的长期性和复杂性，缘于其发挥自身功的客观需要，既期望其对社会和市场展示恒久魅力，对内部团队发挥感召、凝聚、导向、激励、协调和规范作用．当然就不宜频繁修改。如果动辄拿出一套新的管理思想、主张、办法，甚至随心所欲地提出几条四六八字的口号，也谓之改革、创新，企业文化三年两载就改腔换调，不仅会使职工莫衷一是，顾客也会莫名其妙，势必难以树立起独具特色的企业形象。我们不必逐一判别某一企业的企业文化要素改变前后的孰是孰非．孰优孰劣，但作为一项系统工程．建设一段，就更换一套新图纸，那么图纸再新再好恐怕也建不成好的工程。
三、加强国有企业文化建设的几点分析
（一）以传统文化为根基，进行国有企业文化的建设
文化的建设，必然与我国优秀的传统历史有着重要的联系，在新时期，文化作为一种历史的继承和发展，要在坚持传统文化的同时，注入新的历史因素，才能够使其更加符合当前我国国有企业文化的建设。文化的发展不仅是从语言、文字、思想等方面的发展，同时也是思想文化和价值观念的发展，不同的文化传统是在不同的地区和不同的历史条件下形成的，既决定了一个特殊的群体所拥有的态度和行为，同时也影响着一个地区内公众的态度和行为。在市场经济体制下，国有企业文化的建设，必须要以中国的传统文化作为基础，在此基础上对民族精神进行弘扬，进而形成具有中国特色的国有企业文化。文化是一个民族的根本，只有在文化的指引下，一个民族才能够存在并且得以不断的延续。同样，优秀的企业文化也代表了一个企业的特质，只有高品质的企业文化才能够为企业的发展指引方向，为企业员工统一的思想和行为进行指导。在某些特定的经济条件下，企业的文化建设要与经济形势相一致。在当前，我国正处在一个经济全球化趋势日渐增强的模式下，经济的全球化促进了文化的多元化发展方向，不僅使先进的文化进入到我国，同时也促进了我国文化的传播。几千年历史沉淀下来的中国民族文化，凝聚了勤劳的中国人民的辛勤和汗水，因此，也只有以传统的文化为根基进行国有企业文化的建设，才能充分代表广大职工的利益，促进国有企业文化的不断发展与完善。
（二）增强领导的责任感和使命感
责任是五矿集团运作的根本。始终坚持依法经营、规范运作，切实履行服务客户、回报员工、奉献国家、关心社会的责任。坚持以高度的责任感和强烈的使命感对待五矿集团的事业。各级领导，要以身作则，率先垂范；每位员工，要爱岗敬业、勤奋工作。强调企业要对客户高度负责，员工对工作高度负责，领导对部属高度负责，个人对自己和家庭高度负责。作为国有企业的领导者，要做到以身作则，积极的示范和传播先进的企业文化，通过言传身教，让员工深刻的认识到，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是身体力行的实践者。通过领导者在企业文化中产生的传播和强化的作用，能够不断的提高领导者自身的权威性和人格魅力，获得良好的群众基础。在国有企业文化的建设过程中，一方面领 发，突出重点、另一方面，作为领导要充分相信企业文化所起到的重要作用，并且始终把文化的建设作为一种信念，从自身做起，不断的影响和感染职工，使企业文化在越来越多的职工心中生根发芽并且茁壮成长，成为具有深刻影响力的指导思想。
（三）坚持创新的理念
创新是五矿集团发展的不竭动力。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。创新贵在行动。唯有行动才能实现创新，唯有行动才能创造奇迹，唯有行动才能持续精进、唯有行动才能追求卓越。创新源于学习。提倡全员学习、终身学习，创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。创新，是一个民族进步的灵魂，也是企业能够持续发展的根本动力，民族要发展，国家要进步，都离不开创新。现代社会和经济的快速发展，带动了各种高新技术的发展，各种新技术和新产品涌入市场，促进了竞争形势的不断加剧，国有企业在面对激烈的市场竞争时，只有不断的适应这种形势并且不断的进行创新，才能够获得一定的竞争优势。因此，无论是从产品结构，还是管理体制等方面，都需要不断的创新，其中思想观念的创新是最根本的创新，只有拥有先进的文化思想作指导，才能够使行动更具有方向性。将创新理念应用到国有企业文化的建设中，树立先进的价值观和世界观，在国有企业中设立各种学习组织，将智力资本的投资作为国有企业投资的一部分，形成员工学习的动力，只有重视起价值观的创新和学习，才能够为国有企业的发展不断的注入新的活力，促进国有企业持续、稳定的发展。
（四）坚持可持续发展战略的指导意义
可持续发展理念，是我国经济和社会发展遵循的根本指导思想，在国有企业文化的建设过程中，必须要正确的处理各种关系，才能够保证国有企业实现可持续发展。坚持可持续发展理念，要求企业必须把当前利益和长远利益有效结合，在科技迅速发展和经济高速增长的时期，当前利益对所有企业都有很大的诱惑力，如果不能正确对待，盲目追求，急功近利，竭泽而渔，结果必定会被淘汰出局。所以，只有兼顾当前利益和长远利益，企业才能实现可持续发展。另外，坚持可持续发展理念，还要求国有企业必须面向世界，树立全球观念。任何一个国家和民族都不可能孤立存在和发展，尤其是当今世界，在全球经济一体化浪潮的推动下，各种思想相互融合，各地区联系更加密切，市场竞争也由原来的单纯竞争逐步变为合作竞争。因此，我们必须重视学习和吸纳世界各国一切先进的技术和优秀的文化，反对盲目排外和崇洋媚外，改变以往那种“非此即彼”的思维方式，以开放、兼容的态度，加强对外开放和合作交流，使我国国有企业真正融入到全球经济的竞争和合作中去，在合作竞争中逐步提高和拓展自身，从而在世界经济发展中找到自己的位置，并保持长盛不衰。
结束语：
随着市场经济体制的不断发展与完善，企业文化在加强员工精神文明建设方面的作用也日渐明显，在激烈的市场竞争环境中，具有先进的企业文化，能够有效的提高企业员工的责任感和荣誉感，增强企业的核心竞争力。尤其在国有企业中，树立先进的企业文化、培养职工正确的价值观和世界观，能够有效的提高职工的思想政治素质。国有企业文化的建设，并不是仅仅依靠领导和管理层就能够实现的，而是需要全体职工不懈的努力，才能够建立先进的企业文化，促进国有企业持续、稳定的发展。