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摘 要：本文在深入分析当前电力企业人力资源现状的基础上，指出了当前我国电力企业人力资源管理存在的问题，并且对其产生的原因进行了探讨，同时对加强电力企业人力资源管理提出了一些合理化的建议来加强电力企业人力资源管理。
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;建议;
中图分类号： C962 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
当前，搞好电力企业人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，具有十分重要的战略意义。电力企业是一个具有特殊性的企业，科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已成为电力企业迫在眉睫解决的问题。
一、加强电力企业人力资源管理的重要性
进入21世纪以来，伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，作为我国国民经济的重要组成部分的电力企业，其发展状况对我国经济所造成的影响是不容小觑的。要实现电力企业的可持续发展，适应我国社会主义市场经济发展的形势，加强对电力企业的人力资源管理工作是其内在要求。
二、电力企业人力资源管理面临的问题
（一）对管理理念缺乏科学的认识。观念的更新是人力资源开发的先导，人力资源进行管理，需要先从观念的更新开始。要指引人才工作沿着正确方向发展，制定和落实人才战略、创新人才开发工作的理论， 科学而富有时代性的人力资源管理理念是必不可少的。长期以来，电力企业一直处于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，市场化程度较低，企业还未真正树立以人为本的人力资源管理思想，也未建立有效的人力资源开发机制。
（二）管理人才缺乏。电力企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理，但当前我国的大多数电力企业当中，都缺少经验丰富且具有现代意识的管理人才，许多管理者都是通过短期的培训而从事这份工作，或是从其它部门临时抽调来进行人事管理的。但在现实的管理中，电力企业管理班子中熟悉传统业务的多，他们还是以传统的管理方法为主。这些管理者对人力资源管理的重要性认识还不够，在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在事务性工作方面，没有站在发展的角度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前我国电力企业人力资源管理的现代化人才是比较缺乏的。
（三）缺少有效的竞争机制。当前我国大多数电力企业在人力资源管理方面都缺乏健全有效的激励机制。这样就导致了员工缺少危机意识，无法发挥个人最大的能力和价值。另外，在工资分配上，多数电力企业还是采取平均分配的模式，缺乏激励机制，没有真正体现按劳分配的原则，致使一些员工没有利益动力，懒散无作为，因此难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
三、电力企业人力资源管理的解决措施
（一）提高人力资源管理意识。企业管理者要把企业的人力资源管理工作当成头等大事来抓， 要充分认识人力资源管理的重要性。管理者要转变思想观念，加强理论学习，了解人力资源管理在电力企业发展中的重要作用，还要经常和同行业中进行交流学习，总结成功经验，以推动电力企业不断向前发展。另外，还要加强对人力资源管理部门员工的培训，让这些员工能够清醒的认识自己分内的工作， 主动提高自己在人力资源管理方面的技能与能力。
（二）拓宽人员招聘渠道。提高人力资源管理水平必须加大人才吸收培养力度，努力改善人才队伍的结构;同时要积极创造条件，制定力所能及的相关优惠政策，以吸引有才华的有志青年积极参加公司的建设与发展。要切实“把住人口”，积极鼓励员工参加高等学历教育，以达到岗位规范的要求。提高人力资源管理水平还要拓宽企业人员招聘渠道，改变原有狭隘的招聘观念，吸引各种高素质的人才进入企业人力资源管理部门，这样才能够让电力企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。首先，企业要调整内部招聘方式，不管是什么人进入企业都要进行严格的选拔。第二，到相关高校进行针对性专业招聘，把先进管理理念和高素质人才带入企业，促进人力资源管理水平的提高。第三，在社会上招聘，使得一些具有丰富管理经验的人才能够进入企业;同时建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。
（三）完善激励和竞争机制。电力企业应积极创造有利条件，努力构建育人成才的竞争机制，为员工提供一个充满竞争而又宽松的工作环境;要不断完善激励竞争机制，从物质奖励和精神激励两方面同时入手。随着生产力的不断发展和人员素质的不断提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过对职工进行思想引导，建立良好的内部交流机制，营造积极向上管理文化，建立公平公正的奖惩措施，可以在企业内部创造出良好的工作环境。通过每年度对在企业生产、管理中为企业带来明显经济效益的人才进行物质奖励和精神奖励，可以激励广大员工的加强创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。
四、总结
随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才。因此，要高度重视人力资源的开发和利用， 抓好改革、发展新形势下的电力企业人力资源管理。
总之，电力企业人力资源管理工作进行的好坏，不仅关系到电力企业的发展前景，对我国社会主义事业的建设也会产生重大影响。所以，电力企业应充分认识到本单位在人力资源管理工作中存在的问题和不足，并有针对性的采取相应的改进措施，力求改善电力企业的人力资源管理工作，使其为电力企业的可持续发展发挥最大的效果，从而推动我国电力企业的进一步发展，进而为我国社会主义经济建设贡献最大的力量。
参考文献：
[1]石军.关于电力企业人力资源管理改革的几点建议[J].科技资讯，2010（34）.
[2]安冬梅，曹永新电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议[J].黑龙江科技信息，2010（23）
[3]田博.电力企业人力资源管理现状分析及其对策研究[J].才智，2009（17）.
[4]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J]中华民居，2013（04）：180一181
关键词：电力企业;人力资源管理;问题;建议;
中图分类号： C962 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01
当前，搞好电力企业人力资源管理是推动电力企业可持续发展的重要因素，具有十分重要的战略意义。电力企业是一个具有特殊性的企业，科学合理地识人、用人、是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已成为电力企业迫在眉睫解决的问题。
一、加强电力企业人力资源管理的重要性
进入21世纪以来，伴随着我国经济的高速发展，经济结构进入了转型阶段，资源与能源已不能满足经济发展的需要，作为我国国民经济的重要组成部分的电力企业，其发展状况对我国经济所造成的影响是不容小觑的。要实现电力企业的可持续发展，适应我国社会主义市场经济发展的形势，加强对电力企业的人力资源管理工作是其内在要求。
二、电力企业人力资源管理面临的问题
（一）对管理理念缺乏科学的认识。观念的更新是人力资源开发的先导，人力资源进行管理，需要先从观念的更新开始。要指引人才工作沿着正确方向发展，制定和落实人才战略、创新人才开发工作的理论， 科学而富有时代性的人力资源管理理念是必不可少的。长期以来，电力企业一直处于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，市场化程度较低，企业还未真正树立以人为本的人力资源管理思想，也未建立有效的人力资源开发机制。
（二）管理人才缺乏。电力企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理，但当前我国的大多数电力企业当中，都缺少经验丰富且具有现代意识的管理人才，许多管理者都是通过短期的培训而从事这份工作，或是从其它部门临时抽调来进行人事管理的。但在现实的管理中，电力企业管理班子中熟悉传统业务的多，他们还是以传统的管理方法为主。这些管理者对人力资源管理的重要性认识还不够，在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在事务性工作方面，没有站在发展的角度去考虑电力企业的长远利益。可见，当前我国电力企业人力资源管理的现代化人才是比较缺乏的。
（三）缺少有效的竞争机制。当前我国大多数电力企业在人力资源管理方面都缺乏健全有效的激励机制。这样就导致了员工缺少危机意识，无法发挥个人最大的能力和价值。另外，在工资分配上，多数电力企业还是采取平均分配的模式，缺乏激励机制，没有真正体现按劳分配的原则，致使一些员工没有利益动力，懒散无作为，因此难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
三、电力企业人力资源管理的解决措施
（一）提高人力资源管理意识。企业管理者要把企业的人力资源管理工作当成头等大事来抓， 要充分认识人力资源管理的重要性。管理者要转变思想观念，加强理论学习，了解人力资源管理在电力企业发展中的重要作用，还要经常和同行业中进行交流学习，总结成功经验，以推动电力企业不断向前发展。另外，还要加强对人力资源管理部门员工的培训，让这些员工能够清醒的认识自己分内的工作， 主动提高自己在人力资源管理方面的技能与能力。
（二）拓宽人员招聘渠道。提高人力资源管理水平必须加大人才吸收培养力度，努力改善人才队伍的结构;同时要积极创造条件，制定力所能及的相关优惠政策，以吸引有才华的有志青年积极参加公司的建设与发展。要切实“把住人口”，积极鼓励员工参加高等学历教育，以达到岗位规范的要求。提高人力资源管理水平还要拓宽企业人员招聘渠道，改变原有狭隘的招聘观念，吸引各种高素质的人才进入企业人力资源管理部门，这样才能够让电力企业在未来的激烈竞争中立于不败之地。首先，企业要调整内部招聘方式，不管是什么人进入企业都要进行严格的选拔。第二，到相关高校进行针对性专业招聘，把先进管理理念和高素质人才带入企业，促进人力资源管理水平的提高。第三，在社会上招聘，使得一些具有丰富管理经验的人才能够进入企业;同时建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。
（三）完善激励和竞争机制。电力企业应积极创造有利条件，努力构建育人成才的竞争机制，为员工提供一个充满竞争而又宽松的工作环境;要不断完善激励竞争机制，从物质奖励和精神激励两方面同时入手。随着生产力的不断发展和人员素质的不断提高，人力资源管理中精神激励的作用越来越大。通过对职工进行思想引导，建立良好的内部交流机制，营造积极向上管理文化，建立公平公正的奖惩措施，可以在企业内部创造出良好的工作环境。通过每年度对在企业生产、管理中为企业带来明显经济效益的人才进行物质奖励和精神奖励，可以激励广大员工的加强创新精神，形成良好的竞争机制，进一步优化人才资源配置。
四、总结
随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才。因此，要高度重视人力资源的开发和利用， 抓好改革、发展新形势下的电力企业人力资源管理。
总之，电力企业人力资源管理工作进行的好坏，不仅关系到电力企业的发展前景，对我国社会主义事业的建设也会产生重大影响。所以，电力企业应充分认识到本单位在人力资源管理工作中存在的问题和不足，并有针对性的采取相应的改进措施，力求改善电力企业的人力资源管理工作，使其为电力企业的可持续发展发挥最大的效果，从而推动我国电力企业的进一步发展，进而为我国社会主义经济建设贡献最大的力量。
参考文献：
[1]石军.关于电力企业人力资源管理改革的几点建议[J].科技资讯，2010（34）.
[2]安冬梅，曹永新电力企业人力资源管理存在的问题及解决建议[J].黑龙江科技信息，2010（23）
[3]田博.电力企业人力资源管理现状分析及其对策研究[J].才智，2009（17）.
[4]张幸福.思考电力企业人力资源管理问题及对策[J]中华民居，2013（04）：180一181