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处于快速成长期的中国零售企业，大多数都呈现出规模扩张的特征。通过几年的跑马圈地、并购重组，零售企业门店的数量日益庞大，但是问题也随之出现：门店的业态单一重复，商品的结构难以满足不同客户、不同地区、不同层次消费者的多元化需求，相邻位置的门店很多竞争性超过了互补性，门店网络结构迫切需要加以调整和优化。