【摘 要】
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企业要想推动财务管理工作顺利展开,必须采取一定措施加强管理,如今在企业中得到普遍推广的业财融合就是当前较好的管理形式,然而在业财融合过程中往往面临着很多问题,比如业财融合质量不佳或者是业财融合兼容性差等,导致难以获得令人满意的财务管理效果.本文针对国有企业财务管理中业财融合存在问题进行具体分析,总结出几点有参考价值的对策,例如实施业财融合的统一作业、发挥财务管理报告的实际价值、加强硬件条件建设及系统能力提升等,希望解决以往业财融合中存在的不足,在最大限度上将其作用发挥出来.
【机 构】
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中国石化集团华北石油局有限公司咸阳三普分公司
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企业要想推动财务管理工作顺利展开,必须采取一定措施加强管理,如今在企业中得到普遍推广的业财融合就是当前较好的管理形式,然而在业财融合过程中往往面临着很多问题,比如业财融合质量不佳或者是业财融合兼容性差等,导致难以获得令人满意的财务管理效果.本文针对国有企业财务管理中业财融合存在问题进行具体分析,总结出几点有参考价值的对策,例如实施业财融合的统一作业、发挥财务管理报告的实际价值、加强硬件条件建设及系统能力提升等,希望解决以往业财融合中存在的不足,在最大限度上将其作用发挥出来.
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