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摘要：基于新形势，本文对国内建筑工程项目成本控制中较为常见的问题进行了分析，并参考成本控制的有关研究，就更好地完成成本控制提出了一些看法以及措施，以期为建筑行业的相关人员提供参考。
关键词：新形势下;建筑工程;项目管理;成本控制
引言
在最近几年中，国内的建筑业正在逐渐发展，建设项目管理也出现了规范化的趋势。基于国内经济在逐渐上升，其市场竞争也越来越激烈，而建筑业想要增强自身的市场竞争力，占据主导位置，就需要结合自身，将优点进行发挥，以提高利润率，其中科学的成本控制就是一个好的方式。
1新形势下成本控制中出现的问题
1.1工作者能力不够
建筑工程项目的成本控制贯穿于从投标报价到工程完工的全部环节，覆盖到各阶段、各部门、各人员之间的彼此配合，而且建筑项目又没有很好的周期，工程造价不稳定，这就要求实行动态化的成本控制管理。工作者作为项目成本控制的主体，项目管理和成本控制有关工作者的素质以及能力会对其成本控制中的质量和水平造成一定影响。但是在实际上，公司中有许多项目管理工作者的专业能力比较低，对成本控制发挥的作用还缺乏认知。其中有些参与成本控制的管理工作者并不具备专业性，根本没有能力开展成本控制有关任务。而且，参与建筑项目的管理工作者并不是一直在同一个地方工作，致使工作调动常常发生问题，这将会在一定程度上影响成本控制工作，加大其成本的投入，给公司造成很大的损失，阻碍公司正常发展。
1.2施工不合理
建筑工程施工是需要一定技术水平的从业工作者从事的技术性工作，就目前而言，中国建筑施工中，工人大多是农民工，这些从业工作者普遍文化程度低，无法理解现代化技术以及现代化方法，这就在施工的过程中会产生不必要的浪费，将工程造价进行了大幅度提高。另一方面，许多进行成本控制的工作者没有深入勘察施工场地，只是根据设计图纸和预算进行成本计算，没有完全与现场实际情况相联系，致使成本核算与现实成本相差很大，成本控制无法发挥其真正的作用。
1.3管理不合理
常见的管理方面的问题大体包括项目管理以及资金管理这两个方面。建筑项目的管理是一项繁杂而系统化的工作，需要全体工作者彼此之间的密切配合、公平分工与合作，如此才能让管理效率得以提升。但是就目前而言，国内的一些建筑公司，特别是规格不大的公司，其项目管理工作者权责的分配无法做到明确，进而无法维持正常秩序，导致管理效率提升不上来。这种情况不仅会对施工进程造成阻碍，而且其建筑的质量很难得到保证，会在一定程度上提升项目的花销。但是现如今，很多财务工作者无法合理分配以及使用资金，资金的分配和使用没有严格按照公司计划对项目进行成本管控，致使公司出现很大程度上的浪费以及损失。而且有一些财务管理工作者对财务的经营管理不够重视，不懂怎么样将成本费用进行减少，致使整体的财务管理体制混乱，无法维持有效的秩序。
2建筑工程项目管理当中成本控制的措施
2.1科学设定目标成本
从项目的宏观角度来看，科学设定目标成本是非常必要的，对目标成本可以进行确定，而且可以在源头上对成本进行合理的管理。在成本控制相关工作当中，建筑公司必须将所确定的目标成本进行细致划分，并且必须能够确保成本从一开始就得到有效控制。落实到各项目部，签订有关责任合同，落实责任管理。对于建筑公司，定期对各个项目的成本进行分析与研究，认真审查目标成本与现实成本的区别，联系现实情况，将目标成本进行科学调整，为成本控制相关工作的正常进行给予有力支撑。
2.2完善成本控制管理
基于新时期背景之下，成本控制能力可以决定着建筑公司的利益，这对于建筑公司维护形象来说具有核心意义。所以在实施成本控制的各个环节当中，相关管理工作者应使用有效措施进行经营与管理，建筑公司要构建以及优化成本管理体系，以保证有关部门可以将工作落实到位。而且，建筑公司管理者还应该自主地进行彼此之間的沟通以及87交流，将指导工作落实到位，以实现工作之间的无缝衔接，使用合理的管理手段，成本控制可以在管理层中落实到位。除此之外，建筑公司需要继续对成本管理制度进行完善，优化责任追究制度，并且使用在相关工作者身上，从宏观经济角度密切监控建设项目的成本花销，实现公司利益最大化，促进公司进步。
2.3增强技术管理
在建筑业彼此的竞争当中，技术作为一种核心生产力，发挥着十分重要的作用。在新形势的背景之下，工作者必须对已经拥有的技术进行完善和优化，以此将成本控制的水平进行提升。在开展施工的流程中，技术工作者应该开展多角度的管理模式，其中包括的内容主要有工程质量、建设进度和人员配置。管理工作者要深入分析目前的市场需求，结合现有情况增强技术管理方法的创造。此外，建筑项目还应与时俱进，学习和运用现代化技术和设备，使施工效率更高，确保能够按时完成工作任务，使用有效、合理的工程技术，使工程成本控制相关工作得以顺利开展。
2.4增强工作者团队建设
对于建筑项目成本控制而言，工作者的整体素质决定了工作能否正常进行。所以，建筑公司需要在工作者团队构建中使用有效的措施。建筑公司应该自主整合成本控制有关工作者，学习一系列的业务知识以及理论，与此同时，还需要将思想教育工作做好，提升有关工作者自身的素质，确保其三观端正。除此之外，成本控制工作者应明确自己的工作责任，自主进行成本管理相关知识的学习，提高自身能力，充分发挥自身的作用，为建筑公司发挥较高的作用。
结束语
市场竞争压力越来越大，建筑有关公司应在保证项目进展和安全的基础上，严密监控成本投资，使其在工程建设竞争中处于主导地位。就目前而言，相关工作者需要我国工程管理成本控制出现的问题进行分析，提出合理的解决方案以及完善措施，将成本控制水平进行替身，为建筑行业的发展带来有效的支撑。
贵州装备制造职业学院
关键词：新形势下;建筑工程;项目管理;成本控制
引言
在最近几年中，国内的建筑业正在逐渐发展，建设项目管理也出现了规范化的趋势。基于国内经济在逐渐上升，其市场竞争也越来越激烈，而建筑业想要增强自身的市场竞争力，占据主导位置，就需要结合自身，将优点进行发挥，以提高利润率，其中科学的成本控制就是一个好的方式。
1新形势下成本控制中出现的问题
1.1工作者能力不够
建筑工程项目的成本控制贯穿于从投标报价到工程完工的全部环节，覆盖到各阶段、各部门、各人员之间的彼此配合，而且建筑项目又没有很好的周期，工程造价不稳定，这就要求实行动态化的成本控制管理。工作者作为项目成本控制的主体，项目管理和成本控制有关工作者的素质以及能力会对其成本控制中的质量和水平造成一定影响。但是在实际上，公司中有许多项目管理工作者的专业能力比较低，对成本控制发挥的作用还缺乏认知。其中有些参与成本控制的管理工作者并不具备专业性，根本没有能力开展成本控制有关任务。而且，参与建筑项目的管理工作者并不是一直在同一个地方工作，致使工作调动常常发生问题，这将会在一定程度上影响成本控制工作，加大其成本的投入，给公司造成很大的损失，阻碍公司正常发展。
1.2施工不合理
建筑工程施工是需要一定技术水平的从业工作者从事的技术性工作，就目前而言，中国建筑施工中，工人大多是农民工，这些从业工作者普遍文化程度低，无法理解现代化技术以及现代化方法，这就在施工的过程中会产生不必要的浪费，将工程造价进行了大幅度提高。另一方面，许多进行成本控制的工作者没有深入勘察施工场地，只是根据设计图纸和预算进行成本计算，没有完全与现场实际情况相联系，致使成本核算与现实成本相差很大，成本控制无法发挥其真正的作用。
1.3管理不合理
常见的管理方面的问题大体包括项目管理以及资金管理这两个方面。建筑项目的管理是一项繁杂而系统化的工作，需要全体工作者彼此之间的密切配合、公平分工与合作，如此才能让管理效率得以提升。但是就目前而言，国内的一些建筑公司，特别是规格不大的公司，其项目管理工作者权责的分配无法做到明确，进而无法维持正常秩序，导致管理效率提升不上来。这种情况不仅会对施工进程造成阻碍，而且其建筑的质量很难得到保证，会在一定程度上提升项目的花销。但是现如今，很多财务工作者无法合理分配以及使用资金，资金的分配和使用没有严格按照公司计划对项目进行成本管控，致使公司出现很大程度上的浪费以及损失。而且有一些财务管理工作者对财务的经营管理不够重视，不懂怎么样将成本费用进行减少，致使整体的财务管理体制混乱，无法维持有效的秩序。
2建筑工程项目管理当中成本控制的措施
2.1科学设定目标成本
从项目的宏观角度来看，科学设定目标成本是非常必要的，对目标成本可以进行确定，而且可以在源头上对成本进行合理的管理。在成本控制相关工作当中，建筑公司必须将所确定的目标成本进行细致划分，并且必须能够确保成本从一开始就得到有效控制。落实到各项目部，签订有关责任合同，落实责任管理。对于建筑公司，定期对各个项目的成本进行分析与研究，认真审查目标成本与现实成本的区别，联系现实情况，将目标成本进行科学调整，为成本控制相关工作的正常进行给予有力支撑。
2.2完善成本控制管理
基于新时期背景之下，成本控制能力可以决定着建筑公司的利益，这对于建筑公司维护形象来说具有核心意义。所以在实施成本控制的各个环节当中，相关管理工作者应使用有效措施进行经营与管理，建筑公司要构建以及优化成本管理体系，以保证有关部门可以将工作落实到位。而且，建筑公司管理者还应该自主地进行彼此之間的沟通以及87交流，将指导工作落实到位，以实现工作之间的无缝衔接，使用合理的管理手段，成本控制可以在管理层中落实到位。除此之外，建筑公司需要继续对成本管理制度进行完善，优化责任追究制度，并且使用在相关工作者身上，从宏观经济角度密切监控建设项目的成本花销，实现公司利益最大化，促进公司进步。
2.3增强技术管理
在建筑业彼此的竞争当中，技术作为一种核心生产力，发挥着十分重要的作用。在新形势的背景之下，工作者必须对已经拥有的技术进行完善和优化，以此将成本控制的水平进行提升。在开展施工的流程中，技术工作者应该开展多角度的管理模式，其中包括的内容主要有工程质量、建设进度和人员配置。管理工作者要深入分析目前的市场需求，结合现有情况增强技术管理方法的创造。此外，建筑项目还应与时俱进，学习和运用现代化技术和设备，使施工效率更高，确保能够按时完成工作任务，使用有效、合理的工程技术，使工程成本控制相关工作得以顺利开展。
2.4增强工作者团队建设
对于建筑项目成本控制而言，工作者的整体素质决定了工作能否正常进行。所以，建筑公司需要在工作者团队构建中使用有效的措施。建筑公司应该自主整合成本控制有关工作者，学习一系列的业务知识以及理论，与此同时，还需要将思想教育工作做好，提升有关工作者自身的素质，确保其三观端正。除此之外，成本控制工作者应明确自己的工作责任，自主进行成本管理相关知识的学习，提高自身能力，充分发挥自身的作用，为建筑公司发挥较高的作用。
结束语
市场竞争压力越来越大，建筑有关公司应在保证项目进展和安全的基础上，严密监控成本投资，使其在工程建设竞争中处于主导地位。就目前而言，相关工作者需要我国工程管理成本控制出现的问题进行分析，提出合理的解决方案以及完善措施，将成本控制水平进行替身，为建筑行业的发展带来有效的支撑。
贵州装备制造职业学院