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近年来,民营企业发展迅速,其中不乏家族企业.但是,当家族企业完成原始积累需要进一步扩大规模时,企业家往往会因为自身能力和精力的限制,面临“交班”与“接班”的问题.由谁接班最有利?企业家往往会引入职业经理人.对此,本文主要研究W企业去家族化过程中对职业经理人的激励约束机制,为其他家族企业处理委托—代理关系提供借鉴和参考.