伴随着互联网技术的深入发展,O2O商业模式已成为备受传统行业青睐的新型发展方向。在政策的引导以及技术的支持下,O2O模式融入到了各行各业,迎来了飞速发展时代。O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式,打通了线上线下连接渠道,重塑了与消费者的关系,做到与消费者真正的连接。然而,传统企业在往O2O模式转型升级的过程中,将会不可避免的遭遇筹资、投资、营运资本管理以及利润分配等财务难题,而财务战略作为企业的核心职能战略,是促成企业总体战略目标实现的关键保证,也是决定企业能否在“互联网+”时代顺利进行O2O转型的关键因素。本文主要运用案例研究的方法,以美邦服饰作为研究对象,探究美邦服饰O2O模式下财务战略的主要问题,并提出优化建议。本文共分为六大部分,其中第一部分主要阐述文章的研究背景、研究意义以及研究方法,并回顾了相关的文献研究;第二部分对财务战略以及“互联网+”时代O2O模式的基本理论进行介绍;第三部分对美邦服饰的公司概况,财务战略的现状及主要问题进行一个简单地介绍;第四部分从筹资战略、投资战略、营运资本管理战略以及利润分配战略四个方面,对美邦服饰O2O模式下财务战略主要问题的形成原因进行详细地分析;第五部分通过对美邦服饰财务战略矩阵的分析,结合O2O模式的特点对美邦服饰财务战略中的主要缺陷提出相应的优化建议;第六部分对研究成果进行总结。本文通过对美邦服饰业务经营状况以及财务战略的分析发现,在筹资战略方面,美邦服饰应对O2O模式转型的资金准备不够充足,筹资策略过于保守,导致美邦服饰偿债风险较高且对短期债务的依赖性过强;投资战略方面,转型投资过于激进,市场定位不够清晰,使得投资项目的短期收益过低,投资方向单一且地域偏向明显;营运资本管理战略方面,生产销售模式以及供应链管理模式过于落后,导致美邦服饰的存货与应收账款比例过高,营运效率低下且成本管理不够完善;利润分配战略方面,留存收益的分配方法不够合理,致使美邦服饰的股利分配效果不尽人意。随后通过对美邦服饰财务战略矩阵的分析,为其财务战略中存在的主要问题提出优化整改建议。其中筹资战略方面,采取OPM战略吸引上下游资金,同时利用O2O平台融资的手段来拓宽筹资渠道,并优化预算管理机制;投资战略方面,采取多元化的投资策略,统筹各区域协调发展,缩减线上投资的同时加大产品研发投入并拓宽品牌多样性;营运资本管理战略方面,提升O2O模式下的供应链管理水平,利用过去O2O平台积累的数据,打造“智造”生产平台减少库存积压,并重点关注应收账款回收以及期间费用的控制情况;利润分配战略方面,减少留存收益对O2O项目的投入,提高分红水平并吸引新型人才。本文通过研究得出以下主要结论:一是美邦服饰的财务战略应与企业O2O转型的总体战略相匹配;二是美邦服饰在财务战略的制定过程中应当保持对经营业绩的时刻关注;三是资金来源不足是导致美邦服饰O2O模式转型失败的直接因素。本文的创新点主要体现在两个方面:一是提出O2O模式下财务战略的制定需要结合“互联网+”的时代背景并将互联网思维运用其中;二是提出了筹资战略是O2O模式下财务战略中最为核心的一项战略。本文的不足之处在于没有公司内部数据资料的支撑,无法了解企业O2O项目真实的运营情况,一定程度上影响了分析结果的准确性以及可靠性。