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摘 要：本文以企业在当前的市场竞争形势下经营管理为出发点，探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性，逐层论述企业如何开展进行精细化管理，大港井下公司运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力，降耗节能，实现企业又好又快、健康可持续发展，从而为企业实施精细化管理提供借鉴。
关键词： 浅谈；精细化；管理
企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
一、精细化管理概述
精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前，作为一种管理理念和管理技术，精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此，深入研究企业精细化管理，有利于企业不断提升管理水平，提高企业效益，增强竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、大港井下精细化管理
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。今后的竞争将是精细的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。
我们井下作业公司是从事油田油水井维修的专业性公司。拥有近百支符合CNPC行业资质要求的各类施工作业队伍，配备有各种机械设备300余台（套），设备资产原值为3.086亿元，年施工能力7000余井次；拥有一批适应国内和国际市场的专业工程技术人员，具有科研攻关、方案设计、技术服务和处理各类资料的能力。
（一）强化组织，广泛宣传，积极培育特色鲜明管理文化
公司成立了以主要领导为组长的“精细管理强基解困年”活动领导小组，下设成本、市场、生产、技术、现场、队伍、文化七个管理创效活动组，并将整个活动分为动员启动、调研推动、经验完善、成果推广和效果评估5个阶段进行，锁定“扭亏解困取得实质性进展，全面完成油田公司下达的各项任务指标；发展基础得到实质性优化，各项管理工作跨入油田公司先进行列”的活动目标。4月26日，公司召开“精细管理强基解困年”活动推动会，对整体活动进行部署，对油田公司相关要求予以宣贯。
（二）深入调研，落实举措，迅速推动方案实施
公司抽调专人对本单位整体管理状况进行调研，积极探索精细管理切入点和传统管理模式突破点，制定下发了《精细管理强基解困年活动实施方案》，紧紧围绕影响公司生产经营的七项重点工作，落实精细管理措施。
在成本控制方面，制定了“十增效”的工作方法，以刚性考核为引领，以成本稽查为手段，以预算控制为源头，以ERP系统为抓手，以单井成本写实为主线，加强生产性成本、管理性成本、大宗成本、固定成本、资金使用成本控制管理；在市场开发方面，制定了内保油区促产量、外闯市场求增量的总体工作思路，充分利用在储气库市场的良好美誉度，打造多领域竞争优势，依托现有压裂车组等稀缺资源，带动修井业务输出，依托油田公司“三院”在油气田勘探方面的技术优势，搭船出海，打造合力竞争优势；在生产管理方面，努力实现“两优化”，优化生产组织，通过加强协调配合实现均衡生产、计划生产，优化资源配置，深挖设备资源、人力资源创效潜力；在技术管理方面，以面向保障油区、市场开发需要，降本增效转变发展方式为方向，做到“常规技术常用常新、成熟技术推广应用、储备技术快速公关”。
（三）突出重点，紧抓细节，认真开展选题立项
“精细管理”是一项全面而复杂的系统工程，既要发现问题，又要整章建制、解决问题。针对制约和影响公司生存发展的突出问题，公司实行两级推动、两级立项，形成人人献计、岗岗创效的活动氛围。
三、结论
一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候，一方面，要经过深入、充分、全面的调查研究，结合市场实际，从市场需要出发，从市场的需求入手，另一方面，还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径，从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外，要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。只有这样，才能实现精细化管理，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1]范爱民.精细化管理[J].新华出版社，2010.
[2]陈泓冰.精细化管理[J].工业出版社，2009，3.
[3]王德敏.企业内控精细化管理全案[J].人民邮电出版社，2009，1（1）.
作者简介：邓鲁宁 （1971–） ， 男， 山东定陶人，本科， 就职于大港油田井下作业公司，高级技师， 主要从事井下作业相关工作。
关键词： 浅谈；精细化；管理
企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
一、精细化管理概述
精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它建立在常规管理基础之上，并将常规管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。目前，作为一种管理理念和管理技术，精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此，深入研究企业精细化管理，有利于企业不断提升管理水平，提高企业效益，增强竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、大港井下精细化管理
精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。今后的竞争将是精细的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。
我们井下作业公司是从事油田油水井维修的专业性公司。拥有近百支符合CNPC行业资质要求的各类施工作业队伍，配备有各种机械设备300余台（套），设备资产原值为3.086亿元，年施工能力7000余井次；拥有一批适应国内和国际市场的专业工程技术人员，具有科研攻关、方案设计、技术服务和处理各类资料的能力。
（一）强化组织，广泛宣传，积极培育特色鲜明管理文化
公司成立了以主要领导为组长的“精细管理强基解困年”活动领导小组，下设成本、市场、生产、技术、现场、队伍、文化七个管理创效活动组，并将整个活动分为动员启动、调研推动、经验完善、成果推广和效果评估5个阶段进行，锁定“扭亏解困取得实质性进展，全面完成油田公司下达的各项任务指标；发展基础得到实质性优化，各项管理工作跨入油田公司先进行列”的活动目标。4月26日，公司召开“精细管理强基解困年”活动推动会，对整体活动进行部署，对油田公司相关要求予以宣贯。
（二）深入调研，落实举措，迅速推动方案实施
公司抽调专人对本单位整体管理状况进行调研，积极探索精细管理切入点和传统管理模式突破点，制定下发了《精细管理强基解困年活动实施方案》，紧紧围绕影响公司生产经营的七项重点工作，落实精细管理措施。
在成本控制方面，制定了“十增效”的工作方法，以刚性考核为引领，以成本稽查为手段，以预算控制为源头，以ERP系统为抓手，以单井成本写实为主线，加强生产性成本、管理性成本、大宗成本、固定成本、资金使用成本控制管理；在市场开发方面，制定了内保油区促产量、外闯市场求增量的总体工作思路，充分利用在储气库市场的良好美誉度，打造多领域竞争优势，依托现有压裂车组等稀缺资源，带动修井业务输出，依托油田公司“三院”在油气田勘探方面的技术优势，搭船出海，打造合力竞争优势；在生产管理方面，努力实现“两优化”，优化生产组织，通过加强协调配合实现均衡生产、计划生产，优化资源配置，深挖设备资源、人力资源创效潜力；在技术管理方面，以面向保障油区、市场开发需要，降本增效转变发展方式为方向，做到“常规技术常用常新、成熟技术推广应用、储备技术快速公关”。
（三）突出重点，紧抓细节，认真开展选题立项
“精细管理”是一项全面而复杂的系统工程，既要发现问题，又要整章建制、解决问题。针对制约和影响公司生存发展的突出问题，公司实行两级推动、两级立项，形成人人献计、岗岗创效的活动氛围。
三、结论
一个企业的生存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。企业管理者进行决策的时候，一方面，要经过深入、充分、全面的调查研究，结合市场实际，从市场需要出发，从市场的需求入手，另一方面，还要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径，从而为制定和实施企业决策打好良好基础。此外，要以企业的中长期发展规划来确定企业的战略决策，以企业的短期发展目标来确定企业的战术决策，并且围绕企业的战略目标坚定不移地展开。只有这样，才能实现精细化管理，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1]范爱民.精细化管理[J].新华出版社，2010.
[2]陈泓冰.精细化管理[J].工业出版社，2009，3.
[3]王德敏.企业内控精细化管理全案[J].人民邮电出版社，2009，1（1）.
作者简介：邓鲁宁 （1971–） ， 男， 山东定陶人，本科， 就职于大港油田井下作业公司，高级技师， 主要从事井下作业相关工作。