全球日益增长的汽车需求,给我国汽车零部件行业带来了机遇,也带来了挑战。目前,多个世界五百强的汽车零部件公司已入驻中国,为我国汽车产业的发展带来了可利用的技术资源,也在技术和供应链上对我国企业产生了压迫,使得我国汽车零部件行业的竞争日益激烈。此外,由于技术水平低下、高精尖人才不足和采购管理效率低下等问题,我国汽车零部件企业也面临着巨大的发展瓶颈。不管是从市场经济环境来考虑,还是从企业自身存续来考虑,持续改进采购管理都是提高企业的经济效益、缩减成本、强化竞争力的重要方式。然而,目前仍有很多中小型汽车零部件企业对采购管理没有形成足够的重视,导致采购管理效率低下,无法满足企业的发展要求。因此,如何帮助中小型汽车零部件企业优化采购业务,已经成为一个亟待解决的问题。金源汽车零部件公司是一家具有代表性的中小汽车零部件企业。本文对金源公司的深入研究,可以为我国中小型企业的采购管理问题提供一些有益借鉴。笔者首先介绍了本文的研究背景和价值,认为在当下市场经济环境中,企业采购管理方面的变革势不可挡;说明了采购以及采购管理的定义,梳理了和本研究有关的采购管理理论、方法;指出了笔者的探讨路线和本文的章节设计;对研究对象金源公司的概况进行了说明;重点研究、归纳了该企业当下在采购管理方面尚需改进的地方;对企业当前在采购活动中存在的问题进行了简要分析,并给出了一些可行的解决对策。最后,对于公司推进采购管理改进措施所需要的保障,并对研究工作进行了总结与展望。