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摘要：目前，中国建筑业在生产技术上存在着巨大的竞争。合理、高效的施工技术开发是保证施工整体质量和施工活动顺利进行的前提。这一阶段市场经济快速发展，建设单位只有提高施工技术管理水平，才能在市场竞争中占据有力地位。企业只有在对技术管理高度重视的情况下，才能注重对现有施工单位的技术控制，结合施工项目特点，制定改进策略。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化对策
引言
随着中国经济的快速发展，建筑行业已经成为拉动内需和外资的主要动力。与此同时，经济发展和人民生活水平的显著提高，科学技术的不断创新与提高，促使人们更加重视建筑业的可靠性、安全性、合理性，这在一定程度上推动了建筑业的发展，在功能和设计上取得新的突破和创新。为提高建筑行业生产经营的整体实力，参与工程建设的管理者必须对工程质量、工程成本、管理责任等方面进行严格控制，因为施工技术管理是工程项目管理的中心环节。
一、建筑施工技術管理的重要性分析
在施工技术管理中的应用，通过施工技术管理的应用，有效地提高了施工技术的使用要求，加强了对施工技术的控制，减少了安全隐患的产生，提高了工程机械在现代建筑工程中的应用频率，为满足施工技术的应用需求奠定了良好的基础。另外，施工工艺在施工中的应用，可以提高施工质量，满足施工人员的安全需要，提高施工效率，确保按时完成[1]。此外，在施工技术管理过程中，能有效地利用施工队伍所需的技术，通过科学合理的管理思想与管理技术相结合，取得了较好的技术管理效果，为今后有针对性的施工管理提供理论依据
二、现场施工技术管理的主要内容
建筑工地的技术管理是整个施工过程中的基础工作，其主要工作是对施工现场的活动进行科学有效的管理和实施，它贯穿于整个施工过程，包括图纸处理、技术检查、技术审批以及相关软件和技术文件
（一）图纸审核
在工程项目还没有完成的情况下，由建设局对建筑平面的总体控制被称为图纸会。在提交给施工单位后，相关技术人员将对图纸进行全面的研究，成员将了解项目的内容，施工办公室将首先学习他们的经验，并与建筑服务部门一道进行审查，最终依靠屋宇署精简会议的内容。听证后如出现问题，主办单位会提出适当解决办法[2]。
（二）技术交付
一般而言，技术进步主要是图纸、工程变更和谈判，这样就可以让建设单位承担项目并提交项目，还有由联合体组成的子工程技术基础。工艺移交最重要的内容是施工经理对施工单位的负责人和操作人员普遍负责。与此同时，技术管理系统的全面实施旨在进一步发展技术基础，显示技术互联的重要性。
（三）材料检查
在未开工之前，必须对施工后所用材料进行检查，确保所有材料的质量。在施工期间，施工人员必须按要求进行作业。首先，我们在操作机器的时候必须依赖说明书。另外，在施工过程中，还要及时检查剩余材料的质量，以提高整体施工质量
（四）安全技术管理
企业在对管理人员进行考核时，应开展相应的培训和考核活动，建立相应的激励机制，以提高管理者的积极性。以专业的管理与培训，科学地提高管理人员的素质，提高专业水平，增强职业责任感，为施工管理的实施奠定良好的基础，保证工程技术管理的有效实施[3]。
（五）技术复核及核定
该技术审查主要针对与通用建筑有关的一些关键问题，并根据有关的指导文件进行了审查和验证，尤其侧重于不同的施工条件，通常包括主要建筑设施，例如建筑基础设施、电路、钢筋、混凝土等，技术审查的主要目的是：为避免在施工期间出现严重影响建筑物整体安全和质量的严重问题。技术审批实质上是一种技术管理过程，通常包括在施工过程中对某些问题进行适当的修改，例如图纸中有部分错误，材料不一致。
三、提升施工技术管理水平的具体措施
（一）建立完善的施工技术管理制度
要有效地实施施工技术管理，就必须建立完善的施工技术管理体系，为日常施工管理提供理论依据和标准，全面提高施工技术管理水平，实现上述管理成果，我们可以在以下方面进行改进。
一是在完善施工技术管理体系后，派专业技术人员到现场指导，借助现代科技手段，加强施工技术管理的开发与研究，提高施工技术管理效率
二是在传统建筑技术管理的基础上，对其体系进行补充优化，整合现代管理发展理念，结合建筑技术管理专业知识，提高施工技术管理的效率与科学性，为现场施工提供合理、科学的指导。
三是在发展完善的施工管理技术过程中，要整合精细化管理理念，结合施工实践，在当前的实践中总结出一套符合实际要求的先进管理体系，对建筑材料与施工技术进行管理;为了保证管理的连续性和准确性，员工必须根据建设项目的实际情况，定期更新系统，以确保这种管理模式的可持续发展。
四是要充分认识建筑施工技术在建筑行业的应用，并对其安全性进行深入分析，构建高效、合理的施工管理技术。采取安全讲座、培训等方式，提高该模式下建设项目的安全性，采取施工指导、监督等形式，逐步形成高效合理的施工管理体系。有关人员还应认真了解和分析施工机械的质量，建立相应的质量管理体系，尽量减少因施工技术问题引起的质量问题[4]。
五是企业在建筑技术管理体系设计中要摒弃传统的管理观念，把现代创新理念、专业管理知识与施工技术知识结合起来，提高施工技术管理效率，为施工实践提供更有效地保障。
该体系建立和完善后，施工单位和施工企业应在施工中实施该体系，以提高管理体系应用的可靠性和有效性，确保施工的顺利进行，全面提高施工管理水平。
（二）全面提高施工管理技术水平
建设管理中要提高施工技术管理水平，需要从多个方面加强施工技术管理。如在材料审核中，应加强施工工艺信息的收集与整合，建立一定的操作流程。在此基础上，通过审核员和技术人员的共同努力，收集施工技术资料。在现代信息技术的应用中，企业员工要注重通过互联网技术在施工管理中应用信息技术，建立相关的系统施工管理技术，通过信息技术的应用，使施工技术管理的及时性和协调性得到提高，从而为全面提高建筑技术管理水平打下坚实的基础。
结语
综上所述，建设项目管理要融入新的管理手段，要进一步完善管理理念，提高建设效率。工程竣工后，建设单位应根据施工现场的具体情况，循序渐进地进行验收管理，进一步完善现代工程技术管理，通过技术手段和创新方法，确保工程质量，提高效益。
参考文献
[1] 逄志艳. 浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建筑与装饰，2021（14）：90，94.
[2] 张天刚. 探究建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建材与装饰，2021，17（8）：172-173.
[3] 武沛涛. 高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 散装水泥，2021（3）：98-99，102.
[4] 邓泽军，曾祥，罗骁. 探讨基于建筑工程技术管理中的控制要点及优化对策[J]. 建筑与装饰，2021（1）：47，52.
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化对策
引言
随着中国经济的快速发展，建筑行业已经成为拉动内需和外资的主要动力。与此同时，经济发展和人民生活水平的显著提高，科学技术的不断创新与提高，促使人们更加重视建筑业的可靠性、安全性、合理性，这在一定程度上推动了建筑业的发展，在功能和设计上取得新的突破和创新。为提高建筑行业生产经营的整体实力，参与工程建设的管理者必须对工程质量、工程成本、管理责任等方面进行严格控制，因为施工技术管理是工程项目管理的中心环节。
一、建筑施工技術管理的重要性分析
在施工技术管理中的应用，通过施工技术管理的应用，有效地提高了施工技术的使用要求，加强了对施工技术的控制，减少了安全隐患的产生，提高了工程机械在现代建筑工程中的应用频率，为满足施工技术的应用需求奠定了良好的基础。另外，施工工艺在施工中的应用，可以提高施工质量，满足施工人员的安全需要，提高施工效率，确保按时完成[1]。此外，在施工技术管理过程中，能有效地利用施工队伍所需的技术，通过科学合理的管理思想与管理技术相结合，取得了较好的技术管理效果，为今后有针对性的施工管理提供理论依据
二、现场施工技术管理的主要内容
建筑工地的技术管理是整个施工过程中的基础工作，其主要工作是对施工现场的活动进行科学有效的管理和实施，它贯穿于整个施工过程，包括图纸处理、技术检查、技术审批以及相关软件和技术文件
（一）图纸审核
在工程项目还没有完成的情况下，由建设局对建筑平面的总体控制被称为图纸会。在提交给施工单位后，相关技术人员将对图纸进行全面的研究，成员将了解项目的内容，施工办公室将首先学习他们的经验，并与建筑服务部门一道进行审查，最终依靠屋宇署精简会议的内容。听证后如出现问题，主办单位会提出适当解决办法[2]。
（二）技术交付
一般而言，技术进步主要是图纸、工程变更和谈判，这样就可以让建设单位承担项目并提交项目，还有由联合体组成的子工程技术基础。工艺移交最重要的内容是施工经理对施工单位的负责人和操作人员普遍负责。与此同时，技术管理系统的全面实施旨在进一步发展技术基础，显示技术互联的重要性。
（三）材料检查
在未开工之前，必须对施工后所用材料进行检查，确保所有材料的质量。在施工期间，施工人员必须按要求进行作业。首先，我们在操作机器的时候必须依赖说明书。另外，在施工过程中，还要及时检查剩余材料的质量，以提高整体施工质量
（四）安全技术管理
企业在对管理人员进行考核时，应开展相应的培训和考核活动，建立相应的激励机制，以提高管理者的积极性。以专业的管理与培训，科学地提高管理人员的素质，提高专业水平，增强职业责任感，为施工管理的实施奠定良好的基础，保证工程技术管理的有效实施[3]。
（五）技术复核及核定
该技术审查主要针对与通用建筑有关的一些关键问题，并根据有关的指导文件进行了审查和验证，尤其侧重于不同的施工条件，通常包括主要建筑设施，例如建筑基础设施、电路、钢筋、混凝土等，技术审查的主要目的是：为避免在施工期间出现严重影响建筑物整体安全和质量的严重问题。技术审批实质上是一种技术管理过程，通常包括在施工过程中对某些问题进行适当的修改，例如图纸中有部分错误，材料不一致。
三、提升施工技术管理水平的具体措施
（一）建立完善的施工技术管理制度
要有效地实施施工技术管理，就必须建立完善的施工技术管理体系，为日常施工管理提供理论依据和标准，全面提高施工技术管理水平，实现上述管理成果，我们可以在以下方面进行改进。
一是在完善施工技术管理体系后，派专业技术人员到现场指导，借助现代科技手段，加强施工技术管理的开发与研究，提高施工技术管理效率
二是在传统建筑技术管理的基础上，对其体系进行补充优化，整合现代管理发展理念，结合建筑技术管理专业知识，提高施工技术管理的效率与科学性，为现场施工提供合理、科学的指导。
三是在发展完善的施工管理技术过程中，要整合精细化管理理念，结合施工实践，在当前的实践中总结出一套符合实际要求的先进管理体系，对建筑材料与施工技术进行管理;为了保证管理的连续性和准确性，员工必须根据建设项目的实际情况，定期更新系统，以确保这种管理模式的可持续发展。
四是要充分认识建筑施工技术在建筑行业的应用，并对其安全性进行深入分析，构建高效、合理的施工管理技术。采取安全讲座、培训等方式，提高该模式下建设项目的安全性，采取施工指导、监督等形式，逐步形成高效合理的施工管理体系。有关人员还应认真了解和分析施工机械的质量，建立相应的质量管理体系，尽量减少因施工技术问题引起的质量问题[4]。
五是企业在建筑技术管理体系设计中要摒弃传统的管理观念，把现代创新理念、专业管理知识与施工技术知识结合起来，提高施工技术管理效率，为施工实践提供更有效地保障。
该体系建立和完善后，施工单位和施工企业应在施工中实施该体系，以提高管理体系应用的可靠性和有效性，确保施工的顺利进行，全面提高施工管理水平。
（二）全面提高施工管理技术水平
建设管理中要提高施工技术管理水平，需要从多个方面加强施工技术管理。如在材料审核中，应加强施工工艺信息的收集与整合，建立一定的操作流程。在此基础上，通过审核员和技术人员的共同努力，收集施工技术资料。在现代信息技术的应用中，企业员工要注重通过互联网技术在施工管理中应用信息技术，建立相关的系统施工管理技术，通过信息技术的应用，使施工技术管理的及时性和协调性得到提高，从而为全面提高建筑技术管理水平打下坚实的基础。
结语
综上所述，建设项目管理要融入新的管理手段，要进一步完善管理理念，提高建设效率。工程竣工后，建设单位应根据施工现场的具体情况，循序渐进地进行验收管理，进一步完善现代工程技术管理，通过技术手段和创新方法，确保工程质量，提高效益。
参考文献
[1] 逄志艳. 浅析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建筑与装饰，2021（14）：90，94.
[2] 张天刚. 探究建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建材与装饰，2021，17（8）：172-173.
[3] 武沛涛. 高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 散装水泥，2021（3）：98-99，102.
[4] 邓泽军，曾祥，罗骁. 探讨基于建筑工程技术管理中的控制要点及优化对策[J]. 建筑与装饰，2021（1）：47，52.