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【摘要】：工程建设项目在建设过程中存在着较多的不可预见的影响因素，工程建设参与方如：业主、材料设备供货商等不可避免的会面临各种风险。本文通过分析工程建设项目中施工企业风险管理现状及存在的问题，结合我国的当前国情，论证了风险管理制度对项目风险重要的现实意义，并就如何加强和完善建筑施工企业的风险管理制度提出了个人建议。
【关键词】：建筑企业；现状；风险管理制度；对策
中图分类号：F235.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
风险管理简单的说是人们对潜在的危险进行辨识、评估和控制的过程。风险管理不仅是项目管理的基础之一，也是项目管理的重要组成部分。但目前我国建筑市场工程建设项目风险管理较为薄弱，工程建设风险管理体系还未完善，工程投保率较低。因此针对目前我国建筑市场现状，加强建筑企业风险管理模式的研究具有重要意义。
1.目前建筑企业面对的风险
1.1管理方面的风险
在计划经济时期，有一种粗放型的建筑企业管理模式，这种管理模式存在着一些弊端，比如忽视精细化管理，没有建立健全的企业内部管理制度。但目前的很多企业仍然沿袭着这种管理模式。建筑企业承接了一个项目后，就要从经营、生产、财务等方面来开展这个项目，其中的任何一个环节出现了纰漏，就会给建筑企业带来难以估量的损失。因此，建立一套现代化的健全的建筑企业管理模式是十分有必要的。
1.2财务方面的风险
建筑企业在财务方面承担的风险是最为巨大的，主要是各种工程款和保证金往往会出现无法及时回收的情况。建筑市场诚信体制缺失，供求不均，所以会导致欠款情况的出现。拖欠工程款是建筑企业难以回避且又无法解决的一个重大问题。近年来，这种情况越来越严重。
1.3成本方面的风险
市场竞争日益激烈，建筑行业的供求严重不均，这样就导致了建筑行业的不正当竞争。有时竟然用低于成本价格的报价来抢标，此举不可避免地会降低建筑企业的经济效益。有时由于建筑企业把关不严，承接的项目本身就存在着很多问题，这样就会使项目的直接费还要下调。面对这种情况，建筑企业必须拿出一套合理的成本控制方案来降低潜在的成本风险。
1.4合同方面的风险
目前建筑市场存在着很多弊端，而这些都与合同的履行不到位有着很大的联系。很多业主利用建筑企业想要承接项目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的条款，是工程项目的施工处于不利的地位，这也就给工程的顺利开展埋下了隐患。
1.5安全生产与质量管理方面的风险
建筑行业经常发生安全事故，一旦出现这种情况，将会对施工单位造成很大的损失，而且对以后的投标带来不良影响。因此，建筑企业必须严格按照图纸施工，抓好企业的安全生产管理，对不合格的工程进行处罚或者要求返工，保证工程质量。
2、风险评价的方法
风险评价方法大致可分为定性和定量的两大类。
2.1定性方法
（1）主观评分法
该方法是为每一个风险赋予一个权值，然后通过将风险权值叠加，再同风险评价基准进行比较。如：0代表没有风险，10代表风险最大。
（2）层次分析法
该方法通过将无法量化的风险，根据大小进行排序彼此区分开，常用方法是：思念中
操作方法。层次分析发解决问题的思路是：构建层次结构模型；因素相互比较标度；判断矩阵；判断矩阵特征向量计算；综合综合矩阵;判断矩阵的一致性检验。
2.2定量方法
（1）等風险图法
根据风险发生的概率，将已识别的风险划分为三类：高（概率>0.7），中（0.3<概率<0.7），低（概率<0.3）。等风险图包括两个方面：失败的概率和后果。
（2）决策树法
该方法通过对可供选择的行动方案及方案间的关系、后果、发生的概率进行计算，利用决策树，根据数序期望值对项目风险进行评价。
（3）网络模型
该模型多用于时间进度和成本费用，常用方法有关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和图形评审技术(GERT)。主要用于分析项目费用和时间进度方面的风险。
3我国风险对策的方法
3.1大风险回避措施
大多施工企业对于风险较大的工程，多采用回避的方法，转而选取风险较小的工程投标；对于已经承担较大风险的承包商，只能采用改变原材料，提高施工水平和工艺等方法来避免风险的发生。、
3.2安全风险预防措施
该措施主要是在施工前通过加强职工的风险意识教育、制定有效的防范措施、强化施工现场管理等方法，预防风险的发生。
3.3通过合同、协议转移风险
该措施主要借助合同或协议，买卖契约、分包合同等形式，来转移风险损失。对于风险风险损失的财务负担，则通过合同来寻求外来资金补偿其确实存在的损失。如合同条款中明确规定因材料价格上涨造成的差价问题。
4、降低我国建筑企业风险的对策
（1）树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序
建筑企业首先应树立立风险防范意识，对承包的工程做好调查论证，如：合作方的资信能力、品质信誉、资金保障等；其次应建立和完善企业管理制度，健全内控制度；最后建立民主科学的经营决策机制，重大投资事项经管理层协商，有最高领导层对对本单位的经营风险负责。此外建筑企业还应构建和完善风险管理信息系统。
（2）发挥财务的监管和预警作用来进行资金管理
资金管理对于企业至关重要，因此建筑企业必须要规范结算纪律，重视资金管理，提高资金的使用效率。
a）规范企业财务管理，制定切实可行的财务管理方法；
b）完善资金管理，规范结算纪律，控制担保和贷款规模，进行统一管理；
c）合理规划债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，控制负债经营风险；
d）加强企业现金流管理，编制精确的资金预算，确保一定期限内现金流入和流出量相适应。
（3）加强成本管理
建筑企业必须要根据不断变化的建筑市场环境，制定不同的管理措施。因此，建筑企业要做好目标成本管理，目标成本核算。依据工程承包合同、市场价格、施工组织设计等及时编制施工预算、施工图预算和项目计划成本。
对企业成本风险的控制，一方面通过对比分析造价部门提供的预算、工程管理和项目部的项目目标成本，及项目实施的实际成本。找出差异从而制定相应的对策控制项目成本。另一方面通过量价分离，对材料消耗和设计变更等情况由企业统一管理并承担相应责任。
（4）规范合同签订程序
为防止合同中不利条款的出现，建筑企业首先要在合同签订前，对合同的风险性进行评估，把隐患消灭在评审阶段。其次在遇到突发情况下，尽可能运用保证性条款维护企业的合法权益。如：供应材料不到位、自然灾害等。最后在合同中明确规定双方职责。
（5）全面提高安全质量管理
质量管理是建筑企业增强实力，抵御风险，实现可持续发展的基础。建筑企业只有同时从生产施工和安全质量管理两方面入手，利用先进技术和管理模式才能提高企业安全质量管理效率。对于易出现重大事故的分部分项工程，要单独编制安全施工方案，还要针对性的制定安全技术措施和内控措施，来确保工程质量。如：开挖、吊装工程、脚手架工程等。
3.结语
做好风险管理，才能更好地避免建筑企业的失败，增加成功的几率。它关系到建筑行业的长远发展，有助于提高建筑企业的工程质量。一些建筑企业由于忽略了风险管理的重要性或者对风险评估不到位，使经济效益蒙受了很大损失。如果建筑企业采取一些积极有效的风险防御措施，将施工风险扼杀于萌芽状态之中，那么建筑企业将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现建筑企业的健康、快速的成长。
【参考文献】
[1] 周昌洪.建筑施工企业如何规避工程风险探析[J].贵州工业大学学报（自然科学版），2006(12)：99-100.
[2] 洪锡熙.风险管理[M].暨南大学出版社，2005（12）.
[3] 赖灿明.建筑施工企业的常见风险及对策[J].福建建筑，2006(6)：157-158.
[4] 谢永成.建筑企业风险与防范[J].建筑经济，2004（04）.
[5] 熊林，吴健.论建筑施工企业的风险管理[J] .建筑管理现代化，2005(1)：49-51
【关键词】：建筑企业；现状；风险管理制度；对策
中图分类号：F235.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
风险管理简单的说是人们对潜在的危险进行辨识、评估和控制的过程。风险管理不仅是项目管理的基础之一，也是项目管理的重要组成部分。但目前我国建筑市场工程建设项目风险管理较为薄弱，工程建设风险管理体系还未完善，工程投保率较低。因此针对目前我国建筑市场现状，加强建筑企业风险管理模式的研究具有重要意义。
1.目前建筑企业面对的风险
1.1管理方面的风险
在计划经济时期，有一种粗放型的建筑企业管理模式，这种管理模式存在着一些弊端，比如忽视精细化管理，没有建立健全的企业内部管理制度。但目前的很多企业仍然沿袭着这种管理模式。建筑企业承接了一个项目后，就要从经营、生产、财务等方面来开展这个项目，其中的任何一个环节出现了纰漏，就会给建筑企业带来难以估量的损失。因此，建立一套现代化的健全的建筑企业管理模式是十分有必要的。
1.2财务方面的风险
建筑企业在财务方面承担的风险是最为巨大的，主要是各种工程款和保证金往往会出现无法及时回收的情况。建筑市场诚信体制缺失，供求不均，所以会导致欠款情况的出现。拖欠工程款是建筑企业难以回避且又无法解决的一个重大问题。近年来，这种情况越来越严重。
1.3成本方面的风险
市场竞争日益激烈，建筑行业的供求严重不均，这样就导致了建筑行业的不正当竞争。有时竟然用低于成本价格的报价来抢标，此举不可避免地会降低建筑企业的经济效益。有时由于建筑企业把关不严，承接的项目本身就存在着很多问题，这样就会使项目的直接费还要下调。面对这种情况，建筑企业必须拿出一套合理的成本控制方案来降低潜在的成本风险。
1.4合同方面的风险
目前建筑市场存在着很多弊端，而这些都与合同的履行不到位有着很大的联系。很多业主利用建筑企业想要承接项目的急切心理，在合同中附加了一些不合理的条款，是工程项目的施工处于不利的地位，这也就给工程的顺利开展埋下了隐患。
1.5安全生产与质量管理方面的风险
建筑行业经常发生安全事故，一旦出现这种情况，将会对施工单位造成很大的损失，而且对以后的投标带来不良影响。因此，建筑企业必须严格按照图纸施工，抓好企业的安全生产管理，对不合格的工程进行处罚或者要求返工，保证工程质量。
2、风险评价的方法
风险评价方法大致可分为定性和定量的两大类。
2.1定性方法
（1）主观评分法
该方法是为每一个风险赋予一个权值，然后通过将风险权值叠加，再同风险评价基准进行比较。如：0代表没有风险，10代表风险最大。
（2）层次分析法
该方法通过将无法量化的风险，根据大小进行排序彼此区分开，常用方法是：思念中
操作方法。层次分析发解决问题的思路是：构建层次结构模型；因素相互比较标度；判断矩阵；判断矩阵特征向量计算；综合综合矩阵;判断矩阵的一致性检验。
2.2定量方法
（1）等風险图法
根据风险发生的概率，将已识别的风险划分为三类：高（概率>0.7），中（0.3<概率<0.7），低（概率<0.3）。等风险图包括两个方面：失败的概率和后果。
（2）决策树法
该方法通过对可供选择的行动方案及方案间的关系、后果、发生的概率进行计算，利用决策树，根据数序期望值对项目风险进行评价。
（3）网络模型
该模型多用于时间进度和成本费用，常用方法有关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)和图形评审技术(GERT)。主要用于分析项目费用和时间进度方面的风险。
3我国风险对策的方法
3.1大风险回避措施
大多施工企业对于风险较大的工程，多采用回避的方法，转而选取风险较小的工程投标；对于已经承担较大风险的承包商，只能采用改变原材料，提高施工水平和工艺等方法来避免风险的发生。、
3.2安全风险预防措施
该措施主要是在施工前通过加强职工的风险意识教育、制定有效的防范措施、强化施工现场管理等方法，预防风险的发生。
3.3通过合同、协议转移风险
该措施主要借助合同或协议，买卖契约、分包合同等形式，来转移风险损失。对于风险风险损失的财务负担，则通过合同来寻求外来资金补偿其确实存在的损失。如合同条款中明确规定因材料价格上涨造成的差价问题。
4、降低我国建筑企业风险的对策
（1）树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序
建筑企业首先应树立立风险防范意识，对承包的工程做好调查论证，如：合作方的资信能力、品质信誉、资金保障等；其次应建立和完善企业管理制度，健全内控制度；最后建立民主科学的经营决策机制，重大投资事项经管理层协商，有最高领导层对对本单位的经营风险负责。此外建筑企业还应构建和完善风险管理信息系统。
（2）发挥财务的监管和预警作用来进行资金管理
资金管理对于企业至关重要，因此建筑企业必须要规范结算纪律，重视资金管理，提高资金的使用效率。
a）规范企业财务管理，制定切实可行的财务管理方法；
b）完善资金管理，规范结算纪律，控制担保和贷款规模，进行统一管理；
c）合理规划债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例关系，控制负债经营风险；
d）加强企业现金流管理，编制精确的资金预算，确保一定期限内现金流入和流出量相适应。
（3）加强成本管理
建筑企业必须要根据不断变化的建筑市场环境，制定不同的管理措施。因此，建筑企业要做好目标成本管理，目标成本核算。依据工程承包合同、市场价格、施工组织设计等及时编制施工预算、施工图预算和项目计划成本。
对企业成本风险的控制，一方面通过对比分析造价部门提供的预算、工程管理和项目部的项目目标成本，及项目实施的实际成本。找出差异从而制定相应的对策控制项目成本。另一方面通过量价分离，对材料消耗和设计变更等情况由企业统一管理并承担相应责任。
（4）规范合同签订程序
为防止合同中不利条款的出现，建筑企业首先要在合同签订前，对合同的风险性进行评估，把隐患消灭在评审阶段。其次在遇到突发情况下，尽可能运用保证性条款维护企业的合法权益。如：供应材料不到位、自然灾害等。最后在合同中明确规定双方职责。
（5）全面提高安全质量管理
质量管理是建筑企业增强实力，抵御风险，实现可持续发展的基础。建筑企业只有同时从生产施工和安全质量管理两方面入手，利用先进技术和管理模式才能提高企业安全质量管理效率。对于易出现重大事故的分部分项工程，要单独编制安全施工方案，还要针对性的制定安全技术措施和内控措施，来确保工程质量。如：开挖、吊装工程、脚手架工程等。
3.结语
做好风险管理，才能更好地避免建筑企业的失败，增加成功的几率。它关系到建筑行业的长远发展，有助于提高建筑企业的工程质量。一些建筑企业由于忽略了风险管理的重要性或者对风险评估不到位，使经济效益蒙受了很大损失。如果建筑企业采取一些积极有效的风险防御措施，将施工风险扼杀于萌芽状态之中，那么建筑企业将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现建筑企业的健康、快速的成长。
【参考文献】
[1] 周昌洪.建筑施工企业如何规避工程风险探析[J].贵州工业大学学报（自然科学版），2006(12)：99-100.
[2] 洪锡熙.风险管理[M].暨南大学出版社，2005（12）.
[3] 赖灿明.建筑施工企业的常见风险及对策[J].福建建筑，2006(6)：157-158.
[4] 谢永成.建筑企业风险与防范[J].建筑经济，2004（04）.
[5] 熊林，吴健.论建筑施工企业的风险管理[J] .建筑管理现代化，2005(1)：49-51