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摘要：随着互联网时代的到来，信息科技得到飞速的发展，在大数据背景下，市场竞争也变得越发的激烈，为提高企业的发展，应调整战略管理。本文就大数据技术下企业战略管理进行探讨，阐述了大数据技术下企业面临的挑战，同时提出相应的战略管理的创新措施，以期为相关人员提供有益参考。
关键词：大数据时代;企业战略管理;思维探讨
引言
经济全球化的不断发展，使得企业的发展面临着更多的机遇和挑战，在大数据背景下，企业每天需要处理的信息也在不断增加，为提高信息處理效率，加强对外界有效信息的分析和处理，企业战略管理人员应该改变传统的思维方式，顺应时代的发展，根据企业的实际情况来进行调整，使其能够更加适应大数据时代的快速发展，提高企业的核心竞争力。
1.企业战略管理相关概述
1.1企业战略管理的意义
企业战略管理主要是指在企业生产经营过程中，企业负责人以及相关组织人员结合企业实际经营状况和市场行业动态的分析，从自身企业的生产经营现状出发对未来企业发展趋势以及经营战略管理对策进行科学的分析和研究，同时对企业内部结构以及外部经营环境做出全面的分析和探讨，最后在以上调研和分析的基础之上为企业的未来发展制定明确的发展目标和经营战略管理策略。在企业生产经营战略管理的过程中，科学完善的企业战略能够帮助企业更好地发挥出自身经营优势和价值，最大化企业资源利用效率，不断发掘企业在市场经营中的潜力，从而通过科学的战略管理和决策提高企业综合竟争实力，为企业的良好发展创造有利的条件。
1.2企业战略管理的具体内容
在企业生产经营战略管理过程中，科学完善的企业战略决策主要包含企业发展经营战略分析、企业发展经营战略制定以及企业发展经营战略落实这三个主要部分。
首先，企业经营发展战略分析。在企业战略管理过程中，战略分析是整个工作的重要基础和前提。在实际企业经营战略管理过程中，战略分析正确与否直接关系着企业战略决策的正确性，严重的还会对企业正常的经营活动造成影响，关乎企业生死存亡。在企业战略分析过程中，主要是针对当前企业经营活动的自身优势和不足之处进行科学的分析，结合市场动态实际情况进行研究。通过系统而完善的分析帮助企业明确当前市场环境、自身优劣等因素，明确企业自身定位，从而为企业后续经营战略奠定良好的基础。
其次，企业经营战略制定。企业经营战略的制定主要是通过上述战略分析，对企业做出系统经营战略管理模式的一个完整过程。一般情况下，创业型企业经营战略管理主要分为成长型发展战略、稳定型经营战略以及收缩型战略管理等。在实际企业应用过程中，成长型战略主要是引导企业在经营过程中逐步完善自身的研发、生产以及销售一体化结构，或者是通过引导企业进一步拓展生产经营类型，丰富企业行业种类，已达到扩大企业生产规模的目的;稳定型经营战略主要是以企业预防经营风险为主，在企业经营战略管理过程中更加侧重企业的稳定发展，并通过不断优化企业内部生产及战略管理成本，获取最大化的经济效益。通过稳定型经营战略的实施可以在不改变原有战略的前提下，更加全面地完善企业内部的经营结构，提高企业稳定收益周期，借助稳定型经营战略的实施能够有效放缓企业发展速度，规避市场经营风险;收缩型战略管理战略主要是针对企业准备从其他产业撤出时所采用的战略，更多的是应用于企业某一方面业务出现问题时，面对被淘汰的产品以及市场所采取的补救措施。这项战略管理的战略实施能够帮助企业在市场经营出现问题时，最大化降低企业自身经营损失，保证企业的综合实力，避免企业在激烈的市场竟争中被淘汰。
最后，战略落实是企业战略管理的最后一步，同时也是企业战略管理的核心所在。在企业实际应用过程中，战略落实主要是帮助企业在实施经营与战略管理时能及时发现并改正自身的问题，在必要的时候帮助企业进行大规模的改革。企业在落实战略管理战略的实践过程中所涉及的内容是非常广泛的，对企业内部的人力、财力以及物力资源等相关的信息与技术都能够起到很好的监督与战略管理作用。
2.大数据时代下企业面临的机遇和挑战
随着现代化经济市场环境的不断改变与提升，市场中的各项领域企业对提升内部战略管理过程越发的重视。尤其是近些年来，由于受到大数据时代的背景影响，企业内部各个领域不同职能之间的有效运转过程有了质的飞跃，因此，大数据具有信息处理快速的优势，能为社会发展提供更加便利的信息服务。
2.1大数据
互联网的普及为社会带来了更多的信息，为提高信息的处理方式和效率，加强数据分析能力，大数据技术发展越发快速，其不仅能够对大量的数据进行收集和分析，同时能够对数据的传输和分类等能力进行智能优化。而在大数据背景的影响下，企业的战略管理发生了一系列的改变，企业为了促进自身的发展，则必然要更加有效地获得信息与数据，根据目前市场情况来进行经营活动的调整，同时将信息渠道进行升级，使自身具有更强大的信息获取能力，不断地提高综合能力。通过大数据技术的分析和判断，能够有效地帮助企业制定合理的战略管理，提高企业战略管理，促进企业核心竞争力的不断提高。
2.2大数据时代下的机遇
大数据技术的应用和发展带给企业较多的改变，为其发展提供了良好的帮助。首先，大数据技术能够提高市场战略管理的精准化。通过大量的数据分析，能够对市场中客户的消费倾向进行合理的分析，使企业的发展方向更加精确化。传统的企业战略管理过程中，对于客户的喜好没有确切的了解，在进行战略部署时，会存在一定的误差，使得战略管理的实施过程中存在差距。通过大数据技术能够帮助企业维护客户。企业可以利用大数据技术来对客户行为进行分析，加强对客户的了解并对其行为进行预测，以便进行合理的维护，实现产品的推广和评价，推动企业的发展，有效提高整体的活动效果。其次，有利于优化战略管理过程。在进行战略管理中，利用大数据对战略管理的细节和特点等进行分析，并进行优化。根据客户的实时反馈来对整体活动进行合理地调整，使得活动和产品能更加贴近客户的需求，实现战略优化和升级。 企业应立足实际，制订适合于企业的职能管理发展战略目标，将战略意图渗透进信息化平台的建设与更新维护的始终，同时应用大数据工具，实现企业职能管理水平快速提升。企业应充分应用现代化的信息技术，收集职能管理相关数据，形成职能管理数据库，使人员从重复性、冗余性工作中解脱，将更多精力投入到数据分析、方案规则制订和实施、结果反馈分析、方案规则修订调整等重要工作环节中;借助大数据对数据库信息进行分析，以前所未有的“上帝视角”发现职能管理中的工作重点和关键环节，使“做正确的事和正确的做事”成为趋势。
2.3大数据时代带来的挑战
大数据时代带来机遇的同时也带来了挑战，一方面，大数据技术的应用提高了企业的成本。大数据技术在使用时，需要大量的获取信息，同时进行详细的分析，其中不仅要消耗资金同时也会花费大量的时间成本，使得整体的数据分析过程有较高的成本耗费。虽然为企业战略管理带来了新的途径和方向，但在实施的过程中需要不断投入成本，对整个过程进行分析和调整。活动效果虽然较好，但其中的成本投入相对较多。因此，企业在进行战略管理分析时，需要对活动的大小和需求等有一定的规划，再决定是否使用大数据技术。另一方面，信息数据的增多，使得市场环境更加复杂。在信息技术的不断提升的今天，市场环境有所变化，同时战略管理模式也在不断地调整，部分传统战略管理模式转向了网络战略管理，战略管理方式也多种多样，每天都会产生大量的信息，其中真假难辨。企业想要适应目前的市场发展，不仅要使自身的优势更加的明显，同时要在网络上具有一定的竞争力。另外应对自身网络信息的加强保护，避免发生信息泄露，导致企业发生较大的损失。
3.大数据技术在企业战略管理中的应用策略
3.1完善企业战略管理体系
在大数据时代背景下，从以下多个方面考虑企业战略管理模式的创新，战略管理制度则是最要紧的基础，企业需要结合企业的实际情况及大数据的特点，转变经营战略管理的理念，完善与创新战略管理制度，企业战略管理的质量水平需从各个方面来提升。例如，在人力资源战略管理方面，企业的战略管理工作者能借助大数据技术来对其进行全面的分析，制定企业今后的发展目标及发展的方向，基于此，进行人力资源战略管理制度的创新，把企业职工在人力资源战略管理中的主体地位重点突出来，同时健全激励体系，将优质的工作氛围给营造出来，引导企业职工的工作热情和积极性，最大限度地激发出来。另外，借助现代的技术，填补更多具有前沿性的人力资源战略管理内容，构建企业内部人力资源文化，促进企业的建设与创新发展。
3.2大数据技术，有效提升战略管理工作的整体效率
在企业日常经营与管理过程中，将大数据技术与整体管理活动相结合，能更深入地针对内部数据价值与其作用进行有效挖掘，并以此为基础为企业高层领导者在制定相关重大决策之时能提供科学的数据支撑。例如，在企业进行内部战略管理制度规划与制定过程中，单位需要将大数据技术合理运用于日常管理活动中，以此来充分提高方案制定的整体水平与质量。与此同时，企业中的战略管理组织部门人员，基本上都是通过大数据技术，来针对经济市场中的各领域产品以及市场经营动态进行深入了解与掌握，因此在借助大数据技术的过程中，单位同样可以用该技术，针对单位在社会中的实际经营效应进行有效数据信息的收集与整理，并借此全面挖掘潜在客户，为单位的未来发展开辟更广阔空间。
3.3大数据技术，全面促进资源的科学分配
企业对大数据技术的合理运用，可以进一步提升内部战略管理资源的科学分配与管理。在现代大数据网络时代下，我国企业在日常运营与管理过程中，通过对大数据技术与网络通信技术的合理运用，可以在充分改变单位自身经营与管理模式之上，为单位谋取更广阔的市场发展空间。一方面，能结合互联网技术提供企业诸多的后续附加服务以及相关增值服务，为单位产生新型的商业管理模式提供前提保障;另一方面，还能充分提升单位内部战略管理资源整体利用率，有效解决单位各项领域资源闲置的现象问题。
3.4全面引入大数据专业性人才
企业在不断扩大内部大数据专业组织人才队伍的过程中，可以通过校内招聘、内部培训、市场吸纳等方式来进行组织队伍的全面扩大活动，同时可以与外部人力资源企业进行跨领域合作，在社会市场中不断引入优秀的大数据操作人才，并为人才提供优质的酬劳与福利。同时，还可以为大数据专业人才，单独拟定不同方向的未来职业规划路线，进一步提升组织人才力量的整体云集程度。进而为全面提升企业在经济市场中的核心竞争力提供重要前提。
3.5树立大数据化的企业战略管理思想
在现阶段，企业对信息化战略管理模式进行改进创新的过程中，应该客观分析大数据化战略管理思想的重要性，重新审视大数据技术对于促进企业发展的重要作用，从而将大数据技术引入企业战略管理实践中，助力企业在现代社会实现现代化和科学化发展的目标。从企业传统战略管理模式看，企业战略管理权向企业领导集中，领导的战略管理作风和意识会对企业经济效益产生直接的影响，难以在企业战略管理实践中融入人性化战略管理理念和战略管理思想。而在信息化时代背景下，企业开展战略管理工作的过程中树立大数据化的战略管理思想，能让更多的人参与到企业战略管理实践中，积极探寻全新的战略管理模式和战略管理路径，企业领导决策者能加强对大数据技术支撑下战略管理模式的应用，并尝试引入到自身战略管理系统中，基于人性化原则优化战略管理工作。在具体工作实践中，要求企业领导人员具备良好的信息技术能力和数据分析能力，能借助大数据技术的应用稳固战略管理基础，提升企业的经济效益和社会效益，保障大数据战略管理模式的形成能为企業发展实践中创造更多的发展机遇。
3.6大数据加强企业战略动态化管理
战略一经制订，实施就是关键。传统战略管理模式中缺乏管理的有效抓手和有效方式，运用大数据技术，可以充分弥补这一方面的不足。首先，按照战略规划内容，将企业发展战略中的重要安排以项目形势，在信息系统中建立专项跟踪模块，利用大数据技术，该模块可以实时调用关键数据，以显示该项目的实施进度和完成情况，并根据数据分析发现隐藏在数据背后的问题和情况。
结语
近些年来，在大数据技术日新月异、不断创新的综合发展形式下，当代社会市场中的诸多企业，从以往单一性数据信息处理方向，逐渐向网络科技处理方式进行转变，一来大大提高了整体数据收集与时效性、丰富性以及科学性;二来有利于帮助企业针对内部战略管理制度与策略整体实施效果进行有效提升，并以此为基础给予档案管理过程提供科学数据支撑，为全面提高企业在经济市场中的核心竞争力奠定基础保障。基于此，针对大数据技术在当代企业内部整体战略管理活动中的合理运用以及所遇到的问题进行详细分析与探讨，并提出具有针对性的优化与解决措施。
参考文献
[1]韩琰.大数据时代背景下企业战略管理模式的创新路径[J].科技创新导报，2019，16（32）：144-146.
[2]王白石.基于大数据时代下企业战略管理模式创新的思考[J].全国流通经济，2019（28）：36-37.
[3]刘树才.大数据时代下企业战略管理模式创新措施[J].区域治理，2019（40）：193-195.
[4]柴俊.大数据时代企业战略管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2018，188（14）：136-137.
[5]顾艳.分析大数据时代企业战略管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：69.
中国人民大学 北京 100872
关键词：大数据时代;企业战略管理;思维探讨
引言
经济全球化的不断发展，使得企业的发展面临着更多的机遇和挑战，在大数据背景下，企业每天需要处理的信息也在不断增加，为提高信息處理效率，加强对外界有效信息的分析和处理，企业战略管理人员应该改变传统的思维方式，顺应时代的发展，根据企业的实际情况来进行调整，使其能够更加适应大数据时代的快速发展，提高企业的核心竞争力。
1.企业战略管理相关概述
1.1企业战略管理的意义
企业战略管理主要是指在企业生产经营过程中，企业负责人以及相关组织人员结合企业实际经营状况和市场行业动态的分析，从自身企业的生产经营现状出发对未来企业发展趋势以及经营战略管理对策进行科学的分析和研究，同时对企业内部结构以及外部经营环境做出全面的分析和探讨，最后在以上调研和分析的基础之上为企业的未来发展制定明确的发展目标和经营战略管理策略。在企业生产经营战略管理的过程中，科学完善的企业战略能够帮助企业更好地发挥出自身经营优势和价值，最大化企业资源利用效率，不断发掘企业在市场经营中的潜力，从而通过科学的战略管理和决策提高企业综合竟争实力，为企业的良好发展创造有利的条件。
1.2企业战略管理的具体内容
在企业生产经营战略管理过程中，科学完善的企业战略决策主要包含企业发展经营战略分析、企业发展经营战略制定以及企业发展经营战略落实这三个主要部分。
首先，企业经营发展战略分析。在企业战略管理过程中，战略分析是整个工作的重要基础和前提。在实际企业经营战略管理过程中，战略分析正确与否直接关系着企业战略决策的正确性，严重的还会对企业正常的经营活动造成影响，关乎企业生死存亡。在企业战略分析过程中，主要是针对当前企业经营活动的自身优势和不足之处进行科学的分析，结合市场动态实际情况进行研究。通过系统而完善的分析帮助企业明确当前市场环境、自身优劣等因素，明确企业自身定位，从而为企业后续经营战略奠定良好的基础。
其次，企业经营战略制定。企业经营战略的制定主要是通过上述战略分析，对企业做出系统经营战略管理模式的一个完整过程。一般情况下，创业型企业经营战略管理主要分为成长型发展战略、稳定型经营战略以及收缩型战略管理等。在实际企业应用过程中，成长型战略主要是引导企业在经营过程中逐步完善自身的研发、生产以及销售一体化结构，或者是通过引导企业进一步拓展生产经营类型，丰富企业行业种类，已达到扩大企业生产规模的目的;稳定型经营战略主要是以企业预防经营风险为主，在企业经营战略管理过程中更加侧重企业的稳定发展，并通过不断优化企业内部生产及战略管理成本，获取最大化的经济效益。通过稳定型经营战略的实施可以在不改变原有战略的前提下，更加全面地完善企业内部的经营结构，提高企业稳定收益周期，借助稳定型经营战略的实施能够有效放缓企业发展速度，规避市场经营风险;收缩型战略管理战略主要是针对企业准备从其他产业撤出时所采用的战略，更多的是应用于企业某一方面业务出现问题时，面对被淘汰的产品以及市场所采取的补救措施。这项战略管理的战略实施能够帮助企业在市场经营出现问题时，最大化降低企业自身经营损失，保证企业的综合实力，避免企业在激烈的市场竟争中被淘汰。
最后，战略落实是企业战略管理的最后一步，同时也是企业战略管理的核心所在。在企业实际应用过程中，战略落实主要是帮助企业在实施经营与战略管理时能及时发现并改正自身的问题，在必要的时候帮助企业进行大规模的改革。企业在落实战略管理战略的实践过程中所涉及的内容是非常广泛的，对企业内部的人力、财力以及物力资源等相关的信息与技术都能够起到很好的监督与战略管理作用。
2.大数据时代下企业面临的机遇和挑战
随着现代化经济市场环境的不断改变与提升，市场中的各项领域企业对提升内部战略管理过程越发的重视。尤其是近些年来，由于受到大数据时代的背景影响，企业内部各个领域不同职能之间的有效运转过程有了质的飞跃，因此，大数据具有信息处理快速的优势，能为社会发展提供更加便利的信息服务。
2.1大数据
互联网的普及为社会带来了更多的信息，为提高信息的处理方式和效率，加强数据分析能力，大数据技术发展越发快速，其不仅能够对大量的数据进行收集和分析，同时能够对数据的传输和分类等能力进行智能优化。而在大数据背景的影响下，企业的战略管理发生了一系列的改变，企业为了促进自身的发展，则必然要更加有效地获得信息与数据，根据目前市场情况来进行经营活动的调整，同时将信息渠道进行升级，使自身具有更强大的信息获取能力，不断地提高综合能力。通过大数据技术的分析和判断，能够有效地帮助企业制定合理的战略管理，提高企业战略管理，促进企业核心竞争力的不断提高。
2.2大数据时代下的机遇
大数据技术的应用和发展带给企业较多的改变，为其发展提供了良好的帮助。首先，大数据技术能够提高市场战略管理的精准化。通过大量的数据分析，能够对市场中客户的消费倾向进行合理的分析，使企业的发展方向更加精确化。传统的企业战略管理过程中，对于客户的喜好没有确切的了解，在进行战略部署时，会存在一定的误差，使得战略管理的实施过程中存在差距。通过大数据技术能够帮助企业维护客户。企业可以利用大数据技术来对客户行为进行分析，加强对客户的了解并对其行为进行预测，以便进行合理的维护，实现产品的推广和评价，推动企业的发展，有效提高整体的活动效果。其次，有利于优化战略管理过程。在进行战略管理中，利用大数据对战略管理的细节和特点等进行分析，并进行优化。根据客户的实时反馈来对整体活动进行合理地调整，使得活动和产品能更加贴近客户的需求，实现战略优化和升级。 企业应立足实际，制订适合于企业的职能管理发展战略目标，将战略意图渗透进信息化平台的建设与更新维护的始终，同时应用大数据工具，实现企业职能管理水平快速提升。企业应充分应用现代化的信息技术，收集职能管理相关数据，形成职能管理数据库，使人员从重复性、冗余性工作中解脱，将更多精力投入到数据分析、方案规则制订和实施、结果反馈分析、方案规则修订调整等重要工作环节中;借助大数据对数据库信息进行分析，以前所未有的“上帝视角”发现职能管理中的工作重点和关键环节，使“做正确的事和正确的做事”成为趋势。
2.3大数据时代带来的挑战
大数据时代带来机遇的同时也带来了挑战，一方面，大数据技术的应用提高了企业的成本。大数据技术在使用时，需要大量的获取信息，同时进行详细的分析，其中不仅要消耗资金同时也会花费大量的时间成本，使得整体的数据分析过程有较高的成本耗费。虽然为企业战略管理带来了新的途径和方向，但在实施的过程中需要不断投入成本，对整个过程进行分析和调整。活动效果虽然较好，但其中的成本投入相对较多。因此，企业在进行战略管理分析时，需要对活动的大小和需求等有一定的规划，再决定是否使用大数据技术。另一方面，信息数据的增多，使得市场环境更加复杂。在信息技术的不断提升的今天，市场环境有所变化，同时战略管理模式也在不断地调整，部分传统战略管理模式转向了网络战略管理，战略管理方式也多种多样，每天都会产生大量的信息，其中真假难辨。企业想要适应目前的市场发展，不仅要使自身的优势更加的明显，同时要在网络上具有一定的竞争力。另外应对自身网络信息的加强保护，避免发生信息泄露，导致企业发生较大的损失。
3.大数据技术在企业战略管理中的应用策略
3.1完善企业战略管理体系
在大数据时代背景下，从以下多个方面考虑企业战略管理模式的创新，战略管理制度则是最要紧的基础，企业需要结合企业的实际情况及大数据的特点，转变经营战略管理的理念，完善与创新战略管理制度，企业战略管理的质量水平需从各个方面来提升。例如，在人力资源战略管理方面，企业的战略管理工作者能借助大数据技术来对其进行全面的分析，制定企业今后的发展目标及发展的方向，基于此，进行人力资源战略管理制度的创新，把企业职工在人力资源战略管理中的主体地位重点突出来，同时健全激励体系，将优质的工作氛围给营造出来，引导企业职工的工作热情和积极性，最大限度地激发出来。另外，借助现代的技术，填补更多具有前沿性的人力资源战略管理内容，构建企业内部人力资源文化，促进企业的建设与创新发展。
3.2大数据技术，有效提升战略管理工作的整体效率
在企业日常经营与管理过程中，将大数据技术与整体管理活动相结合，能更深入地针对内部数据价值与其作用进行有效挖掘，并以此为基础为企业高层领导者在制定相关重大决策之时能提供科学的数据支撑。例如，在企业进行内部战略管理制度规划与制定过程中，单位需要将大数据技术合理运用于日常管理活动中，以此来充分提高方案制定的整体水平与质量。与此同时，企业中的战略管理组织部门人员，基本上都是通过大数据技术，来针对经济市场中的各领域产品以及市场经营动态进行深入了解与掌握，因此在借助大数据技术的过程中，单位同样可以用该技术，针对单位在社会中的实际经营效应进行有效数据信息的收集与整理，并借此全面挖掘潜在客户，为单位的未来发展开辟更广阔空间。
3.3大数据技术，全面促进资源的科学分配
企业对大数据技术的合理运用，可以进一步提升内部战略管理资源的科学分配与管理。在现代大数据网络时代下，我国企业在日常运营与管理过程中，通过对大数据技术与网络通信技术的合理运用，可以在充分改变单位自身经营与管理模式之上，为单位谋取更广阔的市场发展空间。一方面，能结合互联网技术提供企业诸多的后续附加服务以及相关增值服务，为单位产生新型的商业管理模式提供前提保障;另一方面，还能充分提升单位内部战略管理资源整体利用率，有效解决单位各项领域资源闲置的现象问题。
3.4全面引入大数据专业性人才
企业在不断扩大内部大数据专业组织人才队伍的过程中，可以通过校内招聘、内部培训、市场吸纳等方式来进行组织队伍的全面扩大活动，同时可以与外部人力资源企业进行跨领域合作，在社会市场中不断引入优秀的大数据操作人才，并为人才提供优质的酬劳与福利。同时，还可以为大数据专业人才，单独拟定不同方向的未来职业规划路线，进一步提升组织人才力量的整体云集程度。进而为全面提升企业在经济市场中的核心竞争力提供重要前提。
3.5树立大数据化的企业战略管理思想
在现阶段，企业对信息化战略管理模式进行改进创新的过程中，应该客观分析大数据化战略管理思想的重要性，重新审视大数据技术对于促进企业发展的重要作用，从而将大数据技术引入企业战略管理实践中，助力企业在现代社会实现现代化和科学化发展的目标。从企业传统战略管理模式看，企业战略管理权向企业领导集中，领导的战略管理作风和意识会对企业经济效益产生直接的影响，难以在企业战略管理实践中融入人性化战略管理理念和战略管理思想。而在信息化时代背景下，企业开展战略管理工作的过程中树立大数据化的战略管理思想，能让更多的人参与到企业战略管理实践中，积极探寻全新的战略管理模式和战略管理路径，企业领导决策者能加强对大数据技术支撑下战略管理模式的应用，并尝试引入到自身战略管理系统中，基于人性化原则优化战略管理工作。在具体工作实践中，要求企业领导人员具备良好的信息技术能力和数据分析能力，能借助大数据技术的应用稳固战略管理基础，提升企业的经济效益和社会效益，保障大数据战略管理模式的形成能为企業发展实践中创造更多的发展机遇。
3.6大数据加强企业战略动态化管理
战略一经制订，实施就是关键。传统战略管理模式中缺乏管理的有效抓手和有效方式，运用大数据技术，可以充分弥补这一方面的不足。首先，按照战略规划内容，将企业发展战略中的重要安排以项目形势，在信息系统中建立专项跟踪模块，利用大数据技术，该模块可以实时调用关键数据，以显示该项目的实施进度和完成情况，并根据数据分析发现隐藏在数据背后的问题和情况。
结语
近些年来，在大数据技术日新月异、不断创新的综合发展形式下，当代社会市场中的诸多企业，从以往单一性数据信息处理方向，逐渐向网络科技处理方式进行转变，一来大大提高了整体数据收集与时效性、丰富性以及科学性;二来有利于帮助企业针对内部战略管理制度与策略整体实施效果进行有效提升，并以此为基础给予档案管理过程提供科学数据支撑，为全面提高企业在经济市场中的核心竞争力奠定基础保障。基于此，针对大数据技术在当代企业内部整体战略管理活动中的合理运用以及所遇到的问题进行详细分析与探讨，并提出具有针对性的优化与解决措施。
参考文献
[1]韩琰.大数据时代背景下企业战略管理模式的创新路径[J].科技创新导报，2019，16（32）：144-146.
[2]王白石.基于大数据时代下企业战略管理模式创新的思考[J].全国流通经济，2019（28）：36-37.
[3]刘树才.大数据时代下企业战略管理模式创新措施[J].区域治理，2019（40）：193-195.
[4]柴俊.大数据时代企业战略管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2018，188（14）：136-137.
[5]顾艳.分析大数据时代企业战略管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：69.
中国人民大学 北京 100872