瞄准市场定位打造新型旅游商业集团
　　
　　目前，随着我国经济快速增长和消费结构逐步升级，以及入境游客和商务往来不断增加的带动，国内旅游产业已经进入了蓬勃发展的新阶段。
　　去年以来，按照首旅集团、新燕莎集团和全聚德集团重组后的战略发展要求，新燕莎集团对原有业务进行了专业化的分拆。目前，在首旅集团业务覆盖的“吃、住、行、游、购、娱”等六大要素板块中，新燕莎集团是从事商业的主要专业运营管理企业集团，保留了燕莎友谊商城、燕莎中心（凯宾斯基饭店）、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、北京市印章艺术公司等13家子公司。
　　重组后，新燕莎集团主业发展方向是新型旅游商业。其市场定位就是，以发展高档都市百货商场、名品折扣店、大型购物中心和免税店等经营业态为主要载体，努力为国内外旅游者及商务客人和本地高端消费客户等主要消费群体，提供国际同质商品、名牌应季商品和本国特色商品的经营和国际标准的服务。在未来的发展中，新燕莎集团会进一步集中集团独有经营优势，特别是充分利用已经形成的在国内高档都市百货店中的品牌经营优势；对品牌商品经销商和供应商都具有一定的聚合能力；以及对市场高端消费群体的吸引力。实施更加开放式的发展模式，主打“燕莎”品牌，提升“贵友”品牌，采取三大主要业态（高档都市百货店、奥特莱斯店和大型购物中心）形式，在北京地区以及国内大区域中心城市和著名旅游景区，培育和发展一批当地标志性、服务旅游高端购物的企业，逐步形成国内多地区和多店铺的具有国际化水平的营销网络，锻造国内最具影响力的国际品牌中国分销商的核心竞争能力。
　　新燕莎集团主业发展的重点，一是主打“燕莎”品牌。依托现有“燕莎”品牌经营优势，运用连锁经营模式和多业态方式，实施新的发展行动。二是构建国际商品分销服务体系。积极与国际名牌商品经销商和代理商进行战略性合作，探索国际名牌商品供应链体系建设，构建集团国际名牌商品的延续行销能力。三是提升“贵友”品牌。按照时尚主题百货定位，在抓好核心竞争力培育和经营水平提升的基础上，结合市场需求适时适度实施市场扩张行动。四是培育大型购物中心的运营能力。
　　新燕莎集团为适应未来主业发展的需要，将从提升企业核心竞争力入手，实施三大战略、打造三大能力，全面促进集团主业加快发展。一是培育品牌战略，打造运营品牌能力。近期将着力突出高档都市百货定位的“燕莎”品牌和时尚主题百货定位的“贵友”品牌以及“名牌＋实惠”定位的“燕莎奥特莱斯”品牌的全面发展。二是对外联盟战略，打造市场资源运作能力。实施广泛对外联盟和合作，充分利用国内和国际两大市场资源，实现与商业地产商、著名商业企业和品牌经销商、代理商多方位合作，不断拓展集团主业的发展空间和能力。三是对内合作战略，打造组合式发展能力。充分发挥首旅集团旗下多品牌协作优势，在对外扩张发展中，注重运用组合发展模式，进一步扩大市场影响力和品牌集合力。
　　新燕莎集团在未来几年内主业发展要实现三大目标：一是规模扩大。到2008年各业态经营店铺要达到18家。力争到2010年，集团在全国范围拥有一批标志性的旅游商业企业。二是改革到位。力争用最短的时间，结合主业整合、机制创新和市场拓展，全面完成对集团公司的改制和做实专业的改革，真正成为专业化、实业型的集团公司。三是实力增强。力争到2008年，集团整体经营规模有一个明显提高。其中，集团主业的整体营业收入和实现利润要比2003年的水平翻一番。力争到2010年上述两个方面的指标再上一个新台阶。