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传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境，从而导致了极高的失败率．而R＆V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛，个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为，双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本，从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性．通过案例剖析阐述了R＆V非竞争性战略联盟的运行机理，以期突破现有联盟研究范式，为中国企业整合全球资源提供有益的启示．