建筑施工企业虽与制造企业同属订单式生产性行业,但其供应链与一般制造企业相比要更为复杂,这是由其特殊的经营特点所决定的。一方面,建筑施工企业的供应链主要是围绕业务进行,随着不同业主要求的不同呈现出差异化特征。业主的需求是企业供应链中各种资金流、现金流、信息流、物流等运作的主要驱动因素。企业的供应链是由建筑工程合同或者协议相连接,建立在信息共享,相互信任合作的基础之上。另一方面,企业的供应链具有独特的工程项目性特征,较长的项目周期,并且大多数中小建筑企业长期合作供应商相对较少,无法从长期合作供应商处取得大额价格优惠,供需关系的不稳定性以及合作方的复杂性也使得企业的供应链动态管理特征更加明显。但由于建筑施工企业供应链上的信息传递和共享程度不足,响应速度较慢,对成本进行动态跟踪和调整较为困难,成本核算与管理的难度也相对较大。