论文部分内容阅读
摘 要：劳动定额综合了企业管理学、劳动心理学及数学等多个学科，是合理利用劳动规律，提高劳动效率的有效途径，本文笔者就煤矿企业中劳动定额起得作用进行了简单的阐述。
关键词：劳动定额 煤矿
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。在煤矿企业中劳动定额同样也起着重要的作用。
一、煤矿企业劳动定额的特点
1.煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。
2.在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。
3.煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。
4.煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。
二、劳动定额在煤矿企业管理中的作用
1.可以规范职工的劳动时间
法律规定，劳动者每日工作时间不得超过8个小时，用人单位不得强迫劳动者加班。根据法律规定的劳动定额标准，合理规定劳动者的工时消耗，包括作业时间、结束时间、休息时间以及个人特殊情况休息时间，保证职工在工作地点的工作时间内，规范合理地进行准备、生产、检查以及工作的交接。根据工时消耗，合理制定劳动定额，在遵守安全生产、技术要求的条件下，将作业时问限定在一定范围之内，规范具体的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不仅可以规范劳动者的劳动行为，而且在一定程度上，还保护了职工的职业健康。
2.可以使企业合理编制定员
劳动定额的制定，是根据一定的条件制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。这些条件包括生产条件、技术条件以及企业的组织条件，还包括管理人员与劳动者的职业素质、劳动者对工作的态度以及劳动者的技术水平。根据具体的条件制定劳动定额，可以对定员人数进行科学合理的分配，确保安全生产。
3.可以提高企业的劳动生产率
煤矿企业通过增加职工报酬，可以提高企业竞争力，可以提高劳动生产率，因此，必须重视劳动定额对企业生产的推进作用。劳动定额为衡量职工的劳动提供了尺度，管理部门应该按劳分配，按工序工作量进行分配，使定额工作促进生产，提高劳动生产效率。基层单位也要重视劳动定额，根据不同的生产工序，配置不同的熟练工人，加强劳动纪律，提高操作技术，提高劳动者的工时利用率，提高劳动生产效率。
4.可以衡量职工的贡献程度，改善薪资制度
对于煤矿企业来说，计件工资等于计件单价乘以产量，通过劳动定额，可以杜绝工资分配只与产量有关，而忽视了劳动消耗量以及生产工序的难易程度，可以提高职工的劳动积极性。通过劳动定额，可以根据生产条件的变化，改善劳动组织，合理分配人员。劳动定额为衡量劳动者的劳动量提供了可靠的依据，科学地将生产责任以及经济责任落实到每一位职工。根据这个尺度，企业可以检查哪些员工尽到了责任，哪些员工没有尽到责任。而且，劳动定额也贯彻了“按劳分配”，按劳分配的特点就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。
5.可以促进职工全面素质的提高
劳动定额可以促使工人为了完成和超额完成劳动定额，努力学习先进生产技术，改进操作方法，提高生产率，提高熟练程度，节约工时，提高工效。劳动定额还有利于加强和巩固劳动纪律，改善工人的技术素质，促使工人自觉遵守劳动纪律，增强工作责任心。
三、加强煤矿劳动定额管理至关重要
在市场经济条件下，加强劳动定额管理，是提高企业竞争力、企业管理水平以及企业综合经济效益的重要途径。
1.强化劳动定额管理意识
劳动定额管理是企业其他管理的基础，可以降低生产成本，降低劳动消耗，提高企业的经济效益。企业作为劳动定额标准的实施者，必须要充分认识到定额管理的重要性，并转化全体员工的观念，确保定额管理下作的正常实施。
2.制定科学合理的劳动定额管理制度
聘请专职定额管理机构以及专职人员，根据市场实际情况以及企业的具体情况，制定出科学合理、切实可行的定额管理制度。在生产过程中，根据各个工序的特点以及职工的技术水平以及职业素质，全面把握劳动用工与资源配置的关系，确保定额管理制度科学严谨，符合企业的实际生产情况。
3.加强日常劳动定额管理，使定额管理规范化
将劳动定额管理工作落实到实际工作巾去，让工人掌握劳动定额并完成和突破劳动定额，最大限度地调度职工的积极性和工作热情，充分发挥劳动定额管理的作用，促进生产的发展。举办劳动比赛或者技术培训，提高工人的生产技术水平。通过考核，鼓励职完成并突破劳动定额。逐步完善劳动定额管理体系，保证劳动定额管理的规范性与权威性。
总之，煤矿企业的劳动定额与企业的发展有着非常重要的联系。劳动定额工作的好坏，在一定程度上，制约着企业的经营成果。所以，煤矿企业应该加强劳动定额管理，完善劳动定额管理工作体系，只有这样，才有利于降低劳动消耗，调动职工工作积极性，提高工作效率，提高企业的经济效益。
关键词：劳动定额 煤矿
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。在煤矿企业中劳动定额同样也起着重要的作用。
一、煤矿企业劳动定额的特点
1.煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。
2.在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。
3.煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。
4.煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。
二、劳动定额在煤矿企业管理中的作用
1.可以规范职工的劳动时间
法律规定，劳动者每日工作时间不得超过8个小时，用人单位不得强迫劳动者加班。根据法律规定的劳动定额标准，合理规定劳动者的工时消耗，包括作业时间、结束时间、休息时间以及个人特殊情况休息时间，保证职工在工作地点的工作时间内，规范合理地进行准备、生产、检查以及工作的交接。根据工时消耗，合理制定劳动定额，在遵守安全生产、技术要求的条件下，将作业时问限定在一定范围之内，规范具体的工作量，包括移支架、清浮煤等施工工序，不仅可以规范劳动者的劳动行为，而且在一定程度上，还保护了职工的职业健康。
2.可以使企业合理编制定员
劳动定额的制定，是根据一定的条件制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。这些条件包括生产条件、技术条件以及企业的组织条件，还包括管理人员与劳动者的职业素质、劳动者对工作的态度以及劳动者的技术水平。根据具体的条件制定劳动定额，可以对定员人数进行科学合理的分配，确保安全生产。
3.可以提高企业的劳动生产率
煤矿企业通过增加职工报酬，可以提高企业竞争力，可以提高劳动生产率，因此，必须重视劳动定额对企业生产的推进作用。劳动定额为衡量职工的劳动提供了尺度，管理部门应该按劳分配，按工序工作量进行分配，使定额工作促进生产，提高劳动生产效率。基层单位也要重视劳动定额，根据不同的生产工序，配置不同的熟练工人，加强劳动纪律，提高操作技术，提高劳动者的工时利用率，提高劳动生产效率。
4.可以衡量职工的贡献程度，改善薪资制度
对于煤矿企业来说，计件工资等于计件单价乘以产量，通过劳动定额，可以杜绝工资分配只与产量有关，而忽视了劳动消耗量以及生产工序的难易程度，可以提高职工的劳动积极性。通过劳动定额，可以根据生产条件的变化，改善劳动组织，合理分配人员。劳动定额为衡量劳动者的劳动量提供了可靠的依据，科学地将生产责任以及经济责任落实到每一位职工。根据这个尺度，企业可以检查哪些员工尽到了责任，哪些员工没有尽到责任。而且，劳动定额也贯彻了“按劳分配”，按劳分配的特点就是多劳多得，少劳少得，不劳不得。
5.可以促进职工全面素质的提高
劳动定额可以促使工人为了完成和超额完成劳动定额，努力学习先进生产技术，改进操作方法，提高生产率，提高熟练程度，节约工时，提高工效。劳动定额还有利于加强和巩固劳动纪律，改善工人的技术素质，促使工人自觉遵守劳动纪律，增强工作责任心。
三、加强煤矿劳动定额管理至关重要
在市场经济条件下，加强劳动定额管理，是提高企业竞争力、企业管理水平以及企业综合经济效益的重要途径。
1.强化劳动定额管理意识
劳动定额管理是企业其他管理的基础，可以降低生产成本，降低劳动消耗，提高企业的经济效益。企业作为劳动定额标准的实施者，必须要充分认识到定额管理的重要性，并转化全体员工的观念，确保定额管理下作的正常实施。
2.制定科学合理的劳动定额管理制度
聘请专职定额管理机构以及专职人员，根据市场实际情况以及企业的具体情况，制定出科学合理、切实可行的定额管理制度。在生产过程中，根据各个工序的特点以及职工的技术水平以及职业素质，全面把握劳动用工与资源配置的关系，确保定额管理制度科学严谨，符合企业的实际生产情况。
3.加强日常劳动定额管理，使定额管理规范化
将劳动定额管理工作落实到实际工作巾去，让工人掌握劳动定额并完成和突破劳动定额，最大限度地调度职工的积极性和工作热情，充分发挥劳动定额管理的作用，促进生产的发展。举办劳动比赛或者技术培训，提高工人的生产技术水平。通过考核，鼓励职完成并突破劳动定额。逐步完善劳动定额管理体系，保证劳动定额管理的规范性与权威性。
总之，煤矿企业的劳动定额与企业的发展有着非常重要的联系。劳动定额工作的好坏，在一定程度上，制约着企业的经营成果。所以，煤矿企业应该加强劳动定额管理，完善劳动定额管理工作体系，只有这样，才有利于降低劳动消耗，调动职工工作积极性，提高工作效率，提高企业的经济效益。