在摩根士丹利工作的岁月里，姬连强经过历练而羽翼渐丰，成为了资深的高级管理者。2015年，北京市文化投资发展集团有限责任公司旗下的龙德文创投基金和文化中心基金主持了对纳斯达克上市公司航美传媒75%的股权收购，收购额度高达21亿元。股权变更后，航美传媒集团董事长的重责，则由文化中心基金总裁姬连强担起。
　　兩年期间，姬连强在管理层变动、外界质疑的形势下，推动了航美传媒销售和利润的增长。也恰巧是在姬连强掌舵航美的时间里，公司业务的成长速度直逼国际龙头，其广告收入跃居全球第二名。如今姬连强带领着航美集团正在解决一个最大挑战：联合群雄，推动业务向更大的空间发展。
　　联合之道


　　虽然中国机场广告需求几乎是发达国家的两倍，但如今已经呈饱和趋势。人民日报海外版副总编辑李舫称，在互联网时代，信息的生成方式、传播方式、接受方式都发生了巨大的改变，传统传播途径正在遭受着冲击。航美易主之后，姬连强对大趋势做出了相同的预判。姬连强说：“要拒绝做独狼，联合各方把蛋糕做大才是正道。”
　　在这一理念的指导下，姬连强带领航美很快实现业绩的倍级跃增，收入从28亿元迅速增长到40亿元，全国90%以上的机场显示屏成为航美手中的资源。然而联合之道并非坦途，就像当初人们怀疑姬连强出任航美一把手一样，许多人在互荣共生的机会面前选择拒绝。
　　姬连强已采取果断措施，应对质疑。其中富有胆识的做法包括：从广告公司转型为媒体公司，航美经营思路由供给垄断转型到用户价值的挖掘；文化中心基金定战略、提供资金、输送人才，航美传媒深耕市场、挖掘用户价值、整合商业资源；联合多方资本发起成立基金，以航美传媒为核心GP（管理合伙人），力促其以市场原则并购整合资源，加速转型发展。
　　姬连强雄心勃勃的计划使人联想到任正非的经营理论，惶者才能生存，偏执才能成功。姬连强这样盘算：一个更庞大的蛋糕和整个行业的持续发展将在创造性合作中崛起。
　　航美的团队愿意尝试新方法，即使这样做会在行业中显得另类。且姬连强不是像摘樱桃似地逐一操作，而是多管齐下齐头并进。姬连强说：“航美传媒的价值潜力还没有被激发，目前处在低估状态。要想变成世界老大，业绩规模、全球影响力、发展质量缺一不可。”
　　为此，姬连强把自己置身于企业品牌中心，亲自参与打造航美IP的项目中，帮助构思甚至直接上手编辑航美品牌的传播内容。
　　生态共荣
　　各个企业通常喜欢按部就班地实施战略部署，以确保每个步骤都完美无瑕。但为了尽快建设行业生态共荣圈，姬连强与时间赛跑，决定采用并行处理机制：品牌塑造、联合各方、行业整合等事项同步推进。姬连强承认这样风险很高，但为了强调速度和提高效率是值得的。“以追求完美为目标是保持进度的大敌。”姬连强说。
　　2017年8月22日，航美传媒武汉天河国际机场T3航站楼巨幕媒体亮相，再次坚定了人们对航美长期看涨的决心。湖北空港实业发展有限公司常务副总经理孟庆举在致辞中多次强调航美传媒进驻武汉天河国际机场所带来的高价值品牌回报；客户代表卓尔控股、远大医药（中国）有限公司也认为航美传媒在资源对外展示过程中能够发挥巨大作用。


　　2017年9月9日，在“第三届全球企业家生态论坛”上，姬连强公开呼吁更多企业加入社会企业家生态，将自身融入国家命运、社会命运中来。姬连强说：“一个企业可能是堂吉诃德，但一千个、一万个企业就是大的企业社会生态。”
　　姬连强说：“君子成人之美，航美传媒集团愿意在实现自身发展的同时美美与共，天下大同，与天下各方分享机遇，以共赢的理念、航美+的模式将品牌推向世界，践行航美传媒集团的责任。”
　　需要建议时，姬连强会请来组建多年的智库团队，帮助自己梳理思路、从局外人的视角看待问题。智囊团队中有管理、社会和历史等专业人才，智库也会与国内外一流研究机构合作，从文化与社会、人文与经济等角度设立研究课题，做研究报告。在具体的操作中，由智库、投资经理和风控团队三方协作推进，智库提供方向建议，投资经理分析项目的商业模式和可行性，风控团队检验项目的合规性和财务模型，实现投资方案的最优化。
　　从A到O
　　航美传媒营造出的生态圈共荣现象让人们感到好奇，这时，姬连强长期贯彻的“A到O理论”跃入人们脑海。具体而言就是文化中心基金根据项目孵化、发展的不同阶段，联合各方资本打造从A轮投资到O轮投资的覆盖企业发展全阶段的基金生态圈，以被投资企业为圆心，完成产业资源的整合与产业结构的再造。
　　“航美传媒重德、自强、达人的经营理念就是‘A到O’的投资理论的延伸。”航美传媒品牌运营中心总监秦薇如是评价。“他比任何人都能变通求新。”秦薇描述道。她形容这个美国著名金融院校毕业的领导能够用新鲜的角度看待市场，看待经营。
　　“我一直认为，资本应该抬轿，创业者才能坐轿子。抬轿人总想坐轿子是不对的。双方都应该更聚焦的是产业回报。”姬连强说，“从投融关系来看，文化中心基金是抬轿人，航美传媒便是坐轿人。从企业经营的角度看，航美传媒又成了抬轿人，坐轿人变成了资源方、客户。”
　　“A到O理论”彻底否定了个人英雄主义，其本质是要清晰、准确界定资本、市场、经营、人才、技术、管理、政府等等各种经济要素在企业不同发展阶段的角色与分工，这样才有助于实现要素的充分流动与合理分配。进而才能真正构建起“商业生态圈”，社会各界才可能以开放心态与各方合作，优势叠加，寻求共赢。


　　“A到O理论”成为航美传媒指导思想一年多以来，全球经济状况开始回落。或许一些高管和投资者在面对衰退时往往会减少一些雄心勃勃的计划，但姬连强不会这样做。为了在风险中夺得机遇的头筹，文化中心基金联合华策影视、莱茵体育、奇虎360等多家国内优秀产业公司，主导投资了花椒直播、可为互娱等十余个文化产业项目公司，推出了十余支“从A到O”型基金，合计管理资本规模超过1000亿元。
　　集团战略的结果，一般需要很长一段时间才能见分晓。然而航美现在已经看到了曙光：公司的市场调查显示，航美共荣生态的战略目标，已经得到了行业各方越来越积极的评价，尽管市场总会出现不合时宜的搅局者，姬连强说：“开创性的工作总会引起争议，时间会证明联合才能让行业在市场的惊涛骇浪中幸存。”