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摘要：建筑工程是一类智力劳动，主要任务是按照建筑工程建设实践的规律，综合协调各方面的需求，将不同种类型的项目资源进行合理归集，并进行动态调整，以经济有效的手段达到预设的目标。随着我国建筑事物不断发展和进步，建筑工程领域也越来越受到重视，建筑工程项目管理的合理化和规范化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。
关键词：建筑工程；项目管理；浅析
一、建筑工程领域中的主要问题
施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素在建筑领域中很多，目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，是相关人员自身素质和经验不足和传播渠道不足不畅通等多方面原因形成的，究其原因，可归纳如下：
1.勘查设计不到位，影响工程质量。工程地质勘察未认真进行，提供的地质资料，数据有误。违背建筑程序；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，影响人民群众的生命和财产安全。
2.项目管理人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织方案内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。同时，施工方案应具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3.管理不到位，缺乏有效监督。工程管理没有有效发挥，存在偷工减料的情况，而项目管理中又没有及时设想，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
4.制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
二、工程项目管理主要措施
1.建立和完善工程管理责任体系，有效进行预先控制。明确重点，落实责任制，建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素，只有方案搞好了，要素配齐了，项目才能搞好，目标效益才会实现。
2.健全项目管理制度，将各项措施落实到每个环节。工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等，这些制度是每个工程项目必不可少的。
3.在招标竞争机制中选择优秀的施工队伍。工程招标是一种竞争性措施，它能提高企业的管理水平，提高工程质量，降低工程成本；它是有效控制工程造价的重要手段。因此，进行招标时要认真执行《招投标法》，按照招投标文件的要求认真筛选，选择“报价合理，保证工程质量及工期，经济效益好，社会信誉高”的施工队伍。坚决抵制弄虚作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐败现象，用法律手段进行约束，真正体现公开、公正、公平的市场环境。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其它施工队伍，是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。
三、重视信息技术在项目管理中的作用
随着社会的不断发展和进步，信息技术在工程项目中的作用也越来越重要，实践经验告诉我们，需要熟练的利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分等相关工作，项目管理人员应懂得利用现代信息技术去管理，以增强其在建筑市场的核心竞争力，因此，计算机在建筑工程造价管理中应用起着举足轻重的作用，利用信息技术有助于：
1.提高项目管理的水平。目前国内施工企业之间的竞争相当激烈，最低价中标的利润、价格是非常低的，即使中标，但“鸡肋”式的工程使得许多企业的无利可图，经营岌岌可危，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工，施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。而信息技术的运用，使得项目趋于简单化，工程进度、资金的使用情况及相关的经营信息可以让管理者在第一时间掌握，实现了在时间和空间上的资源利用最大化。在信息化建设的同时，也可以帮助建筑企业搞好管理，降低成本，提高营利能力。
2.提高项目管理效率。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统模式，“会议式”的旧管理模式使得速度和效率都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是文化水平不高的建筑企业负责人，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。随着社会的不断进步和发展，项目管理信息化是社会发展的必然，而引进先进的科学技术，可以加强企业的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。如：利用造价软件编制各类标书，突破了传统的运用图纸的模式，而计算机的各类接口也解决了与各类软件对接的问题。另外，合理的进行企业的信息化假设也是非常必要的，切不可盲目更从，只有适合自己企业发展的，才是合适的。
四、结束语
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。充分利用各种资源，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而，现在许多建筑企业重产出，轻投入的思想非常严重，为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，财务、工程、法律等项目管理有关知识的培训是必不可少的，同时也是必须的。
如何使建筑工程项目管理能有序、有章可循地进行，真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应，真正发挥项目管理的指导作用，使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设建筑工程项目管理．
[2]马智亮，王宏伟.建筑工程项目多参建方信息化管理平台．
[3]蓝炜明，浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量[J] .黑龙江科技信息，2009
[4]刘国冬，王雪青。工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003
[5]朱国启，谈建设项目管理工作[J]. 四川建材，2009
[6]哈罗德.孔茨，海因茨.韦里克.管理学(第九版).经济科学出版社，1993
关键词：建筑工程；项目管理；浅析
一、建筑工程领域中的主要问题
施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素在建筑领域中很多，目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，是相关人员自身素质和经验不足和传播渠道不足不畅通等多方面原因形成的，究其原因，可归纳如下：
1.勘查设计不到位，影响工程质量。工程地质勘察未认真进行，提供的地质资料，数据有误。违背建筑程序；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，影响人民群众的生命和财产安全。
2.项目管理人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织方案内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。同时，施工方案应具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
3.管理不到位，缺乏有效监督。工程管理没有有效发挥，存在偷工减料的情况，而项目管理中又没有及时设想，由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
4.制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
二、工程项目管理主要措施
1.建立和完善工程管理责任体系，有效进行预先控制。明确重点，落实责任制，建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施组要求配齐生产要素，只有方案搞好了，要素配齐了，项目才能搞好，目标效益才会实现。
2.健全项目管理制度，将各项措施落实到每个环节。工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等，这些制度是每个工程项目必不可少的。
3.在招标竞争机制中选择优秀的施工队伍。工程招标是一种竞争性措施，它能提高企业的管理水平，提高工程质量，降低工程成本；它是有效控制工程造价的重要手段。因此，进行招标时要认真执行《招投标法》，按照招投标文件的要求认真筛选，选择“报价合理，保证工程质量及工期，经济效益好，社会信誉高”的施工队伍。坚决抵制弄虚作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐败现象，用法律手段进行约束，真正体现公开、公正、公平的市场环境。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其它施工队伍，是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。
三、重视信息技术在项目管理中的作用
随着社会的不断发展和进步，信息技术在工程项目中的作用也越来越重要，实践经验告诉我们，需要熟练的利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分等相关工作，项目管理人员应懂得利用现代信息技术去管理，以增强其在建筑市场的核心竞争力，因此，计算机在建筑工程造价管理中应用起着举足轻重的作用，利用信息技术有助于：
1.提高项目管理的水平。目前国内施工企业之间的竞争相当激烈，最低价中标的利润、价格是非常低的，即使中标，但“鸡肋”式的工程使得许多企业的无利可图，经营岌岌可危，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工，施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。而信息技术的运用，使得项目趋于简单化，工程进度、资金的使用情况及相关的经营信息可以让管理者在第一时间掌握，实现了在时间和空间上的资源利用最大化。在信息化建设的同时，也可以帮助建筑企业搞好管理，降低成本，提高营利能力。
2.提高项目管理效率。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统模式，“会议式”的旧管理模式使得速度和效率都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员，特别是文化水平不高的建筑企业负责人，对计算机和网络技术完全没有认识，从而没有积极性进行应用。随着社会的不断进步和发展，项目管理信息化是社会发展的必然，而引进先进的科学技术，可以加强企业的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。如：利用造价软件编制各类标书，突破了传统的运用图纸的模式，而计算机的各类接口也解决了与各类软件对接的问题。另外，合理的进行企业的信息化假设也是非常必要的，切不可盲目更从，只有适合自己企业发展的，才是合适的。
四、结束语
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。充分利用各种资源，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而，现在许多建筑企业重产出，轻投入的思想非常严重，为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，财务、工程、法律等项目管理有关知识的培训是必不可少的，同时也是必须的。
如何使建筑工程项目管理能有序、有章可循地进行，真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应，真正发挥项目管理的指导作用，使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设建筑工程项目管理．
[2]马智亮，王宏伟.建筑工程项目多参建方信息化管理平台．
[3]蓝炜明，浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量[J] .黑龙江科技信息，2009
[4]刘国冬，王雪青。工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社，2003
[5]朱国启，谈建设项目管理工作[J]. 四川建材，2009
[6]哈罗德.孔茨，海因茨.韦里克.管理学(第九版).经济科学出版社，1993