企业内部控制中全面预算管理的有效运用

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近年来管理会计作为一种战略工具在企业内部控制和经营发展中得到了推广应用.管理会计中包含了多种实用性的工具,例如TBM(全面预算管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡记分卡)等.其中,全面预算管理能够从事前预测、事中控制、事后反馈三个环节,进一步提高了内部控制水平,在防范资金流失浪费,提高资源配置效率方面作用显著.但是现阶段还有一些企业在运用全面预算管理时,存在体制机制不健全、考核激励不到位等问题,探究全面预算管理的有效运用策略有重要的实用价值.
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