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摘 要：作为国民经济发展的主要支柱产业，工程建设施工质量与国民经济增长具有至关重要的作用。在我国市场经济不断完善的过程中，工程建设行业也得到了极大的发展。工程施工质量管理作为一项系统性工程，对建设产品的质量具有关键性的作用。本文主要对工程施工质量管理的概况、各个施工阶段的质量控制方法及提升质量管理水平的对策进行了分析与探究。
关键词：工程项目；质量管理；概况
一、质量管理的概况
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
二、建筑工程各个施工阶段的质量管理方法
1、施工准备阶段的质量管理及控制
首先，施工项目环境及地质调查。在建筑工程施工前期必须做好施工准备工作，在施工准备工作当中施工企业必须进行施工项目环境及地质调查工作，调查施工项目环境及地质情况的主要目的就是为了进行施工数据资料的收集，这些材料主要包含：施工现场及附近地形情况及气候因素、水文条件等。其次，对施工图进行核对。在建筑工程施工中涉及到多个专业，为确保各个施工环节的质量，必须由项目部完成施工技术人员的组织工作并审核施工图纸，目前建筑施工主要专业包括建筑、结构、给排水、电气工程及安装工程等专业。在审核图纸过程中必须严格按照施工要求，并重视各专业间的交叉作业，在审核过程中如发现问题，要及时进行有效处理。
2、施工阶段的质量管理和控制
（1）材料质量控制。建筑工程建设中材料费用占总成本投资的比例很大，因此加强施工材料质量管理，对建筑工程质量的提高具有决定性的作用。施工材料进入施工现场后，必须做好防水、防潮工作，避免施工材料出现大量损失、变质现象。基于此，施工企业必须完善施工材料管理体系，建立关于材料采购、加工、运输、贮存等一系列的管理制度。
（2）施工机械设备质量管理及控制。在选择施工机械设备时必须重视机械设备配套使用的合理性及科学性。在施工过程中为加强管理，必须制定合理的管理制度，如“三定”原则，也就是定机、定人、定岗位的贯彻实行，同时定期维修和保养机械设备，只有这样才能充分发挥机械设备的功能性，提高工作效率，进而提高建筑工程的整体质量。
3、工程竣工验收阶段质量管理与控制
作为建筑工程施工质量管理的最后阶段，工程竣工验收阶段的质量管理具有重要意义。工程竣工验收阶段的质量管理主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在建筑工程项目施工中，可能存在这样的问题，如一些施工部位已完成，但还有一些部位还在施工当中，为确保建筑工程的质量，必须对已完工的部位加以保护措施，只有这样才能降低对建筑工程的损坏程度。
三、提升工程施工质量管理水平的对策
在工程施工过程中，必须对每一个施工阶段的进行质量把关，确保工程不存在任何质量问题的基础上，在进行下一个环节的施工。这就要求施工企业必须做好质量管理工作。为确保施工的质量，必须了解施工现场的进度，只有这样才能有效避免质量问题及安全事故的出现。在质量管理过程中，必须实行强有力的管理措施，才能确保工程的质量，才能延长工程的使用年限。
1、严格执行建设程序，确保建设工程质量
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、施工及竣工验收等都是基本建设项目建设的重要程序。其能够对基本建设客观规律工作次序进行充分反映，遵循相关程序进行工程项目建设，才能落实各阶段质量管理措施，才能确保工程建设整体质量。
2、工程质量管理法规体系的建立
通过市场准入与许可制度的建立与健全，可落实工程许可证制度，这也是工程建设的保障与根本方式。通过对工程质量管理法规的完善，能够实现施工单位的经济效益。这种方式的应用，对单位整体管理水平的提升极为有利，是施工单位经济控制管理与资本积累的重要手段，为此施工单位必须重视各阶段管理工作，提升单位市场竞争力，为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。
3、施工人员素质的不断提升
以人为主是质量控制的核心，该方式能够对人的积极性、创造性进行充分调动，并能对人的责任感进行有效提升。通过“质量第一观念”的树立，可对人的素质进行有效提升。作为工程建设产品的直接制造者，施工人员素质的高低对工程质量起到至关重要的作用。为此，必须对施工质量进行有效控制，才能对人力资源优化配置。在对施工人员政治思想及业务技术培训提升的同时，可对员工技术素质进行有效提升。
4、提高质量管理意识
各单位、项目部应对工程施工质量管理进行充分认识与了解，在思想认识与责任意识提高的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，加强组织领导及相关责任落实中，提高质量管理水平。工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际情况充分结合，针对各种机械设备使用情况，进行工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的基础上，进行质量管理制度的制订，并指派专业人员进行管理。在工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。作为工程施工的主体，在施工人员的共同作用下才能确保工程的整体质量。在对施工人员本身质量意识提升的同时，应做好质量把关工作。
5、构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原則，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
四、结束语
综上所述，随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，交通行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，质量管理作为施工单位经济管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的快速发展，为此，施工单位必须重视工程施工质量管理工作，有效提升质量管理水平，为实现质量管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。
参考文献
[1] 付华杰；崔希望；李敬岩；浅谈施工项目的质量控制[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C]；2009年.
[2] 侯震东，崔昭安，张长发. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 科技信息（科学教研）. 2011（17）.
[3] 陆宁，廖向晖，王巍，冯娟，肖燕.大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究[J]. 重庆建筑大学学报. 2012（02）.
[4] 朱峻松，梁爱国，崔昭安.浅谈施工质量管理的若干要素[J]. 科技信息（科学教研）. 2011（21）.
[5] 张建友.关于加强新时期我国工程质量监督管理的探讨[J]. 硅谷. 2010（08）.
关键词：工程项目；质量管理；概况
一、质量管理的概况
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
二、建筑工程各个施工阶段的质量管理方法
1、施工准备阶段的质量管理及控制
首先，施工项目环境及地质调查。在建筑工程施工前期必须做好施工准备工作，在施工准备工作当中施工企业必须进行施工项目环境及地质调查工作，调查施工项目环境及地质情况的主要目的就是为了进行施工数据资料的收集，这些材料主要包含：施工现场及附近地形情况及气候因素、水文条件等。其次，对施工图进行核对。在建筑工程施工中涉及到多个专业，为确保各个施工环节的质量，必须由项目部完成施工技术人员的组织工作并审核施工图纸，目前建筑施工主要专业包括建筑、结构、给排水、电气工程及安装工程等专业。在审核图纸过程中必须严格按照施工要求，并重视各专业间的交叉作业，在审核过程中如发现问题，要及时进行有效处理。
2、施工阶段的质量管理和控制
（1）材料质量控制。建筑工程建设中材料费用占总成本投资的比例很大，因此加强施工材料质量管理，对建筑工程质量的提高具有决定性的作用。施工材料进入施工现场后，必须做好防水、防潮工作，避免施工材料出现大量损失、变质现象。基于此，施工企业必须完善施工材料管理体系，建立关于材料采购、加工、运输、贮存等一系列的管理制度。
（2）施工机械设备质量管理及控制。在选择施工机械设备时必须重视机械设备配套使用的合理性及科学性。在施工过程中为加强管理，必须制定合理的管理制度，如“三定”原则，也就是定机、定人、定岗位的贯彻实行，同时定期维修和保养机械设备，只有这样才能充分发挥机械设备的功能性，提高工作效率，进而提高建筑工程的整体质量。
3、工程竣工验收阶段质量管理与控制
作为建筑工程施工质量管理的最后阶段，工程竣工验收阶段的质量管理具有重要意义。工程竣工验收阶段的质量管理主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在建筑工程项目施工中，可能存在这样的问题，如一些施工部位已完成，但还有一些部位还在施工当中，为确保建筑工程的质量，必须对已完工的部位加以保护措施，只有这样才能降低对建筑工程的损坏程度。
三、提升工程施工质量管理水平的对策
在工程施工过程中，必须对每一个施工阶段的进行质量把关，确保工程不存在任何质量问题的基础上，在进行下一个环节的施工。这就要求施工企业必须做好质量管理工作。为确保施工的质量，必须了解施工现场的进度，只有这样才能有效避免质量问题及安全事故的出现。在质量管理过程中，必须实行强有力的管理措施，才能确保工程的质量，才能延长工程的使用年限。
1、严格执行建设程序，确保建设工程质量
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备、施工及竣工验收等都是基本建设项目建设的重要程序。其能够对基本建设客观规律工作次序进行充分反映，遵循相关程序进行工程项目建设，才能落实各阶段质量管理措施，才能确保工程建设整体质量。
2、工程质量管理法规体系的建立
通过市场准入与许可制度的建立与健全，可落实工程许可证制度，这也是工程建设的保障与根本方式。通过对工程质量管理法规的完善，能够实现施工单位的经济效益。这种方式的应用，对单位整体管理水平的提升极为有利，是施工单位经济控制管理与资本积累的重要手段，为此施工单位必须重视各阶段管理工作，提升单位市场竞争力，为实现单位社会效益与经济效益提供可靠的保障。
3、施工人员素质的不断提升
以人为主是质量控制的核心，该方式能够对人的积极性、创造性进行充分调动，并能对人的责任感进行有效提升。通过“质量第一观念”的树立，可对人的素质进行有效提升。作为工程建设产品的直接制造者，施工人员素质的高低对工程质量起到至关重要的作用。为此，必须对施工质量进行有效控制，才能对人力资源优化配置。在对施工人员政治思想及业务技术培训提升的同时，可对员工技术素质进行有效提升。
4、提高质量管理意识
各单位、项目部应对工程施工质量管理进行充分认识与了解，在思想认识与责任意识提高的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，加强组织领导及相关责任落实中，提高质量管理水平。工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际情况充分结合，针对各种机械设备使用情况，进行工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的基础上，进行质量管理制度的制订，并指派专业人员进行管理。在工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。作为工程施工的主体，在施工人员的共同作用下才能确保工程的整体质量。在对施工人员本身质量意识提升的同时，应做好质量把关工作。
5、构建高效的人员保障机制
一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原則，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。
四、结束语
综上所述，随着我国工程项目管理体制改革的不断深入，交通行业生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化，质量管理作为施工单位经济管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到企业的快速发展，为此，施工单位必须重视工程施工质量管理工作，有效提升质量管理水平，为实现质量管理的社会效益与经济效益提供可靠的保障。
参考文献
[1] 付华杰；崔希望；李敬岩；浅谈施工项目的质量控制[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C]；2009年.
[2] 侯震东，崔昭安，张长发. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 科技信息（科学教研）. 2011（17）.
[3] 陆宁，廖向晖，王巍，冯娟，肖燕.大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究[J]. 重庆建筑大学学报. 2012（02）.
[4] 朱峻松，梁爱国，崔昭安.浅谈施工质量管理的若干要素[J]. 科技信息（科学教研）. 2011（21）.
[5] 张建友.关于加强新时期我国工程质量监督管理的探讨[J]. 硅谷. 2010（08）.