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北京艺有道工业设计有限公司创立于2007年，创始人邱丰顺先生（Kumo.Chiu）拥有十多年国际一线品牌公司的品牌策略与新产品设计开发经验，艺有道帮助中国本土品牌运用高效的产品开发流程和高品质的设计将自己的产品推向国际市场，建立了良好的品牌模型。
我们立足于北京，在上海、成都设有分公司，上海分公司由著名华人设计师刘传凯先生（Carl.Liu）负责。同时辐射长三角、珠三角及内陆等中国最活跃的城市。我们有多年的中国企业深度合作经验，为本土企业打造设计团队及品牌战略，成为客户的最佳战略合作伙伴，共同打造国际顶级品牌及产品。
艺有道是一家国际化设计公司，我们为国际及中国多家顶尖公司及企业提供设计服务。我们拥有国际化的设计团队，运用高效的产品设计开发流程，从设计研究，策略分析，到概念设计，到新产品推向市场，我们帮助企业实现设计战略及设计系统的不断创新。我们的服务领域包括消费类电子产品， 家用电器， 电脑产品 ，通讯类产品， 家居设计，旅游产品开发等。
对于中国本土的企业，艺有道会成为其产品通向国际竞争领域的桥梁；对于国际品牌企业，艺有道将会成为其抵达中国市场的高速公路。
在多年与大企业合作的过程中，创维是艺有道服务的相对深入的客户之一。从2007年起与创维进行战略合作。具体合作方式是创维投资入股，将一部分产品的设计外包给艺有道，而艺有道则以一个“设计外脑”的身份帮助创维建立创新设计中心，同时艺有道也可以接受其他非电视企业的设计订单，与创维实现利润、成果共享。
创维希望他们的电视如果去掉Logo，在原料、工艺、功能、外观等方面能和国际品牌一争高下；脱离和其他国产电视厂商产品设计跟风抄袭的日子。这样就需要从体制到服务有针对性的提出解决方案。
对于创维整体的服务项目包括
1. 设计团队重建
2. 设计战略制定
3. 产品战略制定
4. 设计师培训
5. 设计评价机制建立
6. 设计研究项目服务
7. 设计语言定义
8. 基础设计服务
9. ACP项目设计服务等
是一整套完善的现代化工业设计体系的建立。
在与创维合作的过程中，艺有道为创维制定的设计战略与商业战略方面取得了优异的成果，在2007年-2009年前后的全球金融危机期间一举站稳中国液晶电视第一品牌的地位，同时取得利润率最高的成绩。
创维L01系列电视，是2007年底设计2008年投产上市的产品，在2008-2009年度，共销售1，000，000台以上。后2008年设计的后续产品同样取得不俗的成绩。（上图为创维L10系列电视、下图为创维L01系列电视）
除了正常的商业化设计项目以外，艺有道以ACP（Advance Concept Project）项目作为主攻方向，旨在预研未来3-5年的设计趋势，提出概念化的设计项目，提出未来电视新的使用方式、与使用者的交互方式等，从而开拓更大的商业可行性与设计可行性。ACP项目以每年两个的进度保持推进。每年能够为创维带来将近20款以上的未来电视设计，很多之后再2009-2012年获得IF、红点大奖的项目均有设计元素与创意来源于ACP。创维ACP项目可以形容为创维品牌的“概念车”，引导每年乃至未来2-3年的设计趋势。
2009年第一季ACP项目，艺有道所引入的设计解释为
1.创维产品线中高端产品趋势
2.具有独特设计语言的标志性设计
3. 2010-2015年目标市场（当时是2009年度）
Tunnel概念方案，后期延伸为创维E90 LCDTV获得德国iF国际设计大赛最佳产品奖，创维因此在工业设计界声名鹊起。
第7季创维ACP项目，更多的探讨设计与文化之间的交流，从文化的角度凸显设计的重要性。从中我们可以看到，从第一季ACP项目的设计符号、标志性设计，慢慢向文化主题与文化语言转变。用一个人形容的话，可以说是从“温饱需求”到“思想发展”的演变，只有在解决日常生活所需之后，才能考虑更加符合自己需要的心理及文化需求，对于企业的设计也是这样，首先要为企业要生存无忧，才能更大的投入到新产品的设计与积累方面。
艺有道在与创维的合作过程中，先后为创维培养了20多名骨干设计师，使之成为独当一面的设计人才，这并没有给艺有道带来任何的阻力，反而使艺有道与创维的合作更加顺畅，使所有人能够在同一水平线探讨设计与企业的未来发展。
设计公司与企业的共赢才能成为长久的合作模式，设计带给企业并不是单单的一两款产品，而是要通过设计增加企业产品的附加值，用先进的、国际化设计战略思想给企业带来品牌价值的提升，帮企业更快的走向国际市场，获得更大的成功。
我们立足于北京，在上海、成都设有分公司，上海分公司由著名华人设计师刘传凯先生（Carl.Liu）负责。同时辐射长三角、珠三角及内陆等中国最活跃的城市。我们有多年的中国企业深度合作经验，为本土企业打造设计团队及品牌战略，成为客户的最佳战略合作伙伴，共同打造国际顶级品牌及产品。
艺有道是一家国际化设计公司，我们为国际及中国多家顶尖公司及企业提供设计服务。我们拥有国际化的设计团队，运用高效的产品设计开发流程，从设计研究，策略分析，到概念设计，到新产品推向市场，我们帮助企业实现设计战略及设计系统的不断创新。我们的服务领域包括消费类电子产品， 家用电器， 电脑产品 ，通讯类产品， 家居设计，旅游产品开发等。
对于中国本土的企业，艺有道会成为其产品通向国际竞争领域的桥梁；对于国际品牌企业，艺有道将会成为其抵达中国市场的高速公路。
在多年与大企业合作的过程中，创维是艺有道服务的相对深入的客户之一。从2007年起与创维进行战略合作。具体合作方式是创维投资入股，将一部分产品的设计外包给艺有道，而艺有道则以一个“设计外脑”的身份帮助创维建立创新设计中心，同时艺有道也可以接受其他非电视企业的设计订单，与创维实现利润、成果共享。
创维希望他们的电视如果去掉Logo，在原料、工艺、功能、外观等方面能和国际品牌一争高下；脱离和其他国产电视厂商产品设计跟风抄袭的日子。这样就需要从体制到服务有针对性的提出解决方案。
对于创维整体的服务项目包括
1. 设计团队重建
2. 设计战略制定
3. 产品战略制定
4. 设计师培训
5. 设计评价机制建立
6. 设计研究项目服务
7. 设计语言定义
8. 基础设计服务
9. ACP项目设计服务等
是一整套完善的现代化工业设计体系的建立。
在与创维合作的过程中，艺有道为创维制定的设计战略与商业战略方面取得了优异的成果，在2007年-2009年前后的全球金融危机期间一举站稳中国液晶电视第一品牌的地位，同时取得利润率最高的成绩。
创维L01系列电视，是2007年底设计2008年投产上市的产品，在2008-2009年度，共销售1，000，000台以上。后2008年设计的后续产品同样取得不俗的成绩。（上图为创维L10系列电视、下图为创维L01系列电视）
除了正常的商业化设计项目以外，艺有道以ACP（Advance Concept Project）项目作为主攻方向，旨在预研未来3-5年的设计趋势，提出概念化的设计项目，提出未来电视新的使用方式、与使用者的交互方式等，从而开拓更大的商业可行性与设计可行性。ACP项目以每年两个的进度保持推进。每年能够为创维带来将近20款以上的未来电视设计，很多之后再2009-2012年获得IF、红点大奖的项目均有设计元素与创意来源于ACP。创维ACP项目可以形容为创维品牌的“概念车”，引导每年乃至未来2-3年的设计趋势。
2009年第一季ACP项目，艺有道所引入的设计解释为
1.创维产品线中高端产品趋势
2.具有独特设计语言的标志性设计
3. 2010-2015年目标市场（当时是2009年度）
Tunnel概念方案，后期延伸为创维E90 LCDTV获得德国iF国际设计大赛最佳产品奖，创维因此在工业设计界声名鹊起。
第7季创维ACP项目，更多的探讨设计与文化之间的交流，从文化的角度凸显设计的重要性。从中我们可以看到，从第一季ACP项目的设计符号、标志性设计，慢慢向文化主题与文化语言转变。用一个人形容的话，可以说是从“温饱需求”到“思想发展”的演变，只有在解决日常生活所需之后，才能考虑更加符合自己需要的心理及文化需求，对于企业的设计也是这样，首先要为企业要生存无忧，才能更大的投入到新产品的设计与积累方面。
艺有道在与创维的合作过程中，先后为创维培养了20多名骨干设计师，使之成为独当一面的设计人才，这并没有给艺有道带来任何的阻力，反而使艺有道与创维的合作更加顺畅，使所有人能够在同一水平线探讨设计与企业的未来发展。
设计公司与企业的共赢才能成为长久的合作模式，设计带给企业并不是单单的一两款产品，而是要通过设计增加企业产品的附加值，用先进的、国际化设计战略思想给企业带来品牌价值的提升，帮企业更快的走向国际市场，获得更大的成功。