论文部分内容阅读
浙江华隆食品有限公司以绿色营销模式在经营上取得了巨大的成功。公司现在的主要产品是手剥小银杏,从2002年刚刚进入市场的200吨的销量,到2004年的400吨,再到2005年的1000吨销量。公司产品销量占小银杏市场总销量的85%以上,成为炒货行业该产品的龙头老大。本文分析华隆公司的绿色营销特点,和绿色营销上的不足,并对这些问题提出相应的解决对策。