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摘要：新时期随着云存储、互联网、大数据理念的迅猛发展，企业在经营管理的过程中，既要注重以财务管理，提升工作效率，更要以会计成本控制更好地推动企业良性发展。依托现代管理理念，推进财务管理与会计成本控制有效融合，成为推动企业创新发展的一个有力契机。
关键词：财务管理;成本会计;控制;创新;融合
在企业管理过程中，管理会计和成本会计是两个重要的分支，他们在企业日常管理的过程中分别发挥着不同的作用，同时又有千丝万缕的联系。目前，随着新型技术手段的应用，企业财务财务管理与会计成本相分离的模式不仅影响了企业管理过程中反馈信息的获得，同时对于企业财务预算落实，未来发展方向分析，财务管理工作效率提升等也产生了多元影响。在有效达成企业发展目标的同时，如何更好地彰显财务管理社会价值，推动企业生生产经营方式进一步优化，成为人们需要探索的一项重点。
一、企业财务管理过程中成本控制功能分析
以人为本管理理念落实推进的过程中，企业发展需要以资金为支持，同时更需要以成本控制优化企业财务管理，科学構建企业生产经营发展体系。从会计学角度来分析，企业财务管理的主要对象是资金，而在对企业资金有效控制的过程中，依托成本控制可以更好地核算已经支出的费用，发挥对企业质量控制的作用。财务管理过程中的成本控制，可以改变单纯从数据角度衡量企业内部控制成果的单一性弊端，更好地从材料成本、人工成本、结构成本以及支出费用核算分析的角度，优化企业财务管理体系，推动成本控制更好地落实，优化企业整个管理构架。
二、财务管理与成本控制融合的多元意义
1.可以更好地提升员工自律约束意识
在企业财务管理落实的过程中，通过对资金进行有效的控制，可以实现经营成本大大降低。对于一些大中型企业来讲，员工数量较多，财务管理与成本控制有机融合在一起，可以更好地完善原始凭证的审批制度，并用科学的财务管理方式，对企业生产经营过程中的各个环节进行有效监控，这可以使员工的节约意识显著增强。同时通过财务管理理念的运用，更好地优化企业内部资金使用的反馈机制，在压缩经营成本的同时，更好地创造较高的经济效益。
2.可以更好地提升员工的团队合作意识
企业经营目标不仅集中于对于资金的监管，更要依托有效的资源配置，提升员工积极性，使企业的经营可以创造更加广泛的经济效益和社会效益，以进一步提升企业的影响力。在财务管理落实的过程中，通过追踪审计以及二级账户管理相结合的模式优化成本控制，可以更好地对企业的资金动向、流量等进行有效的管理。尤其是成本控制手段的落实，可以更好地依托团队生产模式，对全体员工实施有效的过程控制。引领员工与小组内部或其他成员有效合作，以创造更高的团队成果。这样通过财务管理与成本控制相结合，可以以团队为基础，更好地提升基层员工的成本控制意识，让员工具备良好的主人翁意识，使企业生产经营更加稳定。
3.可以更好地提升信息化管理效率
传统的会计工作模式之下，财务管理与成本控制相分离，影响了企业经营决策的制定和管理者反馈信息的获得。信息化时代，企业管理与成本控制有机结合，更好地实现了财务管理的综合动态化创新。依托对成本的控制，可以快速通过信息平台，提高资金使用效益，而财务管理环节的落实，又能够更好地实现方向调整，以进一步提升成本管理的成本控制的效果。这样，企业经营过程中财务管理和成本控制进入良性循环。企业信息化平台可以高效反馈信息，会计工作落实的过程中，对于绩点计算、工资发放、奖励机制等也能更加便捷有序。
三、财务管理与会计成本控制创新融合的对策分析
1.依托信息化手段，提高财务人员协同管理意识
财务管理与会计成本控制的落实，需要财务管理人员依托专业知识，积极开展和落实。在互联网时代，财务管理人员要能够紧跟时代潮流，依托计算机技术以及数据统计分析软件的应用，更好地建立协同对话机制。在高效成本控制的同时，以人力资源配置，提升会计岗位全体工作职员的全体工作人员的协同管理意识。以完善的财务管理手段，优化对资金的约束和管理。建立完善的细节化追踪体系，提升成本控制意识。同时，依托互联网技术，财务工作人员要做好数据共享，实现财务管理与生产部门及管理销售部门协同对话、高效合作。提升财务岗位工作人员的综合调度协调能力。
2.优化财务管理技术，完善财务审计制度
财务管理工作的落实，从组织层面而言，要能够建立起财务部门的协同对话机制。而从生产实践层面而言，要求财务管理团队与工程技术人员高效对话，从而依托先进的管理技术，更好地优化成本控制，做好企业资金的监管系统，更好地保证财务管理有效性。同时，财务成本控制落实的过程中，要能够进一步完善财务审计制度。企业的管理层，财务部门以及各部门的基础工作者要能够具备一致的目标性，实现财务管理与审计制度有机融合，建立预算财务管理、财务审计协同推进的联动工作机制，在降低企业运营成本的同时，优化财务审计，提升财务管理综合效益。
3.落实财务预算机制，完善绩效评价
企业财务管理与成本控制落实的过程中，需要做好精准的财务预算。企业按照年度预算计划和季度预算计划有效落实各项生产计划，并以此为契机，明确企业成本控制的各项要求。依托精准的财务预算，更好地建立起成本控制与反馈评价体系，并以成本控制，激励员工树立较强的主人翁意识。在各项行为落实的过程中优化成本费用控制，推动企业财务管理再上新台阶。在成本预算有效落实的过程中，还要能够建立起企业管理的目标追踪计划。考核各个部门工作人员的具体绩效，并综合考量资金的使用情况、预期效益及员工工作意识。在此基础之上，对于表现优秀的小组实施科学的绩效评价，并给予突出贡献奖励。以激励机制更好地激发员工积极性，优化企业财务管理与成本控制综合评价体系，推动企业管理再上新台阶。
总之，企业的财务管理与成本控制相融合是时代发展趋势之下企业创新发展的重要基础。在市场经济体制大背景之下，企业日常管理工作落实展开的过程中，既需要依托有效的成本控制，更好的实现资源节约，同时还要优化财务管理，调动各个部门协同合作，建立有效的对话意识，推动优势资源发挥引领价引领作用，助力企业进一步向前腾飞发展。
参考文献：
[1] 刘志莲. 论工业企业如何融合财务管理和成本控制[J]. 财会学习，2019（28）：39-40.
[2] 杜鸿会. 企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J]. 中国民商，2019（2）：179-179.
[3] 王冰. 基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J]. 价值工程，2020（13）：90-91.
关键词：财务管理;成本会计;控制;创新;融合
在企业管理过程中，管理会计和成本会计是两个重要的分支，他们在企业日常管理的过程中分别发挥着不同的作用，同时又有千丝万缕的联系。目前，随着新型技术手段的应用，企业财务财务管理与会计成本相分离的模式不仅影响了企业管理过程中反馈信息的获得，同时对于企业财务预算落实，未来发展方向分析，财务管理工作效率提升等也产生了多元影响。在有效达成企业发展目标的同时，如何更好地彰显财务管理社会价值，推动企业生生产经营方式进一步优化，成为人们需要探索的一项重点。
一、企业财务管理过程中成本控制功能分析
以人为本管理理念落实推进的过程中，企业发展需要以资金为支持，同时更需要以成本控制优化企业财务管理，科学構建企业生产经营发展体系。从会计学角度来分析，企业财务管理的主要对象是资金，而在对企业资金有效控制的过程中，依托成本控制可以更好地核算已经支出的费用，发挥对企业质量控制的作用。财务管理过程中的成本控制，可以改变单纯从数据角度衡量企业内部控制成果的单一性弊端，更好地从材料成本、人工成本、结构成本以及支出费用核算分析的角度，优化企业财务管理体系，推动成本控制更好地落实，优化企业整个管理构架。
二、财务管理与成本控制融合的多元意义
1.可以更好地提升员工自律约束意识
在企业财务管理落实的过程中，通过对资金进行有效的控制，可以实现经营成本大大降低。对于一些大中型企业来讲，员工数量较多，财务管理与成本控制有机融合在一起，可以更好地完善原始凭证的审批制度，并用科学的财务管理方式，对企业生产经营过程中的各个环节进行有效监控，这可以使员工的节约意识显著增强。同时通过财务管理理念的运用，更好地优化企业内部资金使用的反馈机制，在压缩经营成本的同时，更好地创造较高的经济效益。
2.可以更好地提升员工的团队合作意识
企业经营目标不仅集中于对于资金的监管，更要依托有效的资源配置，提升员工积极性，使企业的经营可以创造更加广泛的经济效益和社会效益，以进一步提升企业的影响力。在财务管理落实的过程中，通过追踪审计以及二级账户管理相结合的模式优化成本控制，可以更好地对企业的资金动向、流量等进行有效的管理。尤其是成本控制手段的落实，可以更好地依托团队生产模式，对全体员工实施有效的过程控制。引领员工与小组内部或其他成员有效合作，以创造更高的团队成果。这样通过财务管理与成本控制相结合，可以以团队为基础，更好地提升基层员工的成本控制意识，让员工具备良好的主人翁意识，使企业生产经营更加稳定。
3.可以更好地提升信息化管理效率
传统的会计工作模式之下，财务管理与成本控制相分离，影响了企业经营决策的制定和管理者反馈信息的获得。信息化时代，企业管理与成本控制有机结合，更好地实现了财务管理的综合动态化创新。依托对成本的控制，可以快速通过信息平台，提高资金使用效益，而财务管理环节的落实，又能够更好地实现方向调整，以进一步提升成本管理的成本控制的效果。这样，企业经营过程中财务管理和成本控制进入良性循环。企业信息化平台可以高效反馈信息，会计工作落实的过程中，对于绩点计算、工资发放、奖励机制等也能更加便捷有序。
三、财务管理与会计成本控制创新融合的对策分析
1.依托信息化手段，提高财务人员协同管理意识
财务管理与会计成本控制的落实，需要财务管理人员依托专业知识，积极开展和落实。在互联网时代，财务管理人员要能够紧跟时代潮流，依托计算机技术以及数据统计分析软件的应用，更好地建立协同对话机制。在高效成本控制的同时，以人力资源配置，提升会计岗位全体工作职员的全体工作人员的协同管理意识。以完善的财务管理手段，优化对资金的约束和管理。建立完善的细节化追踪体系，提升成本控制意识。同时，依托互联网技术，财务工作人员要做好数据共享，实现财务管理与生产部门及管理销售部门协同对话、高效合作。提升财务岗位工作人员的综合调度协调能力。
2.优化财务管理技术，完善财务审计制度
财务管理工作的落实，从组织层面而言，要能够建立起财务部门的协同对话机制。而从生产实践层面而言，要求财务管理团队与工程技术人员高效对话，从而依托先进的管理技术，更好地优化成本控制，做好企业资金的监管系统，更好地保证财务管理有效性。同时，财务成本控制落实的过程中，要能够进一步完善财务审计制度。企业的管理层，财务部门以及各部门的基础工作者要能够具备一致的目标性，实现财务管理与审计制度有机融合，建立预算财务管理、财务审计协同推进的联动工作机制，在降低企业运营成本的同时，优化财务审计，提升财务管理综合效益。
3.落实财务预算机制，完善绩效评价
企业财务管理与成本控制落实的过程中，需要做好精准的财务预算。企业按照年度预算计划和季度预算计划有效落实各项生产计划，并以此为契机，明确企业成本控制的各项要求。依托精准的财务预算，更好地建立起成本控制与反馈评价体系，并以成本控制，激励员工树立较强的主人翁意识。在各项行为落实的过程中优化成本费用控制，推动企业财务管理再上新台阶。在成本预算有效落实的过程中，还要能够建立起企业管理的目标追踪计划。考核各个部门工作人员的具体绩效，并综合考量资金的使用情况、预期效益及员工工作意识。在此基础之上，对于表现优秀的小组实施科学的绩效评价，并给予突出贡献奖励。以激励机制更好地激发员工积极性，优化企业财务管理与成本控制综合评价体系，推动企业管理再上新台阶。
总之，企业的财务管理与成本控制相融合是时代发展趋势之下企业创新发展的重要基础。在市场经济体制大背景之下，企业日常管理工作落实展开的过程中，既需要依托有效的成本控制，更好的实现资源节约，同时还要优化财务管理，调动各个部门协同合作，建立有效的对话意识，推动优势资源发挥引领价引领作用，助力企业进一步向前腾飞发展。
参考文献：
[1] 刘志莲. 论工业企业如何融合财务管理和成本控制[J]. 财会学习，2019（28）：39-40.
[2] 杜鸿会. 企业财务管理工作与成本控制的融合策略探讨[J]. 中国民商，2019（2）：179-179.
[3] 王冰. 基于财务管理与成本控制为核心的建筑施工企业稳定发展研究[J]. 价值工程，2020（13）：90-91.