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什么是企业管理信息化?前期咨询工作怎么做?专业咨询队伍应具备什么样的条件?企业怎样才能起死回生?对于那些可以“医治”的企业,如何选型?如何实施?在选型和实施过程中,企业、厂商和咨询部门要如何配合?在实施过程中除了软件安装和人员培训外,还有哪些工作要做?厂商和咨询部门如何帮助企业进行系统维护和增值开发?如何做到同步咨询?面对不断变化的企业工作流程、如何保证系统可持续的应用?尽管目前中国MRPII/ERP实施成功率很低,为什么仍有大量企业要上ERP?企业管理信息化与电子商务有什么关系?企业在实施项目时是否一步