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无论从哪个角度看，大年三十，都不是一个做生意的好时机。但谷歌却在中国传统春节的前夜宣布，将旗下的摩托罗拉移动业务及部分专利，以29.1亿美元的价格售予中国的联想集团。
消息一出来，包括CNN、路透社和法新社在内的媒体，普遍将此视为谷歌公司的一种失败。这家公司于两年半之前以125亿美元的高价，收购了摩托罗拉的手机业务和超过2万项专利，但在付出15亿美元的营销费用和20亿美元的亏损后，卖掉它的价格只是当初的一个零头。
尽管在账面上看，谷歌并未承受多大的损失，但正如福布斯中文网的评论所说，谷歌收购摩托罗拉是出于“自尊和恐慌”，收购之后，创新上没什么收获，专利上也没省多少，得罪了合作伙伴，还裁光了人。
不仅如此，谷歌赖以成名的安卓移动操作系统，也正面临盛极而衰的危险。尽管市场占有率达到前所未有的79%，但并未从量变达到质变，安卓手机堆砌硬件的道路已经走到尽头，安卓系统的碎片化（指多种版本共存的状态）却比原来更严重，平板市场仍然一无所获，最重要的盟友三星仍然态度摇摆，想要采取点严厉手段吧，更多的中小盟友则随时做好准备跑路。
一个更严肃的问题是，一向习惯于采取攻势的安卓，在最重要的北美市场，已经连续一年慢慢把市场份额丢给曾经的手下败将苹果，却对此无可奈何。
这个问题似乎无解。正如苹果CEO库克在接受《华尔街日报》专访时说，摩托罗拉是谷歌的“财务灾难”，谷歌无法复制当年微软战胜苹果的路径，即利用“开放”相对“封闭”的“整体优势”制胜。他说，将硬件、软件和服务完美整合的确“十分困难”，惟此才显得完美做到以上要求的苹果“如此与众不同”。问题是，安卓离“完美整合”到底还有多远？
总的来说，安卓在市场份额上的胜利，更像是一种“非正面战场”上的胜利。小绿人的成功，是通过“萝卜快了不洗泥”的野蛮生长，让这个星球上每个想要一部智能手机的人，都拥有了一部“Walle”，但现在的问题是，市场和硬件性能增长已经明显放缓，当消费者想要“Eva”时，该怎么办？
之前，安卓对此的“道”是“开放”，“术”是“团结一切可以团结的人”。通过系统的开放来获得功能的差异性，通过结盟来获得规模的优势。由此也打造了一批旗舰机型，对苹果牢牢把持的高端市场形成部分的吸引力。
但苹果在创新和生态上的优势，却始终并未被削弱，“自降身段”发起“降维攻击”的威胁始终存在。iPhone 5C作为一次不算太成功的尝试，留给了安卓阵营一些机会，但眼看苹果年度新品发布的日期临近，苹果出大屏手机怎么办？苹果做更廉价的手机怎么办？安卓机的新功能苹果也有怎么办？甚至，像沃兹尼亚克所说，苹果做安卓手机怎么办？
无论上述哪一件事发生，主动权始终掌握在苹果手里，安卓阵营手里都没有多少牌可以拿来应对，一旦这一天来临，小绿人的命运，就是眼看着辛苦培育的市场，被苹果一块一块拿走。唯一的机会，就是尽快让安卓的体验，赶超苹果。
但这中间的甘苦却不足为外人道。英国《卫报》前几天发表文章，指出安卓其实通过这些年的发展，已经把自己做成了无法“分支”的“伪开放”系统，这让诺基亚，包括微软，甚至三星，永远也不可能成为安卓阵营的忠实伙伴。
换句话说，谷歌提供的安卓包括两部分，一是系统本身，一是可选的“谷歌服务”，谷歌在收购安卓后，把主要精力放在完善后者，进而慢慢把前者的部分功能“绑定”进后者中，通过这种暗度陈仓的手段，慢慢把开放系统的“无条件使用”变成了“不用我的服务，也玩不转我的新版系统”。
从安卓4.4开始，谷歌开始把精力逐渐转向完善前者，力图终结安卓碎片化的现状，提升系统的体验，但与之相对应的硬性要求是，如果再乱改系统，就不要用谷歌服务。但“有想法”的盟友们面临的困境是，想要不用谷歌服务，那系统也用不踏实。坦白说，这离当年微软在windows中捆绑IE浏览器，只有一步之遥。曾几何时一脸正气的“小绿人”，露出了狰狞的一面。
如果不是联想和谷歌的这出大戏，很难说印度人桑达尔·皮查伊，现在是不是已经坐在微软首席执行官的位子上。
在此之前的半年，安卓阵营发生了一些微妙的变化。在和苹果斗到白热化的节骨眼上，一手缔造了安卓系统的“安卓之父”安迪·罗宾，也就是公开声称“三星崛起是谷歌威胁”的那位，被“靠边站”，调去分管机器人业务，而业务骨干雨果·巴拉则转投中国的小米，罗宾的竞争者—做工具栏起家的桑达尔·皮查伊，则成为安卓和浏览器部门的新领军人。
这位印度人即位的半年来，鲜少公开露面，安卓也没有作出什么大的动作。此君公开露面的两次，一次说“谷歌在搜索、地图、视频上已经无人匹敌”，“人们选择安卓是因为谷歌，而不是因为手机”，另一次是在三星发布新旗舰GS4时，说“这是朝着一个好的方向前进了一小步”。
根据IDC的预测，今年苹果和安卓在平板上的占有率都将有所下降，而微软的份额将有两个百分点以上的上升，3年内将达到10%，这其中相当部分来自安卓阵营一度的铁杆拥护者，大中型手机和平板厂商。这都还不算什么。但值得警惕的是，微软正在学习安卓的路线，与安卓阵营的拥护者，中国深圳的中小厂商频频接触。
但未知数仍然存在。回到摩托罗拉这笔交易，几乎所有人都认为联想吃了个大亏。尤其是股市，交易前后两天即跌去市值超过20%。摩根大通甚至认为，直至2016年，摩托罗拉仍将有数亿美元亏损。
联想对此的解释是“意料之中”。联想CEO杨元庆此前接受采访时表示，摩托罗拉的问题在于材料成本、生产制造成本都很高，但 “毛利润仍相当高”，在联想的调教下几个季度内有望扭亏。
坊间对此的态度只能是“观望”。联想确实有过化腐朽为神奇的手段。10年前联想蛇吞象并购IBM PC业务时，股价跌幅远超此次，但10年过去，联想已从当初的中国第一，坐上世界PC出货第一的头把交椅。
那次并购获得的经验显而易见。一个典型的例子是，联想甚至在此次并购中雇佣了前美国中情局人员，以获得美国政府的支持。通过此次交易和稍早并购IBM服务器业务的交易，联想已经获得了在生态圈中不亚于苹果的布局，更引发想象力的是，两宗交易完成后，谷歌和IBM都将成为联想的股东，其中谷歌更将成为联想的第二大股东，这将为这家国营背景的企业带来怎样的变化，没有人能说清。
《时代》杂志网站的评论认为，联想作为“其他市场的主要玩家”，尽管对该公司来说，购买黑莓更有意义，但其10年前收购IBM PC业务表现得很好，在海外也有良好的政府信任，除了现有产品，联想还将拥有摩托罗拉未来产品线路图的设计权。如果联想可以在摩托罗拉上重演IBM PC故事，会是一个惊喜。
至少从摩托罗拉新机型MOTO G在印度的发售情况来看，联想的收购应该是开了一个好头。记者在独家首发的印度电商网站Flipkart 看到，首批手机已经被一抢而空，在这款机型下的评论接近2000条，相比之下，iPhone 5s的评论只有不到300条，而类似价位下的联想A850手机只有13条。Flipkart 发言人称联想的并购并无影响，该产品在二三线城市表现“极好”，并称这是一款“世界级的产品”。
2月10日，摩托罗拉的这款新机将在美国以低价上市，目前我们还没有拿到市场的销售数据。一旦受到市场热捧，退无可退的谷歌，加上一个唯有前进一条路的联想，将会和苹果有最激烈的一战。而安卓是否能稳住阵脚，也在此一举。
消息一出来，包括CNN、路透社和法新社在内的媒体，普遍将此视为谷歌公司的一种失败。这家公司于两年半之前以125亿美元的高价，收购了摩托罗拉的手机业务和超过2万项专利，但在付出15亿美元的营销费用和20亿美元的亏损后，卖掉它的价格只是当初的一个零头。
尽管在账面上看，谷歌并未承受多大的损失，但正如福布斯中文网的评论所说，谷歌收购摩托罗拉是出于“自尊和恐慌”，收购之后，创新上没什么收获，专利上也没省多少，得罪了合作伙伴，还裁光了人。
不仅如此，谷歌赖以成名的安卓移动操作系统，也正面临盛极而衰的危险。尽管市场占有率达到前所未有的79%，但并未从量变达到质变，安卓手机堆砌硬件的道路已经走到尽头，安卓系统的碎片化（指多种版本共存的状态）却比原来更严重，平板市场仍然一无所获，最重要的盟友三星仍然态度摇摆，想要采取点严厉手段吧，更多的中小盟友则随时做好准备跑路。
一个更严肃的问题是，一向习惯于采取攻势的安卓，在最重要的北美市场，已经连续一年慢慢把市场份额丢给曾经的手下败将苹果，却对此无可奈何。
这个问题似乎无解。正如苹果CEO库克在接受《华尔街日报》专访时说，摩托罗拉是谷歌的“财务灾难”，谷歌无法复制当年微软战胜苹果的路径，即利用“开放”相对“封闭”的“整体优势”制胜。他说，将硬件、软件和服务完美整合的确“十分困难”，惟此才显得完美做到以上要求的苹果“如此与众不同”。问题是，安卓离“完美整合”到底还有多远？
“变坏”的小绿人
总的来说，安卓在市场份额上的胜利，更像是一种“非正面战场”上的胜利。小绿人的成功，是通过“萝卜快了不洗泥”的野蛮生长，让这个星球上每个想要一部智能手机的人，都拥有了一部“Walle”，但现在的问题是，市场和硬件性能增长已经明显放缓，当消费者想要“Eva”时，该怎么办？
之前，安卓对此的“道”是“开放”，“术”是“团结一切可以团结的人”。通过系统的开放来获得功能的差异性，通过结盟来获得规模的优势。由此也打造了一批旗舰机型，对苹果牢牢把持的高端市场形成部分的吸引力。
但苹果在创新和生态上的优势，却始终并未被削弱，“自降身段”发起“降维攻击”的威胁始终存在。iPhone 5C作为一次不算太成功的尝试，留给了安卓阵营一些机会，但眼看苹果年度新品发布的日期临近，苹果出大屏手机怎么办？苹果做更廉价的手机怎么办？安卓机的新功能苹果也有怎么办？甚至，像沃兹尼亚克所说，苹果做安卓手机怎么办？
无论上述哪一件事发生，主动权始终掌握在苹果手里，安卓阵营手里都没有多少牌可以拿来应对，一旦这一天来临，小绿人的命运，就是眼看着辛苦培育的市场，被苹果一块一块拿走。唯一的机会，就是尽快让安卓的体验，赶超苹果。
但这中间的甘苦却不足为外人道。英国《卫报》前几天发表文章，指出安卓其实通过这些年的发展，已经把自己做成了无法“分支”的“伪开放”系统，这让诺基亚，包括微软，甚至三星，永远也不可能成为安卓阵营的忠实伙伴。
换句话说，谷歌提供的安卓包括两部分，一是系统本身，一是可选的“谷歌服务”，谷歌在收购安卓后，把主要精力放在完善后者，进而慢慢把前者的部分功能“绑定”进后者中，通过这种暗度陈仓的手段，慢慢把开放系统的“无条件使用”变成了“不用我的服务，也玩不转我的新版系统”。
从安卓4.4开始，谷歌开始把精力逐渐转向完善前者，力图终结安卓碎片化的现状，提升系统的体验，但与之相对应的硬性要求是，如果再乱改系统，就不要用谷歌服务。但“有想法”的盟友们面临的困境是，想要不用谷歌服务，那系统也用不踏实。坦白说，这离当年微软在windows中捆绑IE浏览器，只有一步之遥。曾几何时一脸正气的“小绿人”，露出了狰狞的一面。
来自中国的未知数
如果不是联想和谷歌的这出大戏，很难说印度人桑达尔·皮查伊，现在是不是已经坐在微软首席执行官的位子上。
在此之前的半年，安卓阵营发生了一些微妙的变化。在和苹果斗到白热化的节骨眼上，一手缔造了安卓系统的“安卓之父”安迪·罗宾，也就是公开声称“三星崛起是谷歌威胁”的那位，被“靠边站”，调去分管机器人业务，而业务骨干雨果·巴拉则转投中国的小米，罗宾的竞争者—做工具栏起家的桑达尔·皮查伊，则成为安卓和浏览器部门的新领军人。
这位印度人即位的半年来，鲜少公开露面，安卓也没有作出什么大的动作。此君公开露面的两次，一次说“谷歌在搜索、地图、视频上已经无人匹敌”，“人们选择安卓是因为谷歌，而不是因为手机”，另一次是在三星发布新旗舰GS4时，说“这是朝着一个好的方向前进了一小步”。
根据IDC的预测，今年苹果和安卓在平板上的占有率都将有所下降，而微软的份额将有两个百分点以上的上升，3年内将达到10%，这其中相当部分来自安卓阵营一度的铁杆拥护者，大中型手机和平板厂商。这都还不算什么。但值得警惕的是，微软正在学习安卓的路线，与安卓阵营的拥护者，中国深圳的中小厂商频频接触。
但未知数仍然存在。回到摩托罗拉这笔交易，几乎所有人都认为联想吃了个大亏。尤其是股市，交易前后两天即跌去市值超过20%。摩根大通甚至认为，直至2016年，摩托罗拉仍将有数亿美元亏损。
联想对此的解释是“意料之中”。联想CEO杨元庆此前接受采访时表示，摩托罗拉的问题在于材料成本、生产制造成本都很高，但 “毛利润仍相当高”，在联想的调教下几个季度内有望扭亏。
坊间对此的态度只能是“观望”。联想确实有过化腐朽为神奇的手段。10年前联想蛇吞象并购IBM PC业务时，股价跌幅远超此次，但10年过去，联想已从当初的中国第一，坐上世界PC出货第一的头把交椅。
那次并购获得的经验显而易见。一个典型的例子是，联想甚至在此次并购中雇佣了前美国中情局人员，以获得美国政府的支持。通过此次交易和稍早并购IBM服务器业务的交易，联想已经获得了在生态圈中不亚于苹果的布局，更引发想象力的是，两宗交易完成后，谷歌和IBM都将成为联想的股东，其中谷歌更将成为联想的第二大股东，这将为这家国营背景的企业带来怎样的变化，没有人能说清。
《时代》杂志网站的评论认为，联想作为“其他市场的主要玩家”，尽管对该公司来说，购买黑莓更有意义，但其10年前收购IBM PC业务表现得很好，在海外也有良好的政府信任，除了现有产品，联想还将拥有摩托罗拉未来产品线路图的设计权。如果联想可以在摩托罗拉上重演IBM PC故事，会是一个惊喜。
至少从摩托罗拉新机型MOTO G在印度的发售情况来看，联想的收购应该是开了一个好头。记者在独家首发的印度电商网站Flipkart 看到，首批手机已经被一抢而空，在这款机型下的评论接近2000条，相比之下，iPhone 5s的评论只有不到300条，而类似价位下的联想A850手机只有13条。Flipkart 发言人称联想的并购并无影响，该产品在二三线城市表现“极好”，并称这是一款“世界级的产品”。
2月10日，摩托罗拉的这款新机将在美国以低价上市，目前我们还没有拿到市场的销售数据。一旦受到市场热捧，退无可退的谷歌，加上一个唯有前进一条路的联想，将会和苹果有最激烈的一战。而安卓是否能稳住阵脚，也在此一举。