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摘 要：随着社会技术手段不断创新，油气田工程也在不断进行管理创新和技术改革，不断促进油气田工程向低成本、集约化、数字化、标准化、市场化的方向发展。当前我国关于油气田工程项目管理模式的实际应用研究还比较少，本文旨在结合当前油气田工程项目管理的相关理论，分析油气田工程项目管理中存在的问题，提出油气田地面项目管理模式的实际应用措施。
关键词：油气田工程；项目管理；模式研究
我国油气田地面工程项目管理模式的研究还处于起步阶段，还有很多问题需要解决，对油气田地面工程项目管理模式展开研究，具有十分重要的实际意义和使用价值。加强油气田工程项目的管理，既能够促进油气田工程项目的健康发展，又能够增强工程企业的经济效益及管理创新能力，同时也是为我国经济社会的发展贡献力量。当前的油气田工程项目管理模式显现出不够系统、规范，项目管理专业人才稀缺等等，这也是油气田工程面临的重要难题，也是现代社会很关注的问题。
一、油气田工程项目管理体系存在的问题分析
（一）项目综合管理问题。目前油气田工程项目管理人员的整体协调能力存在不足。尤其是对新建项目和工程改造项目，在这些项目中遇到很多新的问题，专业性较强，加大了项目的管理难度，对管理人员提出了较高的要求。很多管理人员缺少专业的技术和解决问题的技术能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出现工程现场环境混乱、生产效益损失严重、项目管理不严格、不合理。项目管理人员缺乏科学手段，油气田项目管理部的人员流动性较强。油气田项目管理部门多为临时从其他部门抽调组成，部门很多岗位都没有具体到个人，很多人员多为外聘的监理或者专业的管理人员，缺少对工程现场的真实情况的了解，严重降低了工程管理的质量，影响项目的展开。
（二）管理体系不完善。当前油气田工程项目缺乏有效的成本管理和采购管理手段。在物资采购过程中，经常出现材料不符合工程的要求，物资采购和建设投资过程中存在超支现象严重，主要是由于原材料价格波动大，市场供应不足，项目管理方没有及时做好投资预算的管理，导致较高的成本。采购管理人员为了谋取私利，与部分供应商协商，以次充好，很多原材料和设备不满足质量要求，极大地降低工程项目质量，甚至误工。
（三）项目管理体制僵化。油气田工程项目的管理模式老化，管理机构冗余，办事效率低下。项目管理机制不能有效的实施，很多管理人员缺乏管理意识，不按规范进行管理，一味凭借经验，往往出现有的岗位无人看管，有的岗位人员相对充裕，管理缺乏科学性，从整体上拉低了管理的效率和质量。
（四）项目管理信息系统不完善。项目管理手段单一，管理技术比较落后。油气田工程规模宏大，复杂性高，当前主要依靠的是现代化的信息管理系统。但是在工程项目管理的应用中，信息管理系统建设不完善，项目信息形式单一，各级主管对信息系统建设和实施不够重视，在信息传递过程中以开会、汇报等方式进行，极易造成信息传递失真与延误，不利于对项目进行科学及时的管理。
二、油气田工程项目管理新模式的建立措施
（一）树立项目管理模式的管理理念。首先，提高项目管理人员的管理意识，创新管理理念。推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式，加强对管理人员管理方面的培训和教育，包括：管理制度、新的管理体系、管理技术等等，充分利用各種宣传阵地，加强对项目管理体系建设宣传，有效存进项目管理模式贯彻和实施，以保障项目的顺利进行。其次，学习国际先进标准和规范。为保证油气田地面建设项目合理、高效的组织运作，应加强油气田工程项目建设的调查研究，了解先进单位、企业的管理模式，并加快应用到油气田地面建设项目管理模式上。
（二）建立健全项目管理体系。结合实际项目需求，不断推进项目管理模式的全面发展。包括质量管理、成本管理、工期管理、安全管理、资源管理、环境和职业健康管理等等。广泛运用各种现代化管理方法，把先进的管理技术应用到各个项目管理当中，如通过应用项目管理系统软件，实现管理的现代化、速度快、科学化、规范化。制定规范性的管理条例，有效保障施工的合理性和正确性。
（三）提高项目管理人才的建设。首先，加强对工程项目管理队伍的建设，制定专门的团队管理计划，明确各个管理部门的职能和岗位要求，合理分配各项施工管理任务。其次，加强对管理人员的培训，包括各项管理知识和技术的培训、管理法律法规制度的培训等等，培养能适应工程项目结构调整的复合型知识人才，熟悉国际惯例，并掌握当前先进的管理技术。同时规范培训工作，在采取多形式多渠道的培训方法的基础上，加强项目管理人员资质认证工作，鼓励个人取证上岗。
（四）精细项目管理过程。为了有效实施项目的管理，规范项目施工的管理和质量要求，包括健全工程材料的采购体系，加强进场设备、材料技术参数确认工作，实施严格的质量监督制度，保障项目设备和材料的质量。并针对具体项目制定各项材料和设备的入场检验管理办法，包括具体的设备的保管措施、材料的质量检测、各项设备和材料的相关技术规范、标准。强化项目成本控制的实施，实现各项管理工作的成本最优化。
三、结束语
综上所述，我国油田气工程项目建设越来越受到重视，对项目管理模式的改革要求越来越高，为适应现代化油气田工程的实际要求，与时俱进，不断创新，始终坚持“安全生产、科学管理”的工作方针，建立健全项目管理各方面的建设，提高工程质量，同时形成完善的管理模式。
参考文献：
[1]毛建设.油气田工程项目管理模式探讨[J].油气田工程项目管理模式探讨，2014（18）：67-68.
关键词：油气田工程；项目管理；模式研究
我国油气田地面工程项目管理模式的研究还处于起步阶段，还有很多问题需要解决，对油气田地面工程项目管理模式展开研究，具有十分重要的实际意义和使用价值。加强油气田工程项目的管理，既能够促进油气田工程项目的健康发展，又能够增强工程企业的经济效益及管理创新能力，同时也是为我国经济社会的发展贡献力量。当前的油气田工程项目管理模式显现出不够系统、规范，项目管理专业人才稀缺等等，这也是油气田工程面临的重要难题，也是现代社会很关注的问题。
一、油气田工程项目管理体系存在的问题分析
（一）项目综合管理问题。目前油气田工程项目管理人员的整体协调能力存在不足。尤其是对新建项目和工程改造项目，在这些项目中遇到很多新的问题，专业性较强，加大了项目的管理难度，对管理人员提出了较高的要求。很多管理人员缺少专业的技术和解决问题的技术能力，一味追求工期和眼前的利益，常常出现工程现场环境混乱、生产效益损失严重、项目管理不严格、不合理。项目管理人员缺乏科学手段，油气田项目管理部的人员流动性较强。油气田项目管理部门多为临时从其他部门抽调组成，部门很多岗位都没有具体到个人，很多人员多为外聘的监理或者专业的管理人员，缺少对工程现场的真实情况的了解，严重降低了工程管理的质量，影响项目的展开。
（二）管理体系不完善。当前油气田工程项目缺乏有效的成本管理和采购管理手段。在物资采购过程中，经常出现材料不符合工程的要求，物资采购和建设投资过程中存在超支现象严重，主要是由于原材料价格波动大，市场供应不足，项目管理方没有及时做好投资预算的管理，导致较高的成本。采购管理人员为了谋取私利，与部分供应商协商，以次充好，很多原材料和设备不满足质量要求，极大地降低工程项目质量，甚至误工。
（三）项目管理体制僵化。油气田工程项目的管理模式老化，管理机构冗余，办事效率低下。项目管理机制不能有效的实施，很多管理人员缺乏管理意识，不按规范进行管理，一味凭借经验，往往出现有的岗位无人看管，有的岗位人员相对充裕，管理缺乏科学性，从整体上拉低了管理的效率和质量。
（四）项目管理信息系统不完善。项目管理手段单一，管理技术比较落后。油气田工程规模宏大，复杂性高，当前主要依靠的是现代化的信息管理系统。但是在工程项目管理的应用中，信息管理系统建设不完善，项目信息形式单一，各级主管对信息系统建设和实施不够重视，在信息传递过程中以开会、汇报等方式进行，极易造成信息传递失真与延误，不利于对项目进行科学及时的管理。
二、油气田工程项目管理新模式的建立措施
（一）树立项目管理模式的管理理念。首先，提高项目管理人员的管理意识，创新管理理念。推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式，加强对管理人员管理方面的培训和教育，包括：管理制度、新的管理体系、管理技术等等，充分利用各種宣传阵地，加强对项目管理体系建设宣传，有效存进项目管理模式贯彻和实施，以保障项目的顺利进行。其次，学习国际先进标准和规范。为保证油气田地面建设项目合理、高效的组织运作，应加强油气田工程项目建设的调查研究，了解先进单位、企业的管理模式，并加快应用到油气田地面建设项目管理模式上。
（二）建立健全项目管理体系。结合实际项目需求，不断推进项目管理模式的全面发展。包括质量管理、成本管理、工期管理、安全管理、资源管理、环境和职业健康管理等等。广泛运用各种现代化管理方法，把先进的管理技术应用到各个项目管理当中，如通过应用项目管理系统软件，实现管理的现代化、速度快、科学化、规范化。制定规范性的管理条例，有效保障施工的合理性和正确性。
（三）提高项目管理人才的建设。首先，加强对工程项目管理队伍的建设，制定专门的团队管理计划，明确各个管理部门的职能和岗位要求，合理分配各项施工管理任务。其次，加强对管理人员的培训，包括各项管理知识和技术的培训、管理法律法规制度的培训等等，培养能适应工程项目结构调整的复合型知识人才，熟悉国际惯例，并掌握当前先进的管理技术。同时规范培训工作，在采取多形式多渠道的培训方法的基础上，加强项目管理人员资质认证工作，鼓励个人取证上岗。
（四）精细项目管理过程。为了有效实施项目的管理，规范项目施工的管理和质量要求，包括健全工程材料的采购体系，加强进场设备、材料技术参数确认工作，实施严格的质量监督制度，保障项目设备和材料的质量。并针对具体项目制定各项材料和设备的入场检验管理办法，包括具体的设备的保管措施、材料的质量检测、各项设备和材料的相关技术规范、标准。强化项目成本控制的实施，实现各项管理工作的成本最优化。
三、结束语
综上所述，我国油田气工程项目建设越来越受到重视，对项目管理模式的改革要求越来越高，为适应现代化油气田工程的实际要求，与时俱进，不断创新，始终坚持“安全生产、科学管理”的工作方针，建立健全项目管理各方面的建设，提高工程质量，同时形成完善的管理模式。
参考文献：
[1]毛建设.油气田工程项目管理模式探讨[J].油气田工程项目管理模式探讨，2014（18）：67-68.