论文部分内容阅读
摘要：随着互联网经济的不断发展，智能制造的时代对制造企业的发展提出了更高的要求。而通过加强智慧供应链建设，结合市场要素，技术要素和服务要素实现智能制造，有效提升人们整体的生活品质，带动社会经济发展。在智能制造发展的过程中，借助智慧供应链，在实现生产模式转变的同时，实现商业模式的创新和升级，在提高我国制造水平的同时，提升我国科技产品的研发水平，充分满足人们的使用需求，帮助企业有效明确其实际发展中存在的问题和不足，加强创新，提升企业的市场竞争力。基于此，在本次研究中就结合智慧供应链建设中存在的短板进行深入的研究讨论，并提出相应的工作建议，以全面加强智慧供应链的建设，综合智能制造的特点，构建出个性化的智能战略。
关键词：智能制造;智慧供应链;建设;策略
引言：随着社会经济的不断发展，智能化时代正在悄然走进我们的生活。智能化时代的到来增加了企业之间的竞争力，对于制造企业来说，要想在激烈的市场环境中取得优势地位，则需要结合企业自身发展，掌握更多的服务要素，不断提升自身的综合实力，而掌握更多的技术要素，不断提升自身的品牌实力，形成独家技术，掌握更多的市场要素，结合人们的实际需求不断调整自身的发展战略，使得制造企业能够更加适应时代发展，且能够在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。为了有效带动制造企业的发展，企业要全面加强智慧供应链建设工作，在转变企业工作模式工作理念的同时，有效实现企业的可持续发展。而在智慧供应链建设的过程中，由于受到其实际工作的本质被忽视，智能化战略缺失，所制定的战略不符合制造企业发展的要求，在一定程度上增加了智慧供应链建设的难度。
一、智慧供应链概述
智慧供应链可以看成是物联网技术和现代供应链，管理理论方法和技术的有效融合，从而在企业间构建起来，实现供应链智能化网络化和自动化的技术。而智慧供应链是以企业核心为基础，实现了对物流资金流以及信息流的有效控制。而在企业的发展过程中，智慧供应链包括了从原材料的采购，产品的制作以及到最终销售等一系列的过程，并且对这一系列的过程产生了重要的影响。在具体的过程中，供应商，制造商，分销商和零售商以及用户构成了一个功能网链结构，形成了一个有机的整体。与分销企业或第三方物流企业最大的区别在于，制造企业作为供应链管理者，企业制造业必须要有明确的市场定位，详细的采购方案，生产方案和物流方案，進而在后期的生产活动中能够以此为依据，结合市场的发展走向，加强产品的生产[2]。与传统的供应链相比，智慧供应链的技术渗透性更强，可视化和移动化的特征更加明显，同样也更加的人性化，在智慧供应链的实际应用中要充分考虑到人机系统的协调性，实现人性化的技术和管理。
二、基于智能制造的智慧供应链建设
（一）智能化
在智慧供应链系统建设的过程中，要充分考虑到智慧供应链的智能化特点，综合考虑到智慧供应链的工作内容，加强智能化技术的使用，有效提升智慧供应链建设的整体质量和效果。与传统自动化物流系统相比，智慧供应链包含了存储，运输及分拣等众多新的工作内容。而在各项工作开展过程中，为了提高其实际的工作效率，尽可能减轻工作负担，要进一步加强先进技术和先进设备的使用。通过借助机器人、激光扫描及计算机技术、人工智能技术，使得智慧供应链的能够变得更加智能化，自动化，降低工作难度。在智慧供应链的建设过程中，可以充分利用其智能化的特点，有效减少人工工作的失误，减轻工作量，提升其整体的工作效率。
（二）数字化
智慧供应链建设有着数字化的特征，结合相应的数据信息，实现智慧供应链的全程数字化，保障相应的物流系统能够更加安全稳定的运行，有效提高其工作效率和整体的工作质量。在智能制造的体系中，通过借助智慧供应链实现制造企业内部物流和外部物流的有效结合，从而实现对物流网络的全过程监督和管理。同样，利用智慧供应链有效实现物流网络全透明化的监督与管理。而为了达到这一发展目标，要充分使用智慧供应链数字化的特点，充分发挥其特性，加强现有技术和理念的使用。
三、加强智慧供应链建设的策略
（一）智能战略个性化
在智慧供应链的建设过程中，要结合智能制造的最终目的和现实意义，以制定个性化的智能战略，有效促进企业的发展。从政府的角度来看，为了加快企业的发展，要进一步加强智慧供应链大平台和大环境的建设。而从企业的角度来看，为了在激烈的市场竞争中获得有利地位，且能够占据一定的优势，要结合企业的类型生产出不同类型的产品，满足客户的需求。由于不同的企业有着不同的发展方式和服务方式，所服务的客户结构也会存在较大差异，从而造成了企业的核心竞争力不同。为了有效加快企业的发展，以加强智慧供应链的建设，需要相应的企业能够结合自身发展状况，以及发展特色，制定出更加符合企业发展的战略，让个性化智慧供应链的建设能够更加符合企业自身发展需求。例如，在智慧供应链的建设过程中，通过不断优化工作重心，加强产品结构的调整和设计，结合市场的变化和企业的实际发展状况制定个性化的智慧供应链，发展方式，实现智能化的发展。而在这一过程中，还需要适当调整企业内部组织，制定相应的交付措施，成本措施和工程措施，高效完成企业发展目标。
（二）加强市场及产品分析
社会经济的发展，制造企业的产品和服务提出了更高的要求。而为了满足人们个性化的需求，在产品生产制造，流转中，要综合其实际的需求选择合适的方式，加强智慧供应链的建设。因而在智慧供应链建设过程中要综合考虑到不同产品所经历的智能环节，以更好的智能化制造背景下加强作为供应链建设。这就需要相应的企业在智慧供应链建设过程中，能够加强对消费者需求的分析，而综合市场的实际变动和具体变化，全面加强对产品模式和服务模式的调整[3]。而在完善企业产品模式和服务模式的环节中，提升企业整体的市场竞争力，使得企业的整个发展能够更加切合市场需求，让企业在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出。
（三）重构平台实现过程可视化
传统供应链具有很强的分散性，没有充分考虑到服务机制的影响，难以保障订单交付工作能够高效开展，信息零散，缺乏双向交流，难以实现资源的合理配置和使用。通过重构智慧供应链平台，将产品，客户，供应商，分销商，零售商等多方有效的整合在一起，结合企业供应链大数据的逻辑要求，不断优化企业内部的生产经营模式，通过有效的补偿优化和调整，实现智慧行动。而通过建立仿真能力和供应链预警，使得智慧供应链过程变得稳定可靠，实现生产智能化。在智慧供应链的建设过程中，通过实现过程可视化，将相应的数据信息反馈给管理者，帮助管理者实现自我分析和调整，全面加强企业大数据管理，在加强产品研究的同时，实现供应链的创新，将产品和市场有效的联系起来，加强资源的使用，优化智能物流技术。
四、结束语
总之，基于智能化的智慧供应链建设，要充分结合市场的变动以及人们的需求，加强创新和优化。通过加强物联网云计算等技术的使用，加强智慧供应链平台建设，从采购，物流生产，销售终端，物流和服务等多个方面出发，加强信息的集成共享与优化，充分发挥智能化的优势，以全面加强智慧供应链建设，有效促进企业发展。
参考文献：
[1] 高钦锋.面向智能制造的智慧供应链建设研究[J].中国战略新兴产业，2019，（44）：144.
[2] 邱伏生.面向智能制造的智慧供应链建设[J].物流技术与应用，2017，22（3）：92-94，96-98.
[3] 李刚，樊思呈.面向智能制造的智慧供应链研究述评与展望[J].供应链管理，2020，1（4）：69-80.
关键词：智能制造;智慧供应链;建设;策略
引言：随着社会经济的不断发展，智能化时代正在悄然走进我们的生活。智能化时代的到来增加了企业之间的竞争力，对于制造企业来说，要想在激烈的市场环境中取得优势地位，则需要结合企业自身发展，掌握更多的服务要素，不断提升自身的综合实力，而掌握更多的技术要素，不断提升自身的品牌实力，形成独家技术，掌握更多的市场要素，结合人们的实际需求不断调整自身的发展战略，使得制造企业能够更加适应时代发展，且能够在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。为了有效带动制造企业的发展，企业要全面加强智慧供应链建设工作，在转变企业工作模式工作理念的同时，有效实现企业的可持续发展。而在智慧供应链建设的过程中，由于受到其实际工作的本质被忽视，智能化战略缺失，所制定的战略不符合制造企业发展的要求，在一定程度上增加了智慧供应链建设的难度。
一、智慧供应链概述
智慧供应链可以看成是物联网技术和现代供应链，管理理论方法和技术的有效融合，从而在企业间构建起来，实现供应链智能化网络化和自动化的技术。而智慧供应链是以企业核心为基础，实现了对物流资金流以及信息流的有效控制。而在企业的发展过程中，智慧供应链包括了从原材料的采购，产品的制作以及到最终销售等一系列的过程，并且对这一系列的过程产生了重要的影响。在具体的过程中，供应商，制造商，分销商和零售商以及用户构成了一个功能网链结构，形成了一个有机的整体。与分销企业或第三方物流企业最大的区别在于，制造企业作为供应链管理者，企业制造业必须要有明确的市场定位，详细的采购方案，生产方案和物流方案，進而在后期的生产活动中能够以此为依据，结合市场的发展走向，加强产品的生产[2]。与传统的供应链相比，智慧供应链的技术渗透性更强，可视化和移动化的特征更加明显，同样也更加的人性化，在智慧供应链的实际应用中要充分考虑到人机系统的协调性，实现人性化的技术和管理。
二、基于智能制造的智慧供应链建设
（一）智能化
在智慧供应链系统建设的过程中，要充分考虑到智慧供应链的智能化特点，综合考虑到智慧供应链的工作内容，加强智能化技术的使用，有效提升智慧供应链建设的整体质量和效果。与传统自动化物流系统相比，智慧供应链包含了存储，运输及分拣等众多新的工作内容。而在各项工作开展过程中，为了提高其实际的工作效率，尽可能减轻工作负担，要进一步加强先进技术和先进设备的使用。通过借助机器人、激光扫描及计算机技术、人工智能技术，使得智慧供应链的能够变得更加智能化，自动化，降低工作难度。在智慧供应链的建设过程中，可以充分利用其智能化的特点，有效减少人工工作的失误，减轻工作量，提升其整体的工作效率。
（二）数字化
智慧供应链建设有着数字化的特征，结合相应的数据信息，实现智慧供应链的全程数字化，保障相应的物流系统能够更加安全稳定的运行，有效提高其工作效率和整体的工作质量。在智能制造的体系中，通过借助智慧供应链实现制造企业内部物流和外部物流的有效结合，从而实现对物流网络的全过程监督和管理。同样，利用智慧供应链有效实现物流网络全透明化的监督与管理。而为了达到这一发展目标，要充分使用智慧供应链数字化的特点，充分发挥其特性，加强现有技术和理念的使用。
三、加强智慧供应链建设的策略
（一）智能战略个性化
在智慧供应链的建设过程中，要结合智能制造的最终目的和现实意义，以制定个性化的智能战略，有效促进企业的发展。从政府的角度来看，为了加快企业的发展，要进一步加强智慧供应链大平台和大环境的建设。而从企业的角度来看，为了在激烈的市场竞争中获得有利地位，且能够占据一定的优势，要结合企业的类型生产出不同类型的产品，满足客户的需求。由于不同的企业有着不同的发展方式和服务方式，所服务的客户结构也会存在较大差异，从而造成了企业的核心竞争力不同。为了有效加快企业的发展，以加强智慧供应链的建设，需要相应的企业能够结合自身发展状况，以及发展特色，制定出更加符合企业发展的战略，让个性化智慧供应链的建设能够更加符合企业自身发展需求。例如，在智慧供应链的建设过程中，通过不断优化工作重心，加强产品结构的调整和设计，结合市场的变化和企业的实际发展状况制定个性化的智慧供应链，发展方式，实现智能化的发展。而在这一过程中，还需要适当调整企业内部组织，制定相应的交付措施，成本措施和工程措施，高效完成企业发展目标。
（二）加强市场及产品分析
社会经济的发展，制造企业的产品和服务提出了更高的要求。而为了满足人们个性化的需求，在产品生产制造，流转中，要综合其实际的需求选择合适的方式，加强智慧供应链的建设。因而在智慧供应链建设过程中要综合考虑到不同产品所经历的智能环节，以更好的智能化制造背景下加强作为供应链建设。这就需要相应的企业在智慧供应链建设过程中，能够加强对消费者需求的分析，而综合市场的实际变动和具体变化，全面加强对产品模式和服务模式的调整[3]。而在完善企业产品模式和服务模式的环节中，提升企业整体的市场竞争力，使得企业的整个发展能够更加切合市场需求，让企业在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出。
（三）重构平台实现过程可视化
传统供应链具有很强的分散性，没有充分考虑到服务机制的影响，难以保障订单交付工作能够高效开展，信息零散，缺乏双向交流，难以实现资源的合理配置和使用。通过重构智慧供应链平台，将产品，客户，供应商，分销商，零售商等多方有效的整合在一起，结合企业供应链大数据的逻辑要求，不断优化企业内部的生产经营模式，通过有效的补偿优化和调整，实现智慧行动。而通过建立仿真能力和供应链预警，使得智慧供应链过程变得稳定可靠，实现生产智能化。在智慧供应链的建设过程中，通过实现过程可视化，将相应的数据信息反馈给管理者，帮助管理者实现自我分析和调整，全面加强企业大数据管理，在加强产品研究的同时，实现供应链的创新，将产品和市场有效的联系起来，加强资源的使用，优化智能物流技术。
四、结束语
总之，基于智能化的智慧供应链建设，要充分结合市场的变动以及人们的需求，加强创新和优化。通过加强物联网云计算等技术的使用，加强智慧供应链平台建设，从采购，物流生产，销售终端，物流和服务等多个方面出发，加强信息的集成共享与优化，充分发挥智能化的优势，以全面加强智慧供应链建设，有效促进企业发展。
参考文献：
[1] 高钦锋.面向智能制造的智慧供应链建设研究[J].中国战略新兴产业，2019，（44）：144.
[2] 邱伏生.面向智能制造的智慧供应链建设[J].物流技术与应用，2017，22（3）：92-94，96-98.
[3] 李刚，樊思呈.面向智能制造的智慧供应链研究述评与展望[J].供应链管理，2020，1（4）：69-80.