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摘要：随着我国经济水平的不断提高，土木工程也在快速的发展起来，有了一定的机遇和挑战。这其中土木工程的质量也必然成为建筑管理者和住户都特别关注的问题。而有效的管理措施可以保证建筑质量、提升土木工程的施工效率。本文就将对土木工程施工管理中存在的问题以及其相应的改善措施进行分析探讨。
关键词：土木工程；管理；问题；措施
中图分类号： E271 文献标识码： A
土木工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，是工程项目管理的重要内容。能否做好现场管理关系到项目是否能按时完工、是否能够盈利、质量是否达标、安全是否得到保障，因此做好施工现场管理是至关重要的。而且在企业的竞争中，做好了施工现场管理能为企业带来更大的利润，为企业提高竞争力提供了保障。在我国这种以建筑业为主要的国民经济产业中，做好施工现场管理尤为重要。
1、概述
1.1、土木工程施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在土木工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在土木工程施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
1.2、影响土木工程施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1、安全问题
当前的建筑施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
2.2、质量问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.3、成本问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是土木工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国土木工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、环境问题
在土木工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生話困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化土木工程施工管理的措施
3.1、强化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，土木工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
3.2、强化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
3.3、强化进度管理
3.3、强化成本管理
在土木工程中对成本的优化管理主要是指在具体的工作中要搞好土建工程的经济成本核算工作。对土木工程的成本管理是一个全过程、全方位的管理，所以就要求我们在具体的工作中的相关工作人员要对每一道工序都进行及时的事先预测。比如可以通过控制建筑材料、设备的质差来减低消耗；缩短相关机械的使用周期来提高效益；通过有效地使用劳动力，来提高劳动生产率等等。
3.4、强化环境管理
在土木工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总而言之，施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。在建筑企业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，要在相关管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的土木工程制定相应的施工管理体系，通过对工程成本、安全、质量、进度等的有效管理，进一步提高建筑企业的经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:45-46.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居(下旬刊),2014,07:409-410.
[4]李富贵.浅析建筑施工管理存在问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014，21:250.
[5]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02:293.
关键词：土木工程；管理；问题；措施
中图分类号： E271 文献标识码： A
土木工程项目施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动，是工程项目管理的重要内容。能否做好现场管理关系到项目是否能按时完工、是否能够盈利、质量是否达标、安全是否得到保障，因此做好施工现场管理是至关重要的。而且在企业的竞争中，做好了施工现场管理能为企业带来更大的利润，为企业提高竞争力提供了保障。在我国这种以建筑业为主要的国民经济产业中，做好施工现场管理尤为重要。
1、概述
1.1、土木工程施工管理的必要性
众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在土木工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在土木工程施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。
1.2、影响土木工程施工管理的因素
1.2.1、环境因素
环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境，产生的粉尘影响人们的生活质量，产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这此危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这此危害。
1.2.2、人为因素
人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
1.2.3、机械设备因素
机械设备是建筑施工的主要工具，它能够有效提高工作效率、降低劳动强度，但是配置或使用不当都会对土木工程造成很大的影响，因此工程施工管理时要将机械设各重视起来，更好地提高工作效率。
1.2.4、材料因素
材料质量的优劣会直接影响到土木工程的质量，通常材料在进场之前都要进行严格的检测工作，合格才可进场，因此，施工之前的材料检查工作一定要把好关。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1、安全问题
当前的建筑施工企业项目管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足；投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少；施工人员安全意识过低，建筑现场施工中农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护；以及安全生产制度欠缺，存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实等。
2.2、质量问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.3、成本问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是土木工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国土木工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、环境问题
在土木工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生話困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化土木工程施工管理的措施
3.1、强化安全管理
安全第一，安全是做万事的首要注重的问题，土木工程也不例外，作为安全问题频发的行业也就应更加的被关注。首先各个施工单位的领导首先要重视起来，完善安全施工体系，做好一定的防范工作，从减少到杜绝安全事故的发生。在施工过程中及时纠正和处理违章作法，加强员工的安全意识，切实保障施工者的人身安全。
3.2、强化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
3.3、强化进度管理
3.3、强化成本管理
在土木工程中对成本的优化管理主要是指在具体的工作中要搞好土建工程的经济成本核算工作。对土木工程的成本管理是一个全过程、全方位的管理，所以就要求我们在具体的工作中的相关工作人员要对每一道工序都进行及时的事先预测。比如可以通过控制建筑材料、设备的质差来减低消耗；缩短相关机械的使用周期来提高效益；通过有效地使用劳动力，来提高劳动生产率等等。
3.4、强化环境管理
在土木工程的施工过程中，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程。所以在具体的工作中，要在布置施工现场的平面总图的时候，并根据工程的进度进行合理的调整。比如首先确定污染源的位置，分级的确定重大污染源以及轻微污染源。相关人员要严格根据污染源性质轻重的不同，制订相应的防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。
总而言之，施工现场管理是项目管理的主要内容，良好的施工现场管理是建筑企业获得更大利润的主要途径，同时也是提高企业竞争力的必要举措。在建筑企业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，要在相关管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的土木工程制定相应的施工管理体系，通过对工程成本、安全、质量、进度等的有效管理，进一步提高建筑企业的经济、社会效益，加快我国城市化的发展水平。
参考文献
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:45-46.
[2]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者,2014,05:316.
[3]张青.当代建筑企业项目优化组合管理技术研究[J].中华民居(下旬刊),2014,07:409-410.
[4]李富贵.浅析建筑施工管理存在问题及解决对策[J].科技创新与应用，2014，21:250.
[5]冯骏.土建工程施工管理中常见的问题及解决的对策[J].门窗，2014，02:293.